对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为"镜中花、水中月".中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托."振兴航天制造业"已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

基于差异化管理的课题制探索与实施

正党的十九大报告明确提出人才强国战略和创新驱动发展战略,要求深化科技体制改革,推进科技强国、航天强国建设。中国航天科技集团有限公司正在以全面建成航天强国为目标、以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,统筹推进全面深化改革、全面推进科研生产模式优化升级,以推行预研课题组长负责制为抓手,深入开展预研管理改革和创新发展。以此为契机,中国空间技术研究院开展了课题组长负责制专题研究,     

走过四年——记中国航天时代电子公司四年改革发展之路

走过4年,走过的是一条不平凡的“发展航天电子技术,铸造时代一流企业”的艰苦创业之路;走过4年,走过的是一条奔向“融合、成功、发展、富裕”的开拓创新之路。     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

求真务实科学发展构建航天科技工业新体系——中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在集团公司第四次工作会上的报告(摘要)

本次大会是在新时期改革发展建设的关键阶段召开的一次十分重要的会议.会议的主题是:以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,改革创新,求真务实,科学发展,全面构建航天科技工业新体系,积极迎接太空经济时代的到来,肩负起推动航天大国向航天强国迈进和建设创新型国家的历史责任,完成好富国强军的神圣使命,努力把集团公司建设成为国际一流的大型航天企业集团.     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(上)

按照我国科技体制改革精神,大部分技术开发型科研机构要进行企业化转制,军工科研院所也不例外,只是具体政策尚未出台,但转制的趋势已成定局。为适应这种形势的要求,中国航天科技集团公司第二次工作会议适时提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展     

航天科技工业发展与社会责任

社会责任与社会信任是一个社会长期文明和文化培育出来的精神品质,是现代社会文明程度的重要特征。作为社会经济当中的重要元素,企业在发展的同时,必须肩负起社会责任,提高社会信任度,以诚信谋发展。中国航天科技工业取得的成就,靠的是全社会的充分信任和大力协同,靠的是以“两弹一星”精神为代表的全体航天工作者的奋力拼搏。目前,中国航天工业正处在计划经济向社会主义市场经济转型当中,面对新形势,航天科技集团公司与其它领域内的企业一样,必须提高社会信任度,靠良好的信誉参与国际竞争,从而为铸造国际一流的宇航公司创造良好条件。中国…     

责任

拂去窗上的灰尘改变才知道过程的艰辛注入全新的管理理念改造了环境改变了人和谐的团队和谐的气氛永远不变的奉献的精神把每件小事都做到极致理想的热忱现实的冷峻涓涓细流溶入大海持之以恒是学习的勤奋工作的坚韧追求卓越铸造一流时不我待一代航天人的使命责任责任$北京航天试     

浅谈物业管理品牌质量

分析了物业管理品牌质量的特点、作用及价值战略。指出,物业管理企业要创品牌质量,必须做到6点:科学的管理、优质的服务、高素质的人才、一流的业绩、独特的企业文化和良好的社会形象。     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

航天企业员工面临的压力及其缓解对策(上)

中国航天科技集团是我国空间飞行器和尖端武器的主要研制单位之一,为了圆满完成国家任务,铸造国际一流的宇航公司,集团提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的战略目标,全体干部职工在倍感使命光荣、责任重大的同时,普遍感到压力也越来越大。此外,随着市场经济的深入发展、国内外市场竞争的日趋激烈,企业对员工的素质和工作目标的要求越来越高;在干部人事制度改革中,上岗竞聘以及效率优先、兼顾公平的分配原则,再加上人们对提高生活质量的追求,使员工感到工作压力和生活压力也越来越大。     

"铁军"的文化力量——第四建设公司企业文化建设的探索

第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化，形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、     

航天质量格言

———中国航天科技集团公司1.质量是政治质量是生命质量是效益2.预防为主一次成功持续改进铸造一流3.牢记使命全力以赴严细慎实确保成功4.质量是航天科技工业永恒的主题5.百忙千忙忽视质量是瞎忙;千苦万苦不抓质量会更苦6.第一次就把事情做好是最佳效益7.成功是硬道理8.系统策划源头抓起过程受控问题归零9.严谨作风严密策划严格控制严肃处理10.工作高质量产品零缺陷发射高可靠运行零故障11.求精求实求质量创新创效创一流12.铁腕抓质量全力保成功13.高标准精细化零缺陷创名牌———中国航天科工集团公司1.质量是航天的生命2.质量无小事3.以…     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,     

质量意识在企业发展中的重要作用

企业间的竞争,归根到底是质量和品牌的竞争。品牌是建立在一流质量的基础上,一流的质量是一流的人才干出来的,质量实质上是职工整体素质的体现,因而抓质量、创品牌应首先从人抓起。一切工作应以人本为前提,而当体现在质量工作上时,其核心即要注重全员的质量意识教育。提高质量意识是质量管理的前提,它直接关系到质量管理工作的成败,对企业产品质量的优劣起到至关重要的作用。     

热烈庆祝中国航天工业会计学会成立20周年

引领航天，追求卓越是中国运载火箭技术研究院的使命铸造国际一流宇航公司是中国运载火箭技术研究院的愿景目标。[编者按]     

关于对标国际一流的几点思考

在中国航天科技集团公司学习贯彻党的十八大精神培训首场报告会上，许达哲董事长和雷凡培总经理对集团公司建设国际一流大型航天企业集团的宏伟战略目标作了进一步动员和部署，再次强调了对标国际一流对于建设航天强国的重要意义。笔者结合北京控制工程研究所正在开展的“促科学发展，建国际一流”活动，就对标过程中遇到的相关问题谈几点思考。     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…     

浅析"一带一路"背景下航天企业 国际化发展的法律风险防范

<正>"一带一路"是影响深远的世界性筑梦工程,给国内企业带来了千载难逢的机遇。在"一带一路"的战略背景下,中国航天企业积极响应国家战略,并以铸造国际一流宇航公司和航天强国建设为目标不断参与到国际化经营中。但机遇与风险并存,"一带一路"沿线大多是发展中国家和新兴经济体,所以在国际化发展过程中既可能会面临政治风     

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

<正>党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。