信贷工厂

一、“信贷工厂”含义 “信贷工厂”意指银行像工厂标准化制造产品一样对信贷进行批量处理。具体而言,就是银行对中小企业贷款的设计、申报、审批、发放、风控等业务按照“流水线”作业方式进行批量操作。在信贷工厂模式下,信贷审批发放首先要做到标准化;在贷款过程中,客户经理、审批人员和贷后监督人员专业化分工;最后,为了监控风险采用产业链调查方法,从不同角度对借贷企业进行交叉印证。     

农村信贷工厂建设方略

本文以江南农村商业银行为例,探讨当前国内农村金融机构开展信贷工厂作业模式的现实意义及建设策略,并就几类控制信贷工厂模式下客户急速增长所带来的信贷风险防范问题做了相应的分析探讨。     

“信贷工厂”模式的探讨

最近,有关小企业"信贷工厂"的报道频见报端,但提出系统的"信贷工厂"理论并有成功实践的非常罕见,多数银行只是在小企业信贷组织体制、产品创新上有了突破,更多的仅是利用"信贷工厂"的概念吸引客户眼球.近期银监会也要求大型银行2009年内设立小企业信贷专营机构,但小企业专营能否成功.     

贷款决策的流程化、标准化——“信贷工厂”之成本节约

新加坡主权财富基金淡马锡创立的"信贷工厂"模式为之创造了巨大财富神话。近年来,这种模式更是受到越来越多银行的追捧。流程化、标准化的"信贷工厂"的根本优势就在于对成本的节约。但是,"信贷工厂"真的能节约成本吗?或者说怎么做才能达到"信贷工厂"节约成本的效果呢?文章将贷款主要成本分为三个方面:时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本,对"信贷工厂"消耗的时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本进行理论分析,最终得出"信贷工厂"模式在这三个方面都能在一定程度上节约成本。     

贷款决策的流程化、标准化——“信贷工厂”之成本节约

新加坡主权财富基金淡马锡创立的"信贷工厂"模式为之创造了巨大财富神话。近年来,这种模式更是受到越来越多银行的追捧。流程化、标准化的"信贷工厂"的根本优势就在于对成本的节约。但是,"信贷工厂"真的能节约成本吗?或者说怎么做才能达到"信贷工厂"节约成本的效果呢?文章将贷款主要成本分为三个方面:时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本,对"信贷工厂"消耗的时间成本、不良贷款成本、贷款花费成本进行理论分析,最终得出"信贷工厂"模式在这三个方面都能在一定程度上节约成本。     

“信贷工厂”模式的探讨——突破小企业信贷融资困局的银行解决思维

一、"信贷工厂"的定义、特点与运营管理模式 所谓"信贷工厂",是指银行进行小企业授信业务管理时,设计标准化产品,对不同产品的信贷作业过程就好像工厂的"流水线",从前期接触客户开始,到授信的调查、审查,审批,贷款的发放,贷后维护、管理以及贷款的回收等工作,均采取流水线作业、标准化管理."     

“信贷工厂”在我国的发展路径选择——以区域银行为主导的模式

本文首先分析了中小企业信贷融资的制约因素,即普遍存在的规模不经济和信息不对称问题。由于这两个因素的制约,“信贷工厂”要在我国有效解决中小企业融资难,就必须解决以下三方面问题：正确设置运营机制、强化风险控制技术、确保产品快速研发与供应。针对这三点,本文从实证角度,运用相关案例与数据依次予以实证分析,并结合关系型贷款理论和小银行优势理论,最终得出结论认为,我国发展“信贷工厂”应采用以区域银行为主导的发展模式,并对我国“信贷工厂”的发展提出一些政策建议。     

“信贷工厂“模式的运作机理研究

"信贷工厂"模式起源于海外,近年来经由中行、建行和杭州银行等引入国内,取得了良好的社会反响.本文拟从服务对象下移、风险控制和管理激励等三方面深入剖析"信贷工厂"的运作机理,总结各地本土化、在地化的经验,进而提出进一步推广"信贷工厂"模式的政策建议.本文的研究表明,"信贷工厂"针对中小企业的经营特征和融资需求,以工序细分、专业化分工为基础,搭建起独立运作平台,进而配以有别于传统模式的管理政策、评测指标和特色产品,实现了规模化、专业化、标准化和流程化运行,较好地解决了困扰中小企业信贷业务的服务对象下移、风险控制和管理激励等三个运作中需要面对的核心问题,具有很好的推广前景.     

