俞翠薇会成为第二个吴士宏吗?

在打工皇后吴士宏黯然离开TCL一年半后,原美格科技中国事业部执行副总俞翠薇小姐却闪亮加盟TCL,制造了又一个奇特的"围城现象".历史有时会有惊人的相似之处,俞翠薇和吴士宏擦肩而过,她会再回过头来步吴士宏的后尘、成为第二个吴士宏吗?     

俞翠薇，第二个吴士宏？

在打工皇后吴士宏黯然离开TCL一年半后,原美格科技中国事业部执行副总俞翠薇小姐却闪亮加盟TCL,制造了又一个奇特的"围城现象".历史有时会有惊人的相似之处,俞翠薇和吴士宏擦肩而过,她会再步吴士宏的后尘、成为第二个吴士宏吗?     

企业与职业经理人的互信

近年来,职业经理人跳槽一再成为新闻媒体追逐的焦点.自吴士宏主动提出在2002年聘用协议届满后不再续约聘用协议,TCL董事会也接受了辞职请求后,吴士宏与TCL正式了结缘分.     

空降现象反思

<正> 近一段时间,吴士宏再次成为新闻媒体追逐的焦点人物。自吴士宏主动提出在2002年聘用协议届满后将不再续约聘用协议,TCL董事会也接受了这一辞职请求后,吴士宏与TCL正式了结缘分。与吴士宏出身相同的李汉生、何小强也没有摆脱出局的命运;“师爷”出身的屈云波、宋新宇也照旧或被动或主动的重操旧业;职业经理人的“样板”姚吉庆在几经辗转后也最终选择了自主创业……以吴士宏为代表的中国职业经理人空降现象又一次引起了人们的广泛关注。     

职业经理人“痛苦”知多少

近几年来,有关职业经理人跳槽换岗或失去信任的消息频繁见诸报端。先有吴士宏离开微软(中国)公司进入TCL,又离开TCL的消息,后来又有"中国职业经理人第一案"的王惟尊背叛大股东倒向投资方,被捕入狱又无罪释放的新闻,接着是新浪网的王志东被资本"玩"了一把,让多数股东驱逐,离开了新浪的"热炒",以及田溯宁从亚信离开进入中国网通,高群耀无奈地离     

中国职业经理人新锐扫描

<正> 吴士宏:TCL信息产业集团总裁生于北京,原是北京椿树医院护士,1985年参加高等教育自学考试获英语专科文凭。后通过北京外企服务公司进入美国IBM公司中国办事处,任办公室勤务,一年后通过努力、争取获得到香港的培训机会,进入销售部、因出色的营销业绩和表现,升任IBM华南分公司经理,被同行誉称为"南天王",1997年任IBM中国渠道总经理。1998年任微软中国区总经理,1999年6月辞职。带着"把中国企业做成世界的"美好愿望加盟     

吴士宏三千万买断职业生涯？

很多年过去后，曾经是中国IT界“打工女皇”的吴士宏一定不会忘记这个日子——2006年4月19日，与上任微软中国总经理、上任TCL副总裁等几个标志自己职业生涯中最辉煌的时间点相比，这一天也许同样值得纪念。     

动向

万明坚出任TCL通讯董事长 2002年12月12日,TCL通讯公告称,TCL通讯设备股份有限公司一致推选万明坚为TCL通讯公司董事长,一直兼任集团董事长以及上市公司董事长的李东生改任TCL通讯公司副董事长。TCL公司董事会秘书林盛忠透露,万明坚的职位在TCL集团节节攀升,进一步强化了其在TCL的地位,也密切了其与上市公司的关系。     

万明坚：TCL里的未知因素

2004年1月30日,TCL集团成功上市,首日涨幅高达78.17％.融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价,TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”,圆了,而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦,碎了。上市当天,李东生纸上财富接近11亿,因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万,而率领为     

财务向左，战略向右

掩耳盗铃版——TCL的困境 2002年10月29日，TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团；2004年年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资，同年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而这些举措不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性，集团净利润由2004年的2亿多元转而陷入2005年的-3亿多元。虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，     

你装避雷针了吗?

作为职业经理人/我曾历经始于1999年的科龙革命、2002年的科龙改制的激情、2004年TCL并购跨国企业的兴奋;也曾因为提早离开,而得以旁观科龙的沉沦与TcL的风雨.     

吴士宏回归是个错误?

