高职院校后勤企业财务管理问题及对策研究

1999年国家教育部、计委等国家六部委提出《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,提出"从2000年起,用三年左右时间在全国很大部分地区基本实现高等学校后勤社会化"。高校后勤社会化改革迎来快速发展期,在此后的四次全国性高校后勤社会化发展会议,每次会议都有不同的要求,稳定地推进了我国后勤社会化改革走向深入,走向成熟。高职院校的后勤社会化改革随着高校的社会化改革推进而不断深入。然而,由于后勤社会化改     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

深化高校后勤社会化改革的障碍与对策

我国高校后勤实施社会化以来,取得了一定的成绩,但整体尚未达到预期目标;高校后勤社会化改革尚存较多障碍。本文分析我国高校后勤社会化改革的现状,总结高校后勤社会化改革的主要障碍,探讨深化我国高校后勤社会化改革的有效模式与实践对策。     

高职院校后勤企业财务管理问题及对策研究

1999年国家教育部、计委等国家六部委提出《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，提出“从2000年起，用三年左右时间在全国很大部分地区基本实现高等学校后勤社会化”。高校后勤社会化改革迎来快速发展期，在此后的四次全国性高校后勤社会化发展会议，每次会议都有不同的要求，稳定地推进了我国后勤社会化改革走向深入，走向成熟。高职院校的后勤社会化改革随着高校的社会化改革推进而不断深入。     

高校后勤社会化的思考

在当前高等教育综合改革的过程中,高校内部管理体制改革不断创新。特别是高校后勤社会化的改革,已经成为高校综合改革的热点。那么,怎样搞好高校后勤社会化的改革?后勤社会化改革中应注意哪些问题?对此,本文提出一些个人看法,愿与大家共同探讨。 一、高等学校后勤社会化改革势在必行 高等教育的任务是培养高智能的人才,高校     

高校后勤财务管理浅析

"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展"的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校学生公寓社会化模式、问题及其对策研究

学生公寓社会化作为我国高校后勤社会化改革的重点,是深化高等教育改革的一项具体任务。本文在比较分析国内高校公寓社会主要模式的基础上,明确我国高校学生公寓社会化存在的主要问题,并提出在今后高校学生公寓社会化改革和管理中应予以完善和提高的方面。     

浅谈外军生活保障社会化及我军改革的方向

当前生活保障社会化已成为军队后勤改革的重点,文章针对外军后勤改革所取得的一些成功经验,结合我军目前社会化保障的问题,对我军生活保障社会化向市场化、法制化及战时化的方向发展提一些建议。     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.     

军人配偶随军未就业期间社会保险管理社会化探析

本文首先分析了军人配偶随军未就业期间社会保险管理的现状,并针对存在的问题,提出了社会化管理的改革方向;其次,通过对社会化管理的"SWOT"分析,笔者得出了军人配偶随军未就业期间社会保险管理社会化改革路径、措施及应解决的问题;最后,提出军人配偶随军未就业期间社会保险管理社会化改革的三点设想:转变管理主体、依托信息化手段、加强监督制约。     

对高校后勤改革的重新审视

高校后勤社会化改革进行了十余年,改革走入到攻坚时期,遇到了重重困难和矛盾,如何深化高校后勤社会化改革是当前面临的重要问题。本文分析了改革面临的新形势、深化改革应坚持的原则及深化改革的方向。     

高校后勤社会化中的危机控制

高校后勤社会化改革是高等教育体制改革的一个重要组成部分。为了提高后勤服务教育的质量,我国已经迈开了推进后勤社会化改革的步伐。经过多年的改革,虽然取得了很多的成效,但是后勤社会化的风险依存。为了应对改革中的风险,必须加强危机控制。     

高校后勤保障社会化改革探析

高校后勤保障社会化改革是一个复杂的系统工程,它既涉及到高校内部编制体制、保障经费、运行机制、职工安置等诸多方面,又牵扯到当地经济发展、市场发育程度、市场运作规范状况等实际问题。近年来,高校后勤保障社会化改革经过局部试点运行、经验摸索,各项工作都取得了长足的发展,目前已进入到系统筹划、整体推开阶段,但在高校后勤社会化改革过程中也反映出了诸多问题,不容忽视,必须加以认真研究解决。一、存在的主要问题(一)对高校后勤保障社会化改革思想认识不足在高校推行后勤社会化改革,不少同志在思想观念上还转不过弯来。一是对地位的…     

高校后勤社会化改革的经济学分析

当前,高校后勤社会化改革进程不断推进。本文尝试从消费者剩余变化的经济学内涵和后勤资本收益、成本增减两个角度,阐析高校后勤社会化成功改革的经济学意义。     

浅谈高校后勤社会化改革中的人力资源问题

在高校后勤社会化改革中,人力资源的问题突现,成为了制约高校后勤社会化改革的“瓶颈”。加强人力资源的开发和管理势在必行。本文引入我国高校后勤社会化改革中一个比较成功的事例,分析了高校后勤人力资源现状和成因,提出了解决现阶段人力资源问题的对策与办法。     

高校后勤社会化中财务管理存在的问题及对策

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

分析我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确、缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好的理清等的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

完善高校后勤社会化改革中的财务管理与核算

高校后勤社会化改革是促进高等教育事业健康发展的必然趋势,后勤财务管理模式的变革,又是决定后勤社会化改革成功与否的内在因素.文章以后勤社会化改革为背景,通过分析目前后勤财务管理与核算中存在的问题,提出了解决问题的建议.     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。