＂信贷工厂＂要精细化＂生产＂

为有效化解小企业贷款难问题,不少银行近来都成立了专门机构,并推行“信贷工厂“模式,此举对提高服务效率,促进小企业信贷业务发展具有重要意义。     

"信贷工厂"要精细化"生产"

为有效化解小企业贷款难问题,不少银行近来都成立了专门机构,并推行-信贷工厂"模式,此举对提高服务效率,促进小企业信贷业务发展具有重要意义.     

“信贷工厂”模式及其在我国应用展望

起源于国外的"信贷工厂"模式的提出,为商业银行开展中小企业信贷业务开辟出了一条全新的路径。本文对"信贷工厂"产生的背景、基本流程、未来前景等做了理论分析。     

“信贷工厂”模式及其在我国应用展望

起源于国外的"信贷工厂"模式的提出,为商业银行开展中小企业信贷业务开辟出了一条全新的路径。本文对"信贷工厂"产生的背景、基本流程、未来前景等做了理论分析。     

小企业“信贷工厂”:信用融合与制度转型

本文对建设银行淄博分行的小企业"信贷工厂"进行了案例分析,认为"信贷工厂"模式的独立组织和模块化流程为大型商业银行进军小企业信贷市场提供了制度基础和技术保障,在弱化中小企业信息不对称问题、实施动态风险管理方面具有独特优势,具备普适性和可持续发展动力。     

议贷款决策的流程化和标准化——信贷工厂之我见

在我国,绝大多数的中小企业面临着贷款难的问题,而"信贷工厂"的出现为中小企业贷款提供了新的思路。文章从贷款标准化流程化出发,探讨了"信贷工厂"模式的优势,并分析了该模式未来在中国的可持续发展性。     

“信贷工厂”模式对小微企业服务的启示

近年来,随着中小企业在社会经济发展中的地位日渐突出,其融资问题也成为社会广泛关注的焦点。本文通过建设银行实践淡马锡“信贷工厂”模式以及取得的成效等情况进行调查,为中小型银行机构做好小微企业金融服务提供借鉴和参考。     

小企业"信贷工厂":信用融合与制度转型

本文对建设银行淄博分行的小企业"信贷工厂"进行了案例分析,认为"信贷工厂"模式的独立组织和模块化流程为大型商业银行进军小企业信贷市场提供了制度基础和技术保障,在弱化中小企业信息不对称问题、实施动态风险管理方面具有独特优势,具备普适性和可持续发展动力.     

信贷工厂模式下的银行与中小企业双赢

淡马锡"信贷工厂"模式在中国的试运行成功给深陷囹圄的中小企业带来了曙光。在银监会关于开拓中小企业融资途径的指引下,建设银行、中国银行借鉴淡马锡模式,率先建立中小企业专营机构,在收益和风险控制上实现双赢——区域性中小企业信贷量增长迅速的同时实现不良贷款率的下调。本文通过研究信贷工厂运行模式特点,探讨其在中国发展的可持续性,并提出优化建议。     

议贷款决策的流程化与标准化——信贷工厂之我见

本文首先对传统贷款决策流程予以图文并茂的解释,得出传统贷款流程的弊端与不足,以此引出银行信贷业务的流程化和标准化的要求。接着详细的描述了作者本人对信贷工厂的看法．即信贷工厂自身的优缺点以及其对于目前中国现状的改善,最后得出信贷工厂需要在使用过程中不断改善的结论。     

有借有还是信贷的固有规律

在我国实现现代化的过程中,人们都主张运用银行、信贷这些经济杠杆加强经济管理。在现今的经济生活中,几乎所有的工厂、商店、生产队都要向银行借款,每时每刻都在与银行发生着借贷关系。为了充分发挥银行、信贷杠杆作用,我们有必要对信贷资金运动规律进行一些探讨,以便增强自觉性,克服盲目性,更好的按客     

贷款决策不能完全流程化与标准化——信贷工厂之我见

淡马锡"信贷工厂"模式被中国建设银行和中国银行成功引进后,一时间风光无限,备受推崇。对中小企业贷款而言,以业务为主导的流程化是否完胜以客户为主导的个体化?本文认为个性化的信息生产和服务提供对"信贷工厂"同样重要。"信贷工厂"模式不能过分强调流程化和标准化,加入关系型贷款中的差异化个体服务,才能让"信贷工厂"模式更好的运行。