2006年7月，作为昔日的“打工女皇”，吴士宏还在自己翻译的一本图书的研讨会上透露：“公益事业将是自己未来投身方向。”但距此过了不到一年，却又出人意料地重返了商海，而且回到了老东家TCL。     

信任危机篇

万明坚职位:TCL 通讯董事长时间:2003年3月—4月事件:2003年3月,在 TCL 通讯刚刚公布完美无比的2002年年报之后,突然有消息披露 TCL 通讯在2000年有财务造伪行为,引起舆论哗然,致使春风得意的万明坚遭遇公众信任危机。反应:让有关负责人对相关报道作出回应,称过往存在的问题已     

万明坚:不害怕别人说

人们熟悉 TCL 的掌门人李东生,还有曾经逆风飞扬的吴士宏。但万明坚是谁,知之者甚少。如果你在 TCL 移动通讯有限公司的内刊上,看到这样的文字:“让我们向 TCL 移动通讯公司的总设计师万总致敬!让我们向国产手机的领航者万总致敬!让我们向中国商业界的教父致敬!……”你的神经或许会被触动一下;当你了解到说这些话的员工们都是一些受过高等教育的,你相信这是真的吗?这样的崇拜究竟是自发的还是有组织的呢?万明坚本人对这种现象是推波助澜呢还足令行禁止?     

为"空降兵"说句话

“空降兵”——曾被视为“企业翻身”、 “扭亏为盈”、 “创造奇迹”的天兵天将。然而,当吴士宏离开TCL;李汉生撤出北大方正;陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人;黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”,曾经名噪一时的“空降兵”也随之失去了光彩,辉煌不再。2004年伊始,一定有不少企业又在思量着请来“空降部队”为自己创造奇迹了,面对着以往的战绩,企业难免举棋不定:“空降兵”是否真的可以拯救您的企业?我们很有必要重新翻开历史,找出“空降兵”,失败背后的真正问题！为“空降兵”说句话！     

李东生挑战“GPS”

消费市场低迷,TCL发力医疗设备,开始踏上一条国际消费电子巨头曾走过的自我拯救之路原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时,已经55岁,他声称自己准备"退休"了。但他的老同事们很快发现,离开GE的陈治,正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业,成立了世康融公司。今年7月,世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团,医疗正式以子公司的形式存在于集团内部,出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此,医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子(俗称"GPS")被定为TCL医疗追赶的对象。     

TCL的战略失误

TCL集团股份有限公司创办于1981年,之后的20年是我国增长最快、最有竞争力的工业制造企业之一,承载了国人太多的期望.然而,2002年后情况发生了微妙变化,从TCL集团启动阿波罗计划,到TCL通信的会计造假风波,导致了2004年TCL的利润比上年下滑了57%.面对媒体的质疑,TCL总裁李东生感叹:2004年11月份才发现TCL问题很大,整合效应没有发挥出来,还是按习惯运作,基本处于失控状态,与阿尔卡特和汤姆逊合资公司的亏损也造成了TCL集团的整体亏损.……     

不做第一死不休

在有关 TCL 集团股份有限公司董事长李东生的新闻中,大多数与并购有关。而事实上,在 TCL 过去七八年的发展过程中,前后曾进行过10多次的并购。两年前,发生在金蝶与开思之间的那场恩恩怨怨的并购中,金蝶徐少春正是从李东生的手中接过了北京开思软件公司90%的股权。2002年,以820万欧元成功收购了德国施耐德集团后,李东生便成为了德国著名经济管理杂志《impulse》2003年第2期的月度人物,该刊高度评价李东生“使一个开始走下坡路的德国传统品牌重放光芒”。     

对TCL和武钢整体上市模式的比较研究

在各种整体上市模式中,TCL集团与武钢股份的整体上市模式具有一定代表意义:TCL集团通过集团母公司完成股份制改造后吸收合并上市子公司,同时完成整个集团公司首次公开发行,称为"TCL模式";武钢股份通过定向增发国有法人股和面向社会公众发行流通股募集资金,再用增发募集资金收购集团尚未上市的全部主业,从而实现集团主业整体上市,称为"武钢模式".     

CFE点击

TCL通讯2002年手机卖了82亿元 TCL通讯2002年业绩取得高速增长,每股收益高达1.469元,实现主营业务收入87.2亿元,比去年同期增长215％,净利润12.76亿元,比去年同期增长1183％。公司拟向全体股东每股派发现金红利0.13元(含税)。其中,公司投资的TCL移动通信有