我们的脚步已在路上

2005年的《中国机电工业》将是一本什么样的杂志?她会引起读者的关注吗?     

对培育和发展工业行业协会的几点认识

编者按改革开放以来,伴随着社会主义市场经济体制的初步建立和政府机构的深化改革,我国工业行业协会有了较大发展,在推进行业自律,促进企业发展和协助政府实施宏观管理等方面,发挥着日益明显的作用。但是,行业协会总体上仍处于初建阶段,由于外部环境和自身建设等原因,还面临不少问题和困难,相当多的协会做了一些工作,但成效不大,不少协会处境艰难。我国加入WTO后,一方面新的形势要求加快行业协会的改革和发展,在国内外经济贸易方面进一步发挥作用;另一方面,由于对行业协会的法制建设滞后,社会各界对我国行业协会的地位、性质、作用、功能等问题,认识不尽一致,客观上也影响对协会的扶持、培育和健康发展。在建立社会主义市场经济体制进程中,中央多次指出,要转变政府职能,实行政企分开,发挥商会、行业协会等中介组织作用,规范社会中介机构的行为。正确理解中央关于培育发展行业协会等中介组织的指示精神,涉及到几个重要问题。本文结合企业改革、政府改革和市场体系建设的实际,谈了几点认识,与读者共同探讨。     

让宝马、奔驰等客户预签5年订单,哪些中国轴承企业的日子越来越美?

对于2015年,王全清的预测是,轴承行业会实现7%以上的增长。另外,轴承企业间分化趋势还会加剧,三分之一会有新的进步;三分之一企业维持现状,勉强生存;三分之一更加困难,甚至被淘汰出局。"慈兴工厂的生产线全是按客户排列,一条宝马生产线、一条奔驰生产线、一条福特生产线……产品直接给这些主机厂配套,车间就像大宾馆一样干净。"说到激动处,王全清不禁感叹:"太高级了!慈兴的客户非常信任慈兴,与他一次性签订5年的合同!"     

我所经历的三一“裁员”

在竞争日渐激烈的市场经济环境中，裁员，对企业而言可谓一种常态，尤其在经济不景气时期，更是成为众多企业用以降低成本的常见手段。然而日前，国内名列前茅的工程机械企业三一却因为“裁员”被推到了舆论的风口浪尖，尽管三一高管多次对外否认大规模裁员，并回应称所谓“裁员”纯属误会，但依然没能平息风波，甚至还引发了分析人士对三一资金链状况等问题的担忧。毋庸置疑，无论对企业还是对员工，裁员通常都是一个痛苦的过程。尤其是大规模裁员，常常容易引发各种问题，这也是考验一家企业管理水平的关键时刻。很多知名企业为了尽量减少裁员对企业的负面影响，往往会采取一系列“人性化”的措施，甚至不惜为此付出高昂的代价。比如2000年～200G年，朗讯裁员8万人，共花了80亿美元来处理善后，员工离开朗讯，除了获得一笔丰厚的补偿金外，如果在5个月内没有找到新工作，还可以享受朗讯提供的就业培训。而《财富》杂志报道过的安捷伦公司“如何在削减工资并裁员8000人的情况下仍然使员工热情不减？”的案例，则更加令人动容：一个已经接到解聘书的安捷伦员工在正式离职前的最后一晚仍然在加班，直到晚上9点半才依依不舍地离开办公室。三个月后，她如此评说她的老板：“我对他们不得不这么做感到难过。”对她以前的同事，她说：“以尽可能好的方式结束工作是我送给他们的礼物。”安捷伦是如何做到的？说来也不复杂，多年来，它始终坚持致力于赢取员工的信任，还有更重要的是：引发他们的情感共鸣。当企业陷入不得不裁员的困境时，应该如何应对？这恐怕是摆在全世界所有企业面前的一门必修课。然而就目前的情况来看，我们不得不遗憾地指出，三一此番交出的答卷可谓差强人意，这也在一定程度上反映出某些中国企业管理上的不成熟。《中国机电工业》辗转联系到了两位从三一离职的员工，采访并记录下了他们的心路历程。我们希望通过他们的讲述，能让所有的企业管理者从中得出一些有价值的思考。（出于可以理解的原因，文中采访对象为化名。）