企业轻资产营运模式及其特征分析

近几年轻资产模式广受欢迎,不管是传统制造业和传统服务业,还是新生代快消品牌,都在把轻资产经营作为一项重要的财务战略。本文从轻资产的概念开始展开论述,分析了轻资产营运的优缺点,总结了不同类型的轻资产企业运营模式及其特征分析,得出轻资产模式在实务中的具体作用。“轻资产”作为全新网络时代与知识经济时代背景下企业战略的新结构,目的就是给企业“瘦身”,主要体现在占据关键商业资源,筛选并精简公司业务,维持在全产业链中的领导地位,实现企业价值最大化。     

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

品牌是医院内在和外在、静态和动态的无形财产的有机体,是医院的自身综合素质和外在积极评价的有机统一。中国医院实施品牌经营管理战略是深化医疗卫生体制改革以适应市场竞争的需要;是知识经济发展和经济增长模式转变的时代要求;是加强无形资产管理和保护的需要;是彻底改变以药养医模式、杜绝医疗商业贿赂的需要。     

成功模式复制的困惑与战略反思

本文对经济管理实践中成功模式复制经常失败的困惑现象进行了反思,借鉴波特战略论思想探究了区域经济、企业经济发展战略模式成功及复制失败背后的原因。由此,本文得出可持续发展战略无模式的基本命题,并且认为在设计和实施经济管理的发展战略时,特色创新、多元协调、动态权变是关键,而这三者也正是实现可持续发展三个必由出路。     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析——以阿里巴巴集团为例

本文以“互联网+”为背景,探讨了在经济新常态下现代企业经济管理的创新模式。首先,分析了“互联网+”的概念与特点,以及其对企业经济管理的影响。其次,探讨了现代企业经济管理创新的模式,包括技术创新、数据驱动的决策模式以及服务创新与客户关系管理。通过对电子商务平台、制造业企业和金融行业的案例分析,展示了“互联网+”时代下企业创新的实际应用。最后,对创新模式的影响进行评价,并对未来发展趋势提出展望和建议,旨在为企业在新常态下的经济管理提供借鉴和指导。     

企业财务管理的绿色模式设计

绿色管理是适应经济发展生态化趋势而产生的一种新兴管理理念,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系.本文对企业绿色财务管理内涵进行了分析,结合企业财务管理理论设计出绿色财务管理的模式.     

互联网“新零售”模式下的审计风险分析——以y企业为例

随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。     

“互联网+”模式下农村经济发展的对策

在信息、科技快速发展的今天,传统的农业经营模式已经无法满足当前农村经济发展的需要。“互联网+”是我国的重要发展战略,其对社会文化、经济、政治等各方面的发展均有十分重要的指导作用。笔者认为,应将“互联网+”模式与农业经济发展相融合,以促进传统农业市场向规模化、智能化、网络化、信息化发展,从而推动农村经济的稳步增长。本文主要分析了“互联网+”模式对农村经济的推动作用,并提出了针对性的政策建议。     

“长尾理论”及其对互联网商业运营模式的构筑启示

近来，“长尾”一词异常火爆，在美国还为此建立了专门的“长尾理论”研究网站。前IBM专责互联网技术的副总裁John Patrick认为，“长尾理论”背后蕴涵着市场的巨变。同时，一些企业在互联网商业运营模式上的成功也证实了John Patrick这一观点。在这场“长尾理论”大讨论中，本文首先分析了“长尾理论”产生的商业背景，然后综述了“长尾理论”的主要内容，最后论述了它对互联网商业运营模式的构筑启示。     

企业“战略性短板”预控模式及其绩效评价研究

本文从企业战略目标和战略实施的制约因素出发,提出了旨在协调二者矛盾的“战略性短板”预控模式的构想,并对“战略性短板”进行了定义。在此基础上,作者对“战略性短板”预控模式的建立方法和流程,以及该预控模式的绩效评价模型等相关问题进行了研究。     

培养现代服务管理类人才“四力”的“4235”学生工作模式

各高校的现代服务管理类专业门类多，学生构成复杂，使这类学生的思想教育工作任务艰巨。笔者运用人才培养的思路来创新学生工作模式，针对现代服务管理类专业的学生特点，通过企业访谈、专家座谈，提出针对现代服务管理类专业特点的“4力”人才培养模式，学生工作以“4力”的培养为基础而展开，在此基础上凝练出培养现代服务管理类人才“4力”的“4235”学生工作模式。     

特许经营企业国际扩张模式及利弊分析

国际特许经营不仅是进一步扩张企业规模的主要途径，也是国际商业发展的一个新的经济增长点。在全球范围内，国际特许经营已渗透到各个行业。本文就目前国际上流行的各种特许经营模式及利弊做一详尽分析，希望对中国特许经营企业实施“走出去”战略提供理论依据和帮助。     

