企业如何促进新员工的成长

大多数刚刚踏入社会的人,对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的,他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位,探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己:“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时,他们正处于职业生涯的探索阶段。 从职业发展理论来看,人的职业生涯划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段,而刚刚参加工作的人对     

“设计创新来源于实践”

"您如何看待自己的职业?""当然很喜欢。"从事面料设计20多年,设计师刘京亭激情依旧,语气中充满了对面料设计工作的热情与兴奋。"每次做设计的时候,我都会对自己的作品充满好奇心。我想知道由我设计出来的面料穿在人们身上会是什么效果。从设计到生产,这个过程给了我很大的满足感。"     

专访陈卓林:小心谨慎是第一位的

《中国房地产业》:新的董事调任有什么特别的考虑?这会给公司带来哪方面的影响?陈卓林:人员优化是2014年做的,主要是希望包括使得公司整个架构在内各方面,能够做得更好,不存在变化的问题。至于我弟弟和太太的问题,他们都是公司创始人,做了这么多年,是有贡献的,委任他们为副主席兼非执行董事,对个人和公司都比较好。至于我自己,我现在已经是正常工作了,也担任主席和总裁4个月了,都是想尽快恢复工作,其他没有什么特别。至于调整呢,公司之     

哈佛商业评论 CEO新官上任会先炒了谁

大多数新任CEO都会"调整"高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?如果你现在问新任CEO最后悔的是什么,他们几乎都会说"我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后悔没有相信自己的直觉,尽早地做决定。"由于工作交接的延迟,自己白白浪费了六个月。     

做卓有成效的管理者

养成五项习惯·有效的管理者知道他们的时间用在什么地方.他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间.·有效的管理者重视对外界的贡献.他们并非为了工作而工作,而是为了成果而工作.他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问 “别人期望我做出什么成果?”·有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处.他们还善于抓住有利的形势,做他们想做的事.他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事.     

声音

“我觉得一个人苦或不苦并不是在他住什么酒店，坐飞机坐什么舱，更多的是看他是不是在享受工作；他是不是认可周围的人，且得到他们的认可；他是不是觉得自己的工作有意义、有价值。从这些角度，我觉得这是我收获最多的一年，我非常高兴当时做了这样一个抉择。”     

边缘淘金

在我所接触的经理人中,外企的管理者都喜欢把自己定位于职业经理人,认为自己从事的是专业性很强的一项职业,如果他们不能为股东或老板带来利润、不能摆脱困境会随时面临失业。所以,他们充满危机感,喜欢思考各种变数,喜欢使用一些规则或者创造一种规则,他们的背景往往写着:MBA、美国、三个以上的相同经营领域公司的从业史。国内的企业管理者,尤其是新兴IT业,总经理级别的往往被定位于创业者,别     

公司CEO应坚守的六大原则

正如果CEO在公司有了太亲近的朋友,会造成自己做事的包袱,带来人情的压力,以致在做决策的时候贻误良机。每个公司的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?管理大师德鲁克告诉我们,务必秉持这六大原则。原则一谨记需要做什么而不是我想要做什么很多CEO喜欢思考想做什么,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球500     

2015年新春玩具“流行色”

2015年新春佳节即将来临,"春节"作为中国人最重要的传统节日,节前往往都是玩具销售的传统旺季,也是批发商和零售商的重要备货节点。首先,对于普通消费者来说,他们往往关注的就是——2015年新春的玩具将流行什么?什么玩具比较热门,深受小朋友的喜欢?因为他们需要为自己或朋友的孩子准备新春礼物。其次,对于批发商和零售商来说,他们也非常关注新春的玩具流行趋势,只有把握好2015年新春玩具"流行色",才能备到     

服装人@微博

@设计师邓皓:多数设计师都是自恋狂,他们非常清楚自己喜欢什么,市场需要什么。他们将自己的喜好,结合他们所定位的消费群的需求和潜在市场需求,及时地把心中最美的创造传递给社会。而坚     

蒋武吉“被电”

首先确定一个人到哪里做总经理，我们只需要定好他的方向是什么、不能做的事情是什么。至于你先开多少码，后开多少码，这个绝对放心让总经理去做。这个方式从总经理传递到总监、从总监传递到部门经理，层层传递。也就是因为这样，他们都比较high，因为这是他们自己成就的东西     

