观察

美国广告战略3500多万只鸡蛋将刻CBS标志；戴尔宣布要与联想打价格战争夺中国市场；东芝签约郭晶晶及花样游泳队为代言人；可口可乐结盟万达电影院线；广州本田2010年投产自主品牌将启用全新标识……     

电影院线的财务风险特点及其防范措施

笔者立足于我国电影院线，以电影院线在当前的运营中所面临的财务风险为视角，分析了目前我国电影院线财务风险的种类、特点，并于文章最后提出了电影院线对财务风险的防范与应对手段。希望能够为我国电影院线的发展略尽绵薄之力。     

合作

可口可乐成世博全球合作伙伴，摩托罗拉与微软合作提速。     

聚焦网吧，“游戏派对”捉对厮杀

进入2005年以来，九城＆可口可乐、红了＆金山华络、娃哈哈＆腾讯QQ……网络游戏运营商与传统食品企业在网吧通路进行异业合作成为一股新的流行趋势，且有愈演愈烈之势，九城与可口可乐在网吧联手推广网游《魔兽世界》更是堪称行业经典之作。这一现象引起了食品行业和IT、游戏行业的广泛关注，本刊也多次接到经销商的咨询电话。近段时间，笔者走访了一些连锁网吧，对包括九城和可口可乐、红了和金山华络等主流企业之间的合作模式及市场表现进行了一番调查了解，并与一些业内人士就这种异业合作产生的动因和未来走向进行了探讨。[编者按]     

辽宁影院产业发展研究

文化产业是没有天花板的行业。影院产业是文化产业不可或缺的组成部分。一个地区影院产业的兴旺标志着一个地区文化产业的繁荣。在介绍了辽宁影院产业的发展现状和未来趋势基础上,阐述了辽宁影院产业的市场需求状况,针对辽宁影院产业发展存在的主要问题提出以下对策措施:政府应转变观念,鼓励国内民营资本涉足影院产业;引导省内电影院线在大中小城市合理布局;注重行业协会建设,完善教育培训体系,为电影院线培养更多的电影人才。电影院线应通过兼并、收购和联合,打造具有全国影响力的电影院线;与制片方等合作,制作并提供优秀的电影产品;既要充分利用传统媒体,又要学习运用新兴媒体,加大技术和服务的投入,提升顾客的观影体验等措施以促进辽宁影院产业加快发展。     

Ad In Game：异业联盟怎样才能飞得更高？

在国际巨头可口可乐与《魔兽世界》2005年全球合作取得不菲成绩之后，国内品牌迅速跟进，企图在传统行业与网络游戏产业深度结合，为自己的营销与传播带来快速提升。娃哈哈与《QQ幻想》、特步与《龙与地下城》、绿盛与《大唐风云》迅速结成战略联盟伙伴关系，2006年，可口可乐继续把与网络游戏异业联盟进行到底，与《街头篮球》达成战略合作伙伴关系。     

WEB2.0时代的网络营销大盘戏——可口可乐:“受众参与体验,品牌蔓延扩散”

可口可乐与百事可乐的争斗战从未停止过,可口可乐一直不断的提防劲敌的强攻;另一方面,随着近几年来可乐饮品的危机,越来越多的人们开始关注饮用可乐会带来的一系列健康问题,可口可乐又面临着丧失一部分消费者的威胁。借助网络平台,运用WEB2.0时代全新的广告理念,可口可乐推出一系列具有亲和力的广告,如2005年与《魔兽世界》跨界合作推出的魔兽系列广告,以及2008年沸沸扬扬的与腾讯公司合作推出的可口可乐在线奥运火炬传递活动,展开一场轰轰烈烈的营销大盘戏。     

腾讯力推新营销可乐猪欢喜迎新春

作为引领营销方向的创新合作．国内最大的互联网服务提供商腾讯与可口可乐的3D社区、QQ秀、线下广告等的合作取得了极大的成功。2006年12月15日，腾讯《QQ宠物》联手可口可乐iCoke社区，合力推出大家的新年伙伴——可乐猪”乐乐”．意欲将其打造成2007年最火爆的网络卡通形象。可乐猪“乐乐”将作为2007年“金猪年”的新年形象大使，和可口可乐的“阿福”，“阿娇”一起．以节日祝福形式渗透千万家。     

