“红豆”西裤缘何迅速崛起

在“红豆”系列化服装中，有些是靠品牌经营做大市场的。“红豆”集团董事局主席周耀庭常说：“红豆”最大的“库存”是品牌!我国西裤品牌众多，但少有年产超百万条的企业。以针织内衣起家的红豆集团，是我国著名的服装企业，“红豆”商标也是中国驰名商标。世界著名企业占领市场，靠的就是品牌输出。有着极高知名度和美誉度的“红豆”，能否借鉴国外名企经验，走品牌经营之路呢?1999年8月，“红豆”西裤产品的开发挺进广东、福建，拉开了“红豆”品牌经营的序幕。广东是我国男女西裤的主产地，这里地处东南沿海，是我国西裤面料的生产基地…     

库存是企业凝固的血液

《浙商》：在当前严峻的经济形势下，越来越多的企业都希望“消灭”库存，成为游刃自如的“轻公司”。鲁柏祥：其实，库存管理不仅是在经济危机时适用，而且是企业在任何时候都必须注意的问题。一个企业除了固定资产以外，还有大量的流动资产，而库存部分在流动资产当中举足轻重。库存通常占一个企业总资产的35％左右，把它的比例降下来尤其重要。     

防新增控库存持续加强物资管理

“库存有多高,企业问题就有多大.库存是用一个错误来掩盖一堆错误”,但仍有很多船舶企业对库存和积压物资给企业生产、经营活动造成的影响没有很深的认识,对解决问题的方法更没有进行过系统的研究.面对新船订单稀少、船价整体处于低位的市场形势,近两年来中远船务工程集团有限公司不断加强物资管理,特别是在防新增、控库存方面,通过开展经营、技术、生产、物资“四结合”工作,不仅实现了降本增效,有效缓解了企业的资金压力,同时推动了企业整体管理水平的提升.     

库存控制中的“牛鞭效应”

库存问题一直是理论界与实业界关注的重要问题，库存过多会占压流动资金，阻碍企业的发展。如何减少并消灭库存，多年来一直是人们研究的重点。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探计，分析“牛鞭效应”产生的原因及如何消灭“牛鞭效应”。     

经营管理库存的标准要求

经营管理的零库存。准确的说，应该是库存的最小化。因为要保证企业经营活动连续地进行，总有一个最小量的库存需要维持。所以这一个“零”更是从趋势的角度来界定的。这一效果标准，一方面是要求企业管理者要高度重视企业经营过程中的资金占用问题，避免因为实物形式的资产毫无效益地占用资金；另一方面是要求最大限度的提升资金周转速度，挖掘资金利用效率，消除不必要的产成品库存、零配件库存、原材料库存和设备库存，直接面向市场组织经营，消除企业内部仓库。     

浅议高价位库存粮食销售的账务处理

按照国务院深化粮食流通体制改革的精神，各地已经全面展开以“取消定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格”为主要内容的粮食购销市场化改革，而粮食企业在“一取消三放开”前按国家定购价和保护价收购的高价位的库存老粮，已成为全面推进购销市场化改革的沉重负担，如何解决好这一问题，让粮食购销企业在市场化改革中求得生存与发展，根据国务院的粮改精神和实际工作，笔者提出以下建议。一、粮食购销企业高价位库存粮食的销售办法（一）粮食购销企业的高价位库存粮食是指“三放开”前按国家定购价和保护价本地收购（含代征公粮…     

从配送方式看服装库存

库存一直以来都是服装从业的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品，其利润其实就是躺在账面上的“现金”，只有把一件衣服真正卖出去了，才能获得相应的利润。但是服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许消化掉这批货的50％左右，节假日     

库存：05年汽车业发展重中之重

50万辆库存是什么概念?中国最大的轿车生产企业上海大众，一年的产销量也不过就在50万辆左右。某合资汽车公司企划部人士算了这样一笔账：“包括人员、零部件损耗、管理等费用，保管一辆库存积压车每个月的费用在2000-3000元，50万辆意味着一个月就要花费掉汽车企业10亿-15亿元，这还不算库存车所占用的现金流部分。”     

小投入，更要戮力同心

当企业的媒介投放行为已经模式化了的时候，理念创新则弥为可贵，今天几百万的小投入，可能是企业日后大手笔的雏形，在“选秀”的平台上，“广告思维”将无法生存。[编者按]     

企业一定要具备B计翅

为了减少供应链罩门、防范未知的风险，企业除了得填补安全漏洞之外，巩固关键料源、寻找第二供应商，以及上调库存水位等做法，都是企业必备的“B计划”。     

油气田企业“零库存”之博弈思考

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。本文以油气田企业为例谈零库存管理,从博弃的角度,探讨拓展企业库存管理的思路,旨使“零库存”管理如何更加贴近与企业的实际。     

