管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

我国西部地区资金瓶颈产生的原因及其解决思路

任何系统都是由一连串的子系统环环相扣而产生的,经济运行也是由一系列的物流、信息流、人才流、资金流等系统及各自内部子系统构成.资金运行系统作为经济发展中的一个环节,其自身又是由相当多的子系统构成.任何一个经济运行环节的子系统,受经济运行中其他系统和自身子系统制约,在特定时期不可避免的会产生梗阻,作为西部资金系统,也不能例外.近几年,融资难成为我国西部地区企业发展的瓶颈,资金"贫血"矛盾更为突出.国家统计局2004年上半年统计报告显示,分地区看,东部地区投资12601亿元,中部4386亿元,西部4461亿元,地区差异相当明显.造成东西部地区投资巨大差异的原因之一是西部地区资金存在严重的瓶颈.     

用知识武装企业——曲三强介绍日本知识产权保护经验

在知识经济条件下,传统企业管理结构和方法遭遇全方位的挑战.知识经济要求对知识财富予以充分的理解和重视,将人类可知的潜在知识转化为有组织的行动计划,是市场经济中每一个竞争者都必须考虑的问题.因此,对于企业而言,获取新知识的时间往往会是决定成功与否的重要因素.由于我国企业长期以来对如何管理知识财产尚未找到有效方法,因此,在这个环节上所面临的挑战也就十分严峻.     

影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

建筑工程管理,向来都属于建筑企业众多工作中的头等大事,但也属于管理难点.建筑工程管理内容繁多,涉及诸多技术工作.如若一个环节出现问题,则会严重影响工程整体质量,损害企业效益.本文以"建筑工程"为切入点,分析建筑工程管理的相关实践,结合建筑工程管理内容与特点,进一步阐述影响建筑工程管理的主要因素,最后提出了高效管理建筑工...     

企业文化对战略管理的双向作用

随着企业的不断发展,单单凭外在的力量难以维系企业的竞争尤势,各种软实力的作用不断显现出来.在大家都在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化的建设时.我们无法忽略一个很重要的环节,那就是企业文化和企业战略管理的结合.企业文化对战略实施会产生什么样的作用,该如何协调它们之间的关系,该用什么样的态度来对待文化和战略管理?     

手把手教你做好工资表(上)

薪酬管理,是人力资源管理工作中一个重要的操作环节.无论哪种类型的企业,每个月都会面临工资核算的问题,那么HR应该如何准确高效地完成这项工作呢?况且,工资表的功能绝不仅仅是准确地发放员工工资这么简单,在我所倡导的模型技术体系中,这是一个很基本也很重要的数据处理环节.如果未能正确认识和解决这个问题,那么后续的薪酬管理、绩效管理、预算管理都将受到很大的制约.     

探讨关于预付费客户的抄核收管理

电费管理是电力营销的一个重要环节,同时也是整个供电企业经营管理中的一个重要环节,而其中抄核收环节是电费管理环节的重中之重。当前,在提高企业营销管理的目的支配下,供电企业也都在进行着自身的精益化运营和管理。对电费的核算系统进行相关的升级改造,对低压用户以及高压用户的预付费电表进行安装。对与如何对预付费客户进行抄核收管理,本文将进行详细探讨。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题:"如何处理难搞的员工?" 根据分析,解雇员工之所以困难有以下几个原因. 1.企业向来不太愿意处理类似棘手的问题.对于绩效不佳的员工,不是把他放在一个无关紧要的位置,就是让他转调部门,成为另一个主管的头痛问题.这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工.     

出院结账处管理的常见问题及对策浅析

出院结账处是医院服务的最后环节,主要为病人办理出院结账手续.最后一个环节的顺利与否,往往直接影响着病人对医院整个服务流程满意度的评价,对医院的声誉也会产生一定影响,因此医院必须提高对出院结账处环节管理的重视.本文主要从当前医院出院结账处管理中的普遍问题入手,对加强医院结账处的管理进行探讨.     

内部审计在企业各类财务风险中的预警防范

企业财务活动的组织和管理过程中的任何一个方面或任何一个环节发生问题。都可能产生财务风险．导致企业赢利能力和偿债能力降低．从而对企业的生存和发展造成严重影响。     

供应链管理中委托代理问题应对策略

委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一,委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。在供应链管理领域,企业在加盟某个供应链时,都会从自身利益出发,展开合作对策研究,在委托与承包企业间形成一个合作协商的委托代理机制。供应链管理的目标是使得各节点企业形成一个利益共同体,但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体,不可避免会产生一定程度的委托代理问题,故委托代理行为在供应链管理中非常普遍,由此产生的问题也比较多。文章着重介绍在供应链管理过程中,由委托代理而引发的逆向选择和道德风险问题,并分析这些问题产生的根源,同时也提出了应对这些问题的对策。     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

企业主管与下属的零距离沟通

管理的过程,也就是沟通的过程。没有沟通,就没有管理,沟通好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,从而促进组织中各要素的良性循环。企业主管如何排除障碍,成功地与下属进行零距离沟通呢?一、沟通障碍在企业主管与下属的沟通中,许多因素造成了     

浅谈我国企业内部控制制度

企业内部控制是现代企业经营管理的重要组成部分,企业有效并高速运行必须依赖良好的内部控制和管理,企业内部控制是一项综合性和系统性的工作,涉及到企业日常管理的方方面面,企业管理中的任何一个环节出现问题都将影响企业的正常运转.     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题.优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走.所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定.因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意.而个人财富过多可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取.在这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从?我认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制.这也是企业文化的核心问题.     

企业如何收集利用好“金点子”

无论什么性质的企业,无论其规模有多大,也无论其人、机、料、环、检五大环节运作得如何科学合理,在其长期的生产经营中,总会有这样或那样的不足。对这些不足,主管的领导和负责的工程技术人员有时也会束手无策,尤其是在工艺技术、工装结构、生产流程方面出现的一些影响生产的问题,决策者一时间也想不出解决之道,而一线职工的一个建议、一个点子,就使这些问题迎刃而解。即使是一些决定企业生死存亡的问题,从普     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

产量会计初探

每个企业都有其薄弱环节（瓶颈），如何正确地识别瓶颈，最大限度地利用瓶颈资源，以达到利润最大化，是企业应该考虑的问题。产量会计的思想为这一问题提供了合理的分析途径。一、产量会计的理论基础—制约理论产量会计是一种建立在制约理论基础上的管理会计制度。制约理论的基本思想是任何系统都包２含着一些制约因素，制约因素决定着系统的绩效。制约因素是系统中最薄弱的环节。我们要提高系统的绩效，就应该加强最薄弱的环节，而在此之前去加强其他环节只会浪费时间和资源。企业作为一个系，也必然存在着一些约因素，即瓶颈资源，提高企…