系统考虑海外并购风险

近几年尤其是金融危机以来,全球并购活动持续升温,中国企业积极“走出去”,海外并购热情更是高涨。但这只是迈出了一步,在世界经济复苏过程复杂曲折,全球经济金融市场面临很多不确定性的情况下,并购的风险也逐步加大。从全球的战略并购中汲取经验,总结中国企业已有的并购经验教训,是非常重要的。     

中国海外并购现状与风险浅析

由于经济全球化的快速发展,越来越多的跨国公司进行着并购活动,无论是国内并购还是国外并购在2012年都发生的十分频繁,这种并购的浪潮值得关注,尤其是海外并购的风险分析。自从我国加入了WTO,使得我国经济加入了世界的发展步伐中。本文将对中国企业海外并购现状进行多角度分析,并针对中国企业海外并购存在的风险进行全面分析。     

中国企业海外并购特点研究

20世纪90年代开始的以跨国并购为主的第五次并购浪潮越演越烈,中国加入WTO后,中国经济融入世界经济的速度加快,程度加深,国内企业借助国外大型公司发展的经验,也加快了并购的步伐,并且,并购公司兼并目标公司的动机越来越明确,战略性越来越强。但是,我国在企业并购方面的起步较晚是不争的事实,尤其是在跨国并购方面,我国的企业还有很长的路要走。因此,在现实的基础上深入的研究中国企业的海外并购对于完善中国的海外并购体系以及提出相关的建议具有重要的意义。     

中国企业跨国并购动因及效应分析

随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择"走出去",通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。近年来,我国企业跨国并购案例逐年攀升,其并购总额在世界跨国并购总额中举足轻重。通过对我国企业跨国并购的发展现状进行总结,深入探讨其实施跨国并购的动因,在此基础上从正负两方面分析中国企业跨国并购的效应。     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

中国资源型企业跨国并购的特征分析与策略研究

作为世界制造业大国且以出口为主导的经济结构条件下。中国在向世界输出物美价廉的商品同时，企业无疑也需要在全球范围内配置资源。为了实现在世界范围内配置资源和经济的可持续发展，跨国并购成为中国资源型企业的必然选择。分析了中国资源型企业跨国并购的现状，总结了其特征，提出了现阶段跨国并购的策略，有助于企业突破国内资源约束、消除中外资源流通的障碍，使资源型企业及其关联中国企业更加健康和可持续发展。     

试析企业的并购融资

近年来,随着世界经济的发展,全球经济趋于全球化,各国公司为了加强其在市场上的竞争优势和战略地位,进而引发了全球性的企业并购浪潮。自从中国加入WTO后国内资本市场也逐步对外开放,国内企业为了扩大市场及战略地位也纷纷开展并购,并购已成为企业生存与发展的新方向。     

跨国并购整合管理模式比较研究

上世纪丸十年代中期以来，世界经济快速发展，全球化速度加快，跨国并购在世界经济中扮演着重要角色。但是，并购企业根据协议取得目标公司的经营控制权，这仅仅是跨国并购路上的第一步，整合管理才是其主题。     

基于平衡计分卡的企业并购效应———以美的并购库卡为例

企业并购指不同企业以某种经济方式购买其他公司资产的行为。 目前,中国企业并购的一个方面是为公司获得未来的发展机遇,另一方面,规模化生产经济和规模化经营经济构成了企业规模经济的两个层面,很多企业为了实现规模经济进行并购。 文章分析了美的并购库卡,为后续企业并购提供相关经验。     

中国企业海外并购要防三大法律风险

<正>改革开放三十年,中国经济发展取得了巨大成就。特别是中国加入WTO以来,我国与世界经济融为一体,一大批中国企业基于对原材料、先进的现代企业管理经验等的迫切需求,争相向海外发展。我国企业海外并购速度明显加快。根据中华人民共和国商务部网站提供的数据,我国海外并购总额从2003年的23亿美元增长到2011年429亿美元,海外并购的年增长率高达80%仅在2012年5月份就完成海外并购10起,并购额达38.23亿美元1虽然我国企业海外并购的规模在不断扩大,但现实情况不容乐     

并购正当时？

面对次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大。2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看。中国企业海外并购迎来了千载难逢的时机？恐怕并非如此。次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,海外并购并非看起来那么美,因此,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购。     

我国企业跨国并购绩效影响因素分析

中国已成为世界第二大经济体,中国企业的经济实力不断增强,跨国并购是他们国际化进程中的良好选择。一股股并购浪潮的掀起,许多企业在迅速壮大的同时,也有一大部分企业面临并购后无法有效整合从而导致并购绩效低下甚至并购失败的窘境,本文对影响企业并购绩效的因素进行梳理,包括政治、经济、文化、管理和法律五个方面,以期对企业未来的跨国并购提供经验借鉴或失败教训。     

企业并购协同效应及其实现

近年来，中国并购市场活跃度逐年提升，2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高，堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中，虽然并购行为频繁发生，但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源，最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

中国企业跨国并购——风险与防范

在世界经济一体化过程中,中国企业跨国并购的动力日益增强,在目前已完成的跨国并购中,有许多失败的案例,给企业造成较大损失,其中多数是由于忽视并购风险所致。为此,应做好并购前准备,确认企业整体发展战略;根据企业发展战略,进行跨国并购策划;并购后实现有效整合等防范对策。     

刍议高科技企业并购战略的实施

随着世界经济一体化进程的推进以及科学技术的迅速发展，高科技企业之间的并购日益频繁。本文在分析高科技企业并购动因的前提下，主要阐述高科技企业在并购的过程中所面临的难点，并在此基础上提出相应的对策。     

中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年，中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验，快速进军国际市场，抢占国际市场份额，尽早走上国际化道路。但是，中国企业的国际化道路起步较晚，在选择并购目标，实施并购过程，整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例，试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

跨国并购对我国经济影响的微观分析

跨国并购作为国际直接投资的主要方式，最近几年在我国发展迅速，引起了我国产业界和学术界的广泛关注。本文针对跨国并购对国家经济的影响，首先从理论的角度剖析了跨国并购对东道国经济产生的正面效应和负面效应，并结合具体案例，从微观角度分析跨国并购对中国经济产生的影响。研究得出跨国并购对中国经济的影响主要是正面效应，体现在并购有助于中国企业提高盈利能力和运营能力上。     

浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

论中国企业并购

企业并购已经成为在世界范围内企业发展的必然趋势,但是在我国,由于企业改革的深入发展、产业结构、企业组织结构的调整力度等方面还存在许多问题,而且相关的法律法规还不完善,因此企业并购发展缓慢。为迎合国内经济与世界经济的融合,我国应建立健全相关体系,确保企业并购在法制轨道上健康运行。同时加强政府宏观调控职能,制订相关的法律法规来规范并购过程中的企业行为,引导企业兼并行为真正市场化和规范化。     

企业并购的财务风险与防范

随着经济全球化进程的不断加快,世界各国经济迅猛发展。对企业来说,是机遇与挑战并存的关键时期。近年来,我国经济不断取得日新月异的成绩,企业的发展势如破竹。而我国的企业并购活动起步虽晚,但得益于国家不断推出企业并购重组方面的法律条例,发展迅速。企业之间的并购案例层出不穷,随之而来并购中的财务风险也不容忽视。所以,企业若想在并购中扩大发展赢得利益,预测并购中的财务风险并制定防范措施,更是重中之重。