可乐与网游：一场互力传播

今年初．可口可乐（中国）饮料有限公司率先开创联手“网游”的先河，与第九城市建立战略合作伙伴关系．其同签署了在中国跨领域推广《魔兽世界》的协议，并将此作为启动icoke.cn计划的序幕。有统计数字显示，通过合作，可口可乐2005年第二季度的净利润比去年同期增长15％，达到129亿美元，第二季度收入也增长了15％。“饮料＋网游”这一跨行业合作营销模式无疑给消费群的拓展带来了“火花”。     

附录：奥运赞助品牌成功案例精选——可口可乐，分享奥运

可口可乐可谓奥运会赞助商中的元老。自从1928年首次赞助阿姆斯特丹奥运会后,可口可乐便与这一体育盛会结下了不解之缘,到2008年北京奥运会召开时,双方合作正好走过     

事件

日前，可口可乐、联合利华和公平贸易组织（Fairtrade）共同呼吁企业和环境保护组织进行合作，向社会证明：可持续发展商业实践同时能够带来商业价值。     

企业开展体育营销的原则研究

本文从可口可乐的成功案例入手对体育营销进行分析,并对可口可乐与奥运合作模式进行探讨,为中国企业成功策划体育事件提供一定的理论借鉴,总结出体育营销应避免的陷阱和应遵循的一些原则。     

王老吉营销攻坚战

美国可口可乐原董事长罗伯特·士普·伍德鲁大曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，媒体头条新闻会是各大银行争着向可口可乐贷款，可口可乐将凭借其品牌快速重生。伍德鲁夫的这番话被称为“可口可乐神话”，并被反复传颂，充分说明了品牌的价值和力量。     

美国在线：昨日黄花今又开

2005年9月，Palm宣布：新推出的手持计算设备Treo将采用Windows操作系统。这条消息令整个华尔街震惊。毕竟，这不是Palm与微软合作，而是向微软投诚。消息传来，马上就有评论指出，Palmltt举相当于可口可乐宣布所有产品装到百事可乐瓶子里销售。     

业务变更

凯伦传媒稳守可口可乐户外媒体业务 凯伦传媒在持续服务可口可乐4年后，通过1月19日展开的一场比稿，稳守可口可乐中国公司的户外代理权。可口可乐中国公司的这项决定包括其所有品牌，其中有可口可乐、雪碧、维他命获得和美汁源。     

焦点

商务部开始投放国储肉 供需矛盾年底可缓解，北京奥运会圈定6家餐饮服务商，自动识别行业TOP100评选暨推广活动启动，可口可乐广州牵手班尼路展开合作     

经销商如何防止被“架空”——厂商职能无法完全互相代替

事实上，无论渠道如何扁平化，厂家与经销商相互的职能是无法完全取代的，厂家最终还是需要依赖经销商的帮助来销售产品。可口可乐早在90年代初就进行了深度分销，但直到今天，可口可乐的经销商依然是可口可乐不可缺少的重要销售力量。     

从乔布斯纪念到可口可乐突破——一个香港设计新人的创新之旅

凭借乔布斯纪念Logo,在业内崭露头角的新锐设计师Jonathan Mak,受到奥美中国首席创意长Graham Fink的青睐,并与奥美合作完成了可口可乐的户外宣传设计。     

可口可乐打造水资源保护活动平台

“可口可乐一滴水的快乐旅程”近日在成都市泡桐树小学西区分校正式启动，学生们化身“水资源小卫士”成为首批参与者，与成都水源地及可口可乐四川工厂亲密接触。可口可乐鼓励学生用画笔、相机，记录对水资源保护的认识与感受以及其中有趣的故事，优秀作品将在年底被汇编成“一滴水的快乐旅程”绘本。该项目包含了成都水源地探访、湿地导览、自然课堂科普以及可口可乐工厂参观等内容，参与者不仅能够认识纠成都水源地现状、湿地对净化、涵养水源的积极作用，更能体验到一滴水如何变身为畅爽怡神的可口可乐，以及可口可乐公司从碾材料到产成品所涉及的各个环节是如何进行水资担保护，并与所在吐区实现和谐共赢。     

可口可乐三位一体的奥运策略

可口可乐一直信奉和笃守奥运会、品牌、消费者三位一体的奥运策略，它所有的行动都是围绕三位一体这一策略来展开的，这一点我们可以从以下简单的历史得出。1928年，可口可乐第一次在阿姆斯特丹亮相，1000箱可口可乐与美国奥运代表团一起参加奥运。