服装人微博

夏华:什么是不简单?把简单的事重复千百遍都做对,就是不简单。什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。韩都衣舍赵迎光:很多人问我,韩流到底还能流行多久?韩都衣舍坚持韩风,将来会不会很危险?我的回答是:我在韩国工作10年,深刻感受到韩国人对于时尚的理解和把握能力,这方面他们是有天赋的,我也相信对美和时尚的追求是可以超越民族、超越国界的,韩都衣舍会坚持走下去,要做真正的"韩风时尚专家"。     

CFO如何应对变革

引领变革毫无疑问是CEO的责任所在，无论是宏观的战略方向还是具体的业务运作，都离不开他们的掌控与推进。作为配角的CFO，在这个过程中能做什么呢? 互联网泡沫破灭以后，曾经风光无限的思科公司也走入低谷，市场前景不明，库存压力巨大，公司股价下跌。CEO钱伯斯将自己的年薪降为1美元，以此表示自己与公司共命运的决心，希望能够     

塑造“真实的”体验

既然所有的经济提供物都是假的,那么体验如何才能真实?约瑟夫·派恩(B.JosephPineⅡ)是《体验经济》一书的作者,他在荷兰旅行的时候遇到了一个让他不得不深入思考的问题——体验的“真实性”。“我经常到荷兰旅行,在那里他们老是跟我讲到迪斯尼乐园,大致是说,美国人就是喜欢人造的东西,迪斯尼乐园的体验是假的,我们荷兰人喜欢的是真实的、自然的、真切的体验。”派恩意识到,荷兰人说到的“真实性”问题对于他长期关注的体验经济来说至关重要。他发现,在付费体验的世界里,消费者不得不面对这样一个问题:什么是真的?什么是假的?过去我们为自…     

E化OR异化企业培训

从传统企业跳向网络新经济产业,影响我最大的是我的女儿。1998年她才小学五年级,有一天她放学回家,我问她今天晚上做什么功课,她说是要做一个关于海洋动物的,而且要三个人共同做一个功课。这使我想起自己以前碰到这种状况,于是我又问,是你到人家去做,还是他们来我们家做功课。她说不用,我们每个人回自己的家做。说话间她就回到她自己的房间,打开她的电脑,上了ICQ;然后她去了一个叫做ASK的网站,等于是向无所不知的COM去问。我的女儿出于孩童的好奇心理,自己制作了个人主页,每天回来都要兴致勃勃地打开浏览一番,看看有     

懵懂的人机会多？

我认识的一个精明能干的年轻女孩，初入职场两三年，已经在转行、创业、外企打工、跳槽等各方面迅速积累了经验或者教训她还在不停地结识各种各样有趣的人，把自己的日程表安排得满满当当并且充满了挑战和刺激、由于她涉猎的行业颇多，包括咨询、电子商务、设计等一些看上去风马牛不相干的领域，我问过她：你到底喜欢做什么呢？     

享受阳光

笔者读过这样一个故事:古希腊哲学家第欧根尼喜欢蹲在一只木桶里晒太阳,一边天马行空地思考池的哲学。国王亚历山大屈尊礼贤,走近问他:“我能帮您做点什么吗?”“不识抬举”的哲学家竟睨而答曰:“我需要的只是请你走开点,不要挡住我的阳光。”     

2016,廊供人的自豪事儿

正时间如白驹过隙,一转眼,新的一年又要来了。此时,人们往往喜欢回首,喜欢盘点过去的一年里,什么值得珍惜,什么值得记忆,又有什么值得分享和庆祝。作为一个电网人,一个电力体制改革浪潮中的个体,一个新形势下的国网廊坊供电公司员工,在即将过去的2016年里,又有什么是他们心中的自豪事儿呢?     

网站：让人家注意你什么？

我没研究过“注意力经济”、“眼球经济”理论，年轻时候就读不动大部头的理论书，现在做生意做的又浮躁，最多研究一下几大IT公司最新的电子商务讲座大纲，学习一下“77种网络经济创新模式”，得点启发和收益，所以对注意力经济也谈不出什么。但是，频频看到许多公司吸引注意力的壮举，心里又为他们着急——到底想让人家注意你什么昵?     

谈判的艺术

对经理们来说,内部和外部的谈判成了一种生活方式。每当利益或观念相异,各方要互相依靠才有结果时,谈判的需求就出现了。谈判的本质是什么?是讨价还价?是建立关系?瓜分经济蛋糕?把蛋糕做大?这些都有道理。但是用意大利外交家Daniele Vare的话来说:谈判就是让他人为了他们自己的原因按你的方法行事的艺术。