浅谈医院科室成本责任制

科室成本责任制是指医院内部为有效进行成本管理，根据各部门、各科室的不同性质和职责所制定的一系列相关制度、措施和方法的总称。根据医院业务性质和特点，医院科室成本责任制可分为医疗科室成本责任制、医技科室成本责任制、后勤保障科室成本责任制、职能科室成本责任制。该体系的建立过程如下：     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点,但基本上遵循“成本核算,结余分配”的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收。     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配.虽然各有特点,但基本上遵循"成本核算,结余分配"的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收.     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点,但基本上遵循“成本核算,结余分配”的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收。     

医药体制改革后如何加强医院科室成本控制

一、科室成本控制的意义随着城镇医药卫生体制改革的深入,医院面临的形势发生了根本性转变,明显形成了三个竞争,即医院与医院的竞争,零售药店与医院药房的竞争,医生与医生的竞争,由此,医院收入受到根本性影响,具体表现在：１．医疗制度改革控制了医药费用增长,影响了医院收入。医疗保险政策的实施,其实质是医疗费用的分担制,由此减少了就医人员,减少了浪费性的医疗消费,减少了贵重及进口药品使用。从我院的情况看,工作量基本稳定,收入降低１０％;病人选择医院,病人实现大、中、小医院分流也在一定程度上影响病人来源;医院…     

完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键——谈科室成本核算在医院管理中的运用

完善科室成本核算是医院提高经济效益、在激烈的市场竞争中谋求发展的关键。本主要阐述了医院科室成本核算的意义、内容、作用、要求和实施途径，以及科室成本核算在医院管理运用中的注意事项。     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法，以降低医院成本，提高现代化条件下医院的管理水平。     

浅谈企业医院临床科室成本——效益分析管理

医院成本效益观念就是要从投入与产出的对比分析来看待医院投入成本的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为医院争取更多的经济效益.成本-效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于管理部门的计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益.     

管理会计在国有医院科室核算中的应用探讨

本文通过对国有医院经济管理现状的分析,提出了在国有医院内部经济管理中实施管理会计技术方法的构想。目的是通过国有医院科室收入、成本及贡献毛益的分析,有效的监督国有医院二级科室对医院资源运用的状况,使国有医院各级管理人员对自己的行为和业绩负起责任,建立一个有效的国有医院内部监控模式,从而提高医院管理水平。     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

医院实行科室预算管理的探讨

目前,许多医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,同时临床科室也缺少自身为医院的整体发展应承担的具体责任。笔者认为实行科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘各科室的潜力和增强医院的竞争力。     

医院科室成本核算存在的问题和建议

目前,大部分医院科室成本核算的管理模式比较单一,是粗放型的科室成本核算形式。 医院成本核算是一项复杂的细致工作,这种简单的统计核算,尽管是目标责任成本核算经历了由原来的以实际工作量、工作质量考核计奖及单纯对外收入提成发展到将科室开展的业务活动中的直接收支纳入科室核算管理,建立了以科     

医院成本核算中的几个误区

医院只有利用经济管理手段,通过实行成本核算,降低成本,提高效益,才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。从全国范围看,完整的医院成本核算会计理论尚未建立,医院的成本核算缺乏系统理论的指导,也没有现成的经验可以借鉴。因此,在实践中不可避免带有随意性,也存在一些误区,主要表现在以下几个方面:一、成本核算应由财会部门实施成本核算是涉及到医院管理全方位和全过程的工作,成本核算中涉及:成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、成本核算系统与其他管理系统衔接等,这些仅靠财会部门无法单独确定,需要医院有关科室、部门和职工的…     

医院实行科室成本效益核算模式的探讨

<正>随着医疗市场竞争日益激烈,如何进一步完善科室成本效益核算,满足经济管理的需要,更好地发挥会计核算的经济管理职能,是值得我们财会人员研究的问题。一、建立与新形势相适应的人力资源管理机制实行成本核算必须与具有激励机制的人力资源管理制度相配套,先进的人力资源管理制度可保障优化人力资源结构,解决医院