浅谈建筑企业现场施工管理

建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏，而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。因此，对于建筑企业而言，提高现场施工管理水平，有利于提升企业的核心竞争力，从而增加企业效益。本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题，就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述，以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

浅谈建筑企业现场施工管理

本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题,就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述,以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

谈建筑现场施工管理

建筑施工现场是建筑企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何是衡量建筑企业综合管理水平的重要指标,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。     

建筑施工现场管理初探

随着我国科学技术的日益发展以及建筑施工新技术不断应用,高层建筑如雨后春笋般层出不穷。施工现场管理能够在很大程度上体现建筑企业的施工水平,而施工现场管理水平不仅是施工企业在建筑市场稳定发展的有力基石,而且也是建筑企业核心竞争力的综合体现。基于此,本文对当前我国建筑施工现场管理进行了分析,同时,提出了加强建筑施工现场管理的可行性措施,以期我国施工现场管理水平能够更好的适应目前科学技术的发展要求,提升建筑企业的管理水平。     

浅谈土建的项目管理

随着建筑数量的不断增多,建筑工程的质量变量越来越重要。在建筑企业管理工作中对施工现场的管理是十分重要的,它是保证建筑质量,进行企业管理的基础。施工现场的管理水平直接影响建筑企业的管理水平,也体现了企业的建设水平。在进行现场管理时要采用先进的管理办法、管理手段和管理思想,做到合理规划现场的各种生产要素,使施工现场有序施工。这样才能保证施工的质量。接下来,我们就来介绍一下土建工程项目管理的具体内容。     

建筑工程现场施工管理

建筑工程现场的施工管理好坏,是衡量建筑企业是否能够实现工程管理科学化的关键。在建筑工程中,如果拥有一套先进的、科学的管理手段,那么,企业不仅能够大幅度的提高建筑施工的质量和效率,同时还能够最大限度地降低整个建筑工程的最终成本,这就使得建筑企业在工程建设完成后其施工质量与经济效益均能够达到最好的效果,从而实现建筑企业的最终目的。而本文的主要目的是对建筑工程现场施工管理工作进行深入分析,并研究建筑工程现场施工管理工作中的一些问题,从而根据这些问题提出相应的解决办法。     

建筑工程现场施工管理

建筑工程现场的施工管理好坏,是衡量建筑企业是否能够实现工程管理科学化的关键。在建筑工程中,如果拥有一套先进的、科学的管理手段,那么,企业不仅能够大幅度的提高建筑施工的质量和效率,同时还能够最大限度地降低整个建筑工程的最终成本,这就使得建筑企业在工程建设完成后其施工质量与经济效益均能够达到最好的效果,从而实现建筑企业的最终目的。而本文的主要目的是对建筑工程现场施工管理工作进行深入分析,并研究建筑工程现场施工管理工作中的一些问题,从而根据这些问题提出相应的解决办法。     

浅析“6S”模式下的建筑工程现场管理方法

针对建筑企业施工现场管理存在如现场管理理念落后、项目管理体系不健全等问题,进行原因分析,在此基础上,将"6S"现场管理方法,应用在建筑企业现场管理中,对增强其综合竞争力,树立良好企业形象奠定了基础。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

关于建筑工程现场施工管理的探讨

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。     

浅谈提高土建工程施工质量对策与思考

土建工程现场施工管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着至关重要作用.     

建筑工程现场施工管理问题的若干思考

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重,分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑旎工现场管理可行性措施。     

工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

随着社会的快速发展,国家城市化和基础设施建设数量大幅增加,这就对建筑企业提出了更高的要求,为适应当前建筑市场的需要,建筑企业需要全面加强公司治理,保证工程质量,对人民生命财产安全负责.因此,现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要,本文主要讨论了现场项目管理中涉及的材料等管理要点,并提出了改善现场管理的一些建议.     

企业和谐需要强化工会作用

工会作为企业职工的群众组织,是企业党委联系职工群众的桥梁和纽带,也是职工群众利益的代表和维护者。建筑企业管理的终端是工程项目部,管理、技术人员及农民工都是从全国各地汇集到国家一个个的基础建设现场,这给工会工作来带了严峻的风险与挑战。需要建筑企业工会提高职     

运用先进质量方法 改善现场管理活动

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。     

施工企业项目办公室工作探讨

随着建筑市场竞争加剧,建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性,也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策参谋等综合职能于一身,既是机关管理工作承上启下的枢纽,又是与业主、政府机构联系的桥梁,     

论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

现场施工管理是建筑工程管理工作的重要组成部分。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须高度重视建筑工程施工现场的管理工作。强化施工现场管理工作不仅可以提高施工质量,还可以节约大量施工成本,为建筑企业的发展提供质量和资金保障。在实际现场施工管理过程中,施工管理工作仍存在很多问题,如何优化建筑工程现场施工管理是行业发展的当务之急。本文从建筑工程现场施工管理的基本原则着手,对优化建筑工程现场施工管理的措施做了简单介绍。     

浅谈项目中的现场标准化管理

随着建筑行业的蓬勃发展,对于建筑工程的各项管理措施也日趋成熟,逐步走向完善。建筑企业若想提升企业的建筑工程管理水平,实现工程项目的现场标准化管理是十分重要的。本文从项目标准化管理的定义开始探讨,指出为适应快速发展的规模扩张,推行项目的现场标准化管理是切实可行的有效管理方式。