人才是关键 培训是手段——论神火煤业公司员工培训

分析员工培训的必要性，简单阐述神火集团员工培训模式及培训职能结构图。分别介绍神火集团针对中高层管理人员、基层管理人员及一线员工的培训内容、课程设置与培训方法，并对其培训效果进行分析。     

京东是怎样搞员工培训的

2012年1月1日,京东商城年会,创始人刘强东强调把培训上升为公司战略之一。     

浅析员工培训方案设计

员工培训,是人力资源开发中最重要的组成部分,是人力资源投入的主要形式。本文首先介绍了员工培训的现状,随后分析了员工培训的问题,在此基础上从九个方面提出制定一个有效的培训方案,以达到最好的培训效果。     

肯德基之魂:以人为本

百胜餐饮集团这一全球最大的餐饮集团旗下的肯德基(KFC),自从1987年进入中国在北京开设第一家西式快餐厅,16年来肯德基已经遍布中国除西藏以外的30个省、市和自治区的150多个城市,餐厅800多家。肯德基在中国缘何取得如此佳绩呢?以人为本的经营理念可谓是其原动力。 一、员工培训:谋求员工与 企业的双赢 现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实。肯德基为了迅速拓展中国市场,达成远景目标,在人力资源方面基于“双赢思维”的企业文化,着力实施本土化战略,把员工培训作为打造企业核     

论企业员工培训的作用及方式方法

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,一个企业、一个单位的命运归根到底取决于其职工素质的高低.而人的素质的提高,一方面需要个人在工作中的钻研和探索,更重要的需要有计划,有组织的培训,培训是人力资源开发的关键手段.本文对企业员工培训的作用及方法进行分析探讨.     

财险公司员工培训体系存在的问题与对策

国内财产保险公司培训体系日趋成熟,但与寿险公司相比,大部分财产保险公司在培训体系建设方面仍较为薄弱,较难建立持续稳定的兼职讲师队伍,培训后续效果追踪不足、培训不与绩效挂钩等问题进行分析并提出可调整建议。     

凯悦的培训之道

关于培训的目的，葛兰素史克中国／香港区域副总裁张国维有“三品”之说：一是将培训当作“礼品”，觉得某员工表现不错，可能就送其去国外参加一个培训，至于内容怎么样倒不是最关键的；二是“药品”，即公司发现员工可能无法胜任某项工作的时候，就通过“吃药”——有针对性的培训来提高其能力；三是把培训当作“补品”，一个员工能胜任自己的工作，但公司希望其能够可持续发展，并承担更重要的工作，于是有预见性和针对性地提供相关培训课程。     

员工培训激励制度建设研究

企业激励制度的措施多样化,作者提出把员工培训作为激励措施,研究建立新的激励制度。文章分析当前企业普遍运用的激励措施和员工培训的意义,提出把员工培训引入激励制度的建设中,着重论述培训的实施过程中的激励措施。     

员工培训方法适用性浅析

员工培训的方法直接关系到培训效果,要使培训事半功倍,就必须研究有效的培训方法。本文针对几种企业经常性的员工培训项目的培训方法进行了研究。要根据员工培训的类型、目的、制约条件不同,应采取不同的培训方法,增强针对性,以提高培训的效果。     

浅谈企业员工培训的方法和重点

本文就企业加强员工培训的重要意义进行了深入阐述,并就员工培训的方法和强化员工培训需要把握的重点进行了深入探讨,提出了科学化的建议.     

员工培训心理学基础之必要性探析

目前心理学理论在员工培训中的应用备受关注。但人力资源管理部门即培训的组织管理者存在着心理学素养的欠缺,影响了培训的有效性。本文从现代员工培训的内涵的拓展、培训工作要求、培训的新特点、新趋势、培训实践等角度分析构建心理学基础的必要性,以促进培训的科学性及培训效果与收益的提高。     

培训是员工最大的福利

"福利",顾名思义是指生活方面的物质利益和得到的照顾.一提到福利,人们自然会想到"津贴、奖金、休假、物品"等.其实,随着我们加入WTO,人们越发感到知识的恐慌、本领的恐慌,接受再次教育的欲望也就更加强烈,而培训是实现这一欲望的行之有效的途径.     

如何制定大卖场的培训计划

内部培训作为不断提升员工技能、改善员工行为模式、创造更好工作绩效的有效工具，在卖场管理巾越来越被重视。如何才能更好地进行卖场培训，卖场人事部门制定作为培训实施方向标的培训计划时除了要把公司文化、经营目标、人力规划、工作需求、员工职业生涯规划等因素考虑其中，还要分哪些步骤才能确保培训计划的制定能切合卖场营运丁作实际呢？     

浅谈国有企业知识型员工激励机制及对策

当今社会是人才的竞争,知识型员工更是企业的中流砥柱,如何激励并留住人才,是企业面临的重要课题。本文从知识型员工的定义、特点、现状等分析出国有企业如何建立知识型员工的激励机制。     

企业新入职员工培训方法创新研究

近年来,我国市场经济环境越来越完善,企业所面临的竞争压力也日益增加,对企业管理能力和人力资源管理效果提出了更高的要求。开展对新入职员工的培训教育,是企业人力资源管理中的重要组成部分,与企业未来的发展息息相关。本文试阐述企业新入职员工培训中的问题,并提出了创新之策,旨在帮助企业新员工更快掌握和熟悉工作技能。     

知识经济背景下企业员工培训工作的创新

随着中国加入WTO以及经济全球化的加剧,企业之间的竞争将日趋激烈.越来越多的企业意识到,员工的素质是企业实现战略目标的关键因素,企业只有加强员工的培训,加强知识更新才能跟上新技术的发展,只有通过培训员工整体水平才能不断提高.本文针对知识经济的背景,简单介绍了传统的企业员工培训工作的方法,着重介绍了创新的员工培训方法.通过二者比较,总结出有益于培训工作的创新方法.     

简要分析电力企业新员工的培训工作

笔者就当前电力企业新员工培训工作进行了分析,发现其中存在的不足之处还较多,力图通过对新员工培训方法班进行创新,而实现新员工群体的整体素质的大幅度提升。