港口企业集团资金管理模式的研究

在我国随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速发展。但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多港口企业集团管理者必须面临的问题。本文就此进行简要探讨。     

企业集团财务管理模式及其选择

近年来，企业集团的发展趋向于国际化、联盟化，这一趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，对企业集团财务管理模式的选择进行深入细致的分析和研究，如何建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。     

当前企业集团发展的特点和今后的任务

企业集团在我国出现虽然时间还很短，但发展比较快。两年来，在治理整顿、深化改革中，企业集团又有新的发展，一批企业集团已在国民经济建设和发展外向型经济中发挥了重要作用，显示企业集团具有强大的生命力。     

企业集团实施全面预算管理的启示

企业集团是市场经济发展的必然结果，与世界先进的企业集团相比，我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力，随着我国企业集团的高速发展，如何进一步提高我国企业集团的财务管理水平，增强其市场竞争力是企业集团需要关注的课题之一。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团登记中的几个问题

企业集团登记中的几个问题杨卫东党的十一届三中全会以来，随着横向经济联合的兴起，我国企业集团也得到了较快的发展，各级工商行政管理机关在搞好企业集团的登记注册，促进企业集团发展方面，做了大量工作。建立现代企业制度和《公司法》的实施，对企业集团的登记工作提...     

企业集团资本运营中兼并的几个问题

兼并是企业集团运营中的重要方式，兼并有利于企业集团的形成及壮大，实现资产经营一体化和产业结构的优化升级。兼并的动因有企业集团的发展动因、经营协同动因、发展战略动因、财务协同动因和市场份额动因。     

战略财务管理及其促进集团发展途径分析

随着社会的发展，经济的不断进步，我国的大部分企业开始走集团化发展的道路。因此，建立与完善企业集团的财务管理是未来企业发展的动力。本文通过探析企业集团未来发展的有效途径与发展问题，逐步完善、细化财务管理的优势，以此更好的为促进企业集团发展而提供强有力的保障。     

借鉴国外的成功经验发展我国煤炭企业集团

企业集团是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。企业集团是社会生产力的发展、资本高度集中的产物，是经济社会发展的必然结果。从产业革命开始，在西方主要工业国家产生了不同类型的企业集团，在我国企业集团伴随着改革开放初露端倪，90年代未相继     

试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化，当前国际竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的发展，企业集团化成为企业发展的一种新潮流，大型企业集团层出不穷，社会经济享受企业集团化带来的利益同时，也面临着企业集团化后的严峻财务管理模式，本文将就此进行研究和探讨。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

我国企业集团财务公司的发展建议

企业集团财务公司是我国金融体系中的一类非银行金融机构。对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范金融风险。     

企业集团财务控制力评价指标体系探析

当前，伴随着企业集团的快速发展，企业集团内部财务控制力薄弱的问题正逐渐显现出来，作为出资人，企业集团不能够对子公司实现全面有效的财务控制，这在很大程度上是由于缺少健全完善的企业集团财务控制力评价体系，进而影响到企业集团的整体竞争力。本文围绕企业集团财务控制力评价指标体系，从财务人员、财务战略以及筹资活动等多个方面进行了分析阐述。     

我国企业集团财务管理模式初探

在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示，2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家，年营业收入达到10.02万亿元，比上年增长了29.8％，纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势，不难发现，随着经济的发展，企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位，为保证企业集团健康有序的发展，     

试论如何加强企业集团资金管理

作为企业集团管理的核心内容，集团资金管理的地位是很重要的，关系着企业集团财务管理的效率能否提高。随着我国企业集团的发展，企业集团资金管理中所存在的问题也越发严重，成为了企业集团管理的关键性问题。本文分析了企业集团资金管理的重要性，探讨了企业集团资金管理中所存在的问题，并对这些问题提出了相应的对策。     

浅论如何完善企业集团的审计监督与财务监管

企业内部的经济监督体系主要由审计监督和财务监督组成，企业集团的审计监督和财务监管变得越来越重要。所以，正确认识审计监督和财务监管并处理好着两者的关系，对于企业的管理人员来说是非常重要。本文将从企业集团的审计监督和财务监管入手，在分析现代企业集团在审计监督和财务监管中的特征的基础上，提出完善企业集团的审计监督和财务监管体系的建议，促进企业集团健康有序发展，以供参考。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

近年来，随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的不断深入，在这一新形势下，各类企业集团都得到了飞速的发展，并且也推动了各个行业的不断发展，充分发挥了企业集团所具有的资源优势、整合效应以及规模效益的巨大优势。但是，企业集团在发展的过程中，也出现了一系列的问题，在本文中，主要结合了我国企业的发展和管理，仔细的阐述了财务主管委派制以及企业内部会计监督制度，希望对企业的可持续发展提供一些帮助。，     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法，对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定，随着社会经济和科学技术的发展，企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上，论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题，并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

企业集团资金集中管理问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业集团迅速兴起，竞争越来越激烈。当这些企业集团发展到一定程度时，资金管理方面的问题也逐渐暴露出来：资金分散，使用效率低下等，传统的资金管理方法已经不能适应企业快速发展的需要了。如何加强企业集团资金集中管理，降低成本，防范风险，成为各界研究的课题，本文概述资金集中管理的涵义和模式，指出我国企业资金集中管理存在的问题，最后提出加强资金集中管理、控制的措施。     

财务共享背景下的集团财务管理创新思考

在现阶段企业集团发展过程中，完善财务管理是需要重点关注的问题。本文论述了财务共享模式的优势和不足，分析了在财务共享背景下企业集团财务管理创新的必要性，并就当前企业集团财务管理的问题提出创新策略，以供参考。