华商家族式企业与国际企业经营权与所有权比较研究

近年来,海外华人家族企业的治理模式受到广泛关注。由于家族企业的所有权与经营权不完全分离,其治理结构不同于国际企业的两权分离,华人家族企业即使在规模很大时其所有权与经营权也不会彻底分离,甚至相反,在掌权者家族拥有的所有权已经比例很小的情况下,经营权仍能在掌权者家族中父子相传。本文尝试着对华商家族式企业和国际企业在经营权与所有权方面进行对比研究,以期对华商企业的发展有所帮助。     

两权分离下的企业内部控制与会计监督

改革开放以来,我国经济快速发展,并形成了多种经济形式共存的局面。在这些经济形式中,所有权与经营权相分离是一个新的亮点。在所有权与经营权两权分离条件下,由于企业内部控制机制不完善,会计监督不到位,引发了一些管理上的矛盾,如企业经营的效率效果较差,财务报告的可信度较低,会计造假、会计信息失真等问题。要解决两权分离下产生的这些问题,就必须加强企业内部控制,同时完善内部会计监督机制。     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

试论承包制再造

承包制不能明确产权码? 一、“两权分离”质疑我国企业改革是按照所有权和经营权可以适当分离的逻辑思路展开的。在不改变国家所有制性质的前提下,赋予企业充分的经营权——对国有资产实际占有、支配和使用的权力。从某种意义上说,国有资产归企业“所有”,只是在最终的法律归宿上企业没有“所有权”。不言而喻,若这种分离能有组织保证并付诸运行,那对强化企业利益倾向、增强企业活力无疑具有积极作用。现行的租赁制和承包制就是两权分离的实践形式。     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

关于构建国有企业“分权制衡”领导体制的思考

所有权和经营权分离。传统企业所有权和经营权不分，老板既是所有者又是经营者。1841年美国马塞诸塞铁路公司列画相撞事件促成了现代企业领导体制的重要组成部分——经理的产生，使得企业经营管理成为一门科学，实现了经营管理专门化。     

两权分离与公司治理的演进——英美经验与我国实践

公司治理的演进过程也是所有权和控制权以及经营权分离的过程。通过对英美国家公司发展不同时期两权分离的历史考察,发现两权分离与公司治理演进之间存在依存关系：两权分离依次经历了所有权和经营权分离、所有权和控制权分离、控制权和经营权分离和同股不同权等阶段,不同形式的两权分离带来不同的公司治理问题,从而产生相应的治理手段,推动着公司治理的演进。通过对中国企业改革和发展过程的历史回顾也证明了两权分离与公司治理之间存在共同演进关系。针对研究发现,最后提出了我国公司治理改革的方向性建议。     

浅谈经理人现金激励与期权激励

在现代企业制度下,企业的所有权与经营权是分离的,股东拥有企业的所有权,而经营权则交给了职业经理人。而经理人的积极性、创遣性的发挥,将直接影响到企业其他资源功能的发挥、企业竞争力的高低乃至企业的兴衷。但因为所有权与经营权“两权分离”,容易产生经理人与企业的利益冲突,另外经理人是易于流动的,他们往往根据企业所提供的职位、报酬等因素来决定自己的去留。要解决这些问题,企业需要一种科学有效的报酬制度对经理人进行激励。     

对国有民营形式的探讨

对国有民营形式的探讨周虎良，周广大随着流通体制改革的深入与发展，在生产关系必须适应生产力状况的理论指导下，从调整所有制结构、生产资料所有权和经营权分离、生产资料所有权和经营权为一体、流通运行模式、多种承包经营的形式等方面，出现了种种变革的方式。诸如：...     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革。可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变。     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革.可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变.     

委托代理成本需要大力控制

由于企业管理结构由原来的所有权与经营权的一体制渐而转向所有权与经营权的分离制,因而股东与管理者之间的代理关系也由此产生,企业财务管理中找到造成代理问题的原因,严格控制代理成本,才能从根本上避免不良代理问题给企业造成的不利影响,以促进企业的健康良性发展。     

企业集团组织结构的演变

本文阐述了企业集团为了处理好所有权和经营权、集权与分权关系,促进及保持成员企业在市场经中高效运转,在组织结构的演变中常采用的组织结构形式,为我国企业集团组织结构设计提供了参考基础。     

论我国出口企业集团的组建和发展

出口企业集团是跨行业、部门、地区和所有制的经济综合体,它可更快、更有效的增强对外竞争力。我国出口企业集团还处于开创阶段,受体制束缚,亟待完善,完善的关键在妥善处理权力与利益的再分配:政企严格分开,集团拥有充分自主权,所有权与经营权分离,国家对集团的财产掌握所有权,集团具有经营权。股份制是集团较适宜的产权形式,可用股权来置换地方政府对原企业的经营管理权。突破“三不变”的障碍,国家对集团实行倾斜政策,提高集团对内对外投资和设置机构的权限。     

关于建立供销社资本金管理制度的思考

关于建立供销社资本金管理制度的思考张年根《企业会计准则》和《企业财务通则》的实施，建立现代企业制度，都要求建立和严格企业资本金管理制度。资本金管理制度，是指在所有权和经营权相分离的企业组织形式中，明确企业的投资者和经营者的权利和义务，确保经营者在相对...     

家庭企业:优势、劣势及道路选择

家族企业在我国现阶段的民营企业中普遍存在 ,以所有权和经营权两权合一为基本特征的家庭企业的组织管理模式 ,与其它企业形式相比 ,有其一定的优势 ,但也有诸多与生俱来的劣势。家族企业在发展的道路上要尽量克服、改进缺点 ,发挥优势和长处 ,使企业得以兴旺发达。     

我国上市公司财务治理现状及建议

上市公司是公司制企业的典型组织形式,其根本特点是在产权结构上实现所有权与经营权的分离。本文在分析目前我国上市公司财务治理现状的基础上,提出了完善财务治理的几点建议,以维护各利益相关者的利益。     

股份制企业CI战略研究

亚都公司、燕山石化公司CI现状调查分析 按照现代企业制度的要求,股份制将是我国企业的主要组织形式,其特点是所有权与经营权的彻底分离,是一种较完善的企业法人制度。因此,股份制企业在竞争的市场环境中,应非常重视塑造和培育企业的形象,其社会形     

国有企业改革的难题之二:产权构造与企业效率的冲突

历史地看,要在产权上保障企业效率,只有根本改造国有制的所有权性质,(当然这不等于说私有化)而不是仅仅改变其形式,否则只能放弃对国有企业追求市场竞争效率的目标要求。在我国改革现实中,既想保持国有企业所有权上的国有性质,又想使之具有市场效率,由此便产生了一系列深刻的冲突,如何解决这些冲突,构成国有企业改革的攻坚性的任务。如果所有权界定明确,所有权的权益与责任有明确的所有者承担,那么所有权与经营权的统一会使所有权的使用最有效率;如果所