速度取胜——DELL直销模式探讨供应链零库存目标

库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间以及订购量大小的整套制度和控制手段。通过库存管理，企业决定订购的时间和数量。要想在国际竞争中取胜，必须建立高效的供应链管理体系，从而在“TQCSF”上有最佳的表现(T指时间；Q指质量；c指成本；S指服务；F为柔性)。其中，供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。从辩证的角度来看，企业保有一定的库存，可以降低成本，即降低订购成本、短缺成本等；但是它也会相应的增加另一部分成本，包括存储成本带来的资金积压，存货占用仓库带来的管理费用，而且随着科学技术呈几何级数速度的增长，许多高科技企业的原材料、在产品和产成品的贬值速度加快，保有库存会带来很大程度的损失。而且，这种增加成本的弊端日益显著，所以我们必须建立有效的库存管理体系，使企业生产及时反映市场的需求，逐渐向零库存的目标迈进。     

鸿铭骗局沉思录

今年7月18日，上海巨鹿路汽配街发生了一桩令汽配厂商不寒而栗的案子。一家名叫“鸿铭实业公司”的汽配商，在这条街上经营了一年多后．一夜之间人去楼空．携走了价值数百万的库存，骗走了与之发生业务往来厂商的200多万元货物，赖掉了所有上下家的债务．似西去黄鹤，杳无音信。     

卷烟市场消费需求的变化趋势

新生代市场监测机构调查结果表明：2005年，随着国家烟草专卖局的“大品牌、大市场、大企业”战略实施，行业的卷烟工业企业已从2000年的186家重组为目前的44家，其中年产量超过百万大箱的15家，截至2005年12月，在产卷烟品牌为203个，4个品牌年销量超过百万大箱。另外，为使企业做大做强，卷烟工业企业将通过产品价位的向上延伸、产品线结构的提升来增加利润。     

企业如何改进库存管理模式

库存管理是企业管理的一个必不可少的部分,企业的库存管理模式也不尽相同,有的企业仍采用传统的仓储管理办法,有的企业采用了先进的现代化的仓储管理方法。企业要求发展,获得更大的经济效益,就要在吸取传统的库存管理经验的基础上,不断改进创新,充分利用现代科学管理方法和先进的技术,改进库存管理模式,发挥其在企业管理工作举足轻重的作用。     

热点·焦点·难点

楼市已“滞销”房价或“拉锯” ——“金九”、“银十”先后落空，“现房存量大于期房存量”再度光临房地产市场。数据显示，8月以来楼市库存持续反弹，但新开工及施工面积环比大幅增加。楼市供需双方的博弈再次进入僵持阶段，房价可能已进入“拉锯战”，未来大幅上涨动力大为降低。但由于绝大部分房地产企业现在基本完成今年全年销售任务，新房项目马上出现价格调整的可能性不大。未来几个月里楼市进入传统交易淡季，出现大规模调整难有交易量的支撑，伴随库存调整，     

财税体制改革中需解决的问题

财税体制改革中需解决的问题朱健敏第一阶段我局推行了“税利分流”改革取得了初步成绩，但也存在一些问题，需要通过财税体制改革加以解决。］１１税利分流各项政策的兑现，是以企业创收盈利为前提条件，而在当前大型批发企业受各种因素影响，“三角债”严重、库存大量积...     

做尾货生意的诀窍

业内人士指出，库存“尾货”不同于畅销货，有些甚至是被出口壁垒“打回”有问题产品。如果贸易商看中一批货，就得全盘吃进，而且厂家绝大部分要求现金支付，所以充裕的资金保证是做大库存品贸易的关键。另一方面，库存品贸易讲究下手“快、狠、准”。     

当前粮食购销企业亏损的政策性因素及对策建议

粮改实施一年多以来,粮食购销企业扭转了大幅度亏损的局面。但目前还有相当一部分购销企业仍继续亏损,其中的政策性因素不容忽视。如何全面扭转粮食购销企业亏损局面,实现扭亏增盈工作的新突破,如何实现粮食流通体制改革的最终目标,值得深思和探讨,现结合实际情况,谈几点粗浅的看法。一、形成亏损的主要原因（一）“合理粮食周转库存”存在不合理性。一是数量核定得不合理。目前所谓的合理粮食周转库存实际上是沿用计划经济时期（统购统销时期）核定的平价粮食定额库存。当时的定额库存是作为稳定粮食市场、保证城镇居民、部队及行业…     

库存管理中的“牛鞭效应”及解决方法

现代企业的库存管理中经常会出现“牛鞭效应”，本文研究论述了“牛鞭效应”产生的各种原因及其有效的解决方法。