基于企业业财融合工作模式创新及应用分析

近些年,社会经济不断地发展,经济结构也面临着转型,因此企业的管理和战略等也需要不断完善。在新的发展形势下,企业原有的分离式管理已经不能够满足发展的需要,因此业财融合的工作模式能够为企业的战略管理和创新发展提供更大的助力。在此背景下,研究业财融合的工作模式具有重要的意义。基于此,本文以业财融合为切入点,在阐述业财融合的基本特点和影响因素的基础上,分析探讨业财融合工作模式在企业中的重要作用、应用现状以及具体应用,并提出有效的创新措施,以期能够为企业的业财融合应用和创新提供一定的借鉴和参考。     

企业集团财务管理模式的发展趋向研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的成效直接决定了企业的经济效益，它关乎着企业的生存与发展，是企业能否持续发展的关键。因此，完善、科学的财务管理体制开始成为了各个企业的重要发展战略。本文从当前的新经济环境出发，以经济全球化、区域经济一体化、信息化时代背景为出发点，剖析了当前各个企业集团财务管理模式的发展趋向，阐述了现代管理环境下企业集团财务管理模式发展的新动向，分析了优化财务管理模式在规避财务风险中的作用。     

企业“战略性短板”预控模式及其绩效评价研究

本文从企业战略目标和战略实施的制约因素出发，提出了旨在协调二者矛盾的“战略性短板”预控模式的构想，并对“战略性短板”进行了定义。在此基础上，作者对“战略性短板”预控模式的建立方法和流程，以及该预控模式的绩效评价模型等相关问题进行了研究。     

浅析“温州模式”

温州人从贫穷到富有,温州经济从落后到发达,20年间发生了翻天覆地的变化,也形成了为世人称道的所谓“温州模式”。本文从探析温州经济发展过程出发,着重分析“温州模式”的内涵、特点、经验,并进而概括其给我们的启示,以利于人们在发展中借鉴。     

商业品牌战略在中国医院经营管理中实施的必要性研究

品牌是医院内在和外在、静态和动态的无形财产的有机体,是医院的自身综合素质和外在积极评价的有机统一.中国医院实施品牌经营管理战略是深化医疗卫生体制改革以适应市场竞争的需要;是知识经济发展和经济增长模式转变的时代要求;是加强无形资产管理和保护的需要;是彻底改变以药养医模式、杜绝医疗商业贿赂的需要.     

商业品牌战略在中国医院 经营管理中实施的必要性研究

品牌是医院内在和外在、静态和动态的无形财产的有机体，是医院的自身综合素质和外在积极评价的有机统一。中国医院实施品牌经营管理战略是深化医疗卫生体制改革以适应市场竞争的需要；是知识经济发展和经济增长模式转变的时代要求；是加强无形资产管理和保护的需要；是彻底改变以药养医模式、杜绝医疗商业贿赂的需要。     

“互联网+”模式下企业经济管理的创新模式初探

随着互联网的发展,"互联网+"经济形态逐渐被应用在各行业中。面对这一形势,企业经济管理也应当得以创新、发展。这样才能提升企业的经济管理水平,促进企业发展,从而使企业适应新的社会经济发展形势。文章就此展开了讨论,先是简述了互联网与企业经济管理之间的联系,然后从三个方面详细阐述了如何在"互联网+"模式下,构建企业经济管理新模式。     

“中国模式”的实质

新中国成立60年来,我国社会主义经济建设取得了巨大成就,这使得“中国模式”成为世界瞩目的焦点.文章指出,“中国模式”是建国以来经过长期经济社会发展形成的、符合中国实际的、具有鲜明制度特色的、成功的经济社会发展方式,其实质就是中国社会主义基本制度.而“中国模式”的成功也为广大发展中国家积极探索符合自身特点的发展道路提供了非常有益的参考和经验.“中国模式”的基本特征可归纳为三个方面,即中国共产党领导的核心地位与多党合作的政治体制,国有经济的主导作用与多种所有制经济共同发展的所有制结构,依据科学发展观制定的国家经济规划的主导作用与充分发挥市场经济的基础性调节作用.这是“中国模式”的三个基本构成要素,也是“中国模式”获得成功的三个最根本因素.     

高职酒店管理专业“2＋1”培养模式刍议

高职酒店管理专业存在学生就业和企业用工的突出矛盾，要解决这一矛盾需要遵照教育部的要求，根据酒店行业岗位人才需求特点，依托酒店行业的真实工作背景去改造专业、设置课程、改革人才培养模式，同时还要基于工作过程，以真实的工作任务为裁体来实施课程整体设计，全面实施产学结合、校企合作的人才培养模式。高职“2＋1”人才培养模式在这方面做了有益的尝试，是酒店管理专业人才培养非常适用的模式，值得推广。