海尔的物流管理

物流是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程，并在盈利的基础上满足顾客的需要。许多企业的管理部门对物流的总成本已越来越感到关切，这项总成本在某些情况下已占产品成本的３０％－４０％。从１９９９年开始，伴随流程再造，海尔集团在我国企业中率先成立了独立的物流推进本部，负责将分散在各产品部门的物流业务集中起来，实行全球化统一采购、配送和储运。整合企业内外部资源的物流管理，５２每年为海尔节约资金上亿元，使海尔物流的规模化优势得到了极大发挥。海尔总裁张瑞敏从而被称为“中国物流管理觉醒第…     

海尔升级物流平台

“打造虚实融合的开放平台”。是海尔集团（以下简称“海尔”）战略转型的重要步伐之一。面对同样致力于开放物流业务京东商城、亚马逊等竞争对手，海尔底气十足。在大件物流领域，海尔集团旗下的日日顺物流已经构建起了成熟的个性化服务能力。而比对手更胜一筹的是，如今的海尔，已经看到了实实在在的业绩数字。     

生产线物流技术设备概况

我国现代物流技术与设备的应用大多效仿西方发达国家。许多企业从物流配送着手，开展企业分销物流的整合和优化。如海尔等大型企业，通过建造物流中心来整合成品物流，以满足客户供货时间要求，降低库存与物流成本。     

基于智能化技术的家电制造企业低碳物流模式创新——以海尔公司为例

1引言 海尔公司建立了一个以物流业务链为基础．横向结合了产品运用、财务、管理和采购等多部门，同时纵向设计了企业产品生产监控、客户服务体验、安全物流运营等功能的立体化物流信息集成平台。通过运用，实现了物流信息的资源共享与交换，同时对物流运营实现了可视化监控，物流供应链各个节点上的业务实现了协同，     

浅谈海尔物流顾客服务

优质的顾客服务,是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素,也是物流企业核心竞争力的体现。文章对海尔物流的顾客服务进行了分析,得出了海尔物流顾客服务的优势,并对其提出了发展建议。     

海尔自营物流嬗变12年

海尔物流的变革已经走过了12个年头，这一路伴随的有掌声，更有质疑。秉承着“供应链的竞争是企业竞争最终战线”的理念，海尔物流将制造业“自营物流”之路走得有声有色。面对着全球金融危机，海尔集团提出了全新的经营理念，没有“冬天”与“春天”，只有用户和市场。或许这正是海尔物流成功的真谛。     

关于邮政物流的几个重要问题

邮政物流的配送是中国邮政未来开展的着眼点 从现阶段看，邮政物流承运的还主要是一些小型的以生活用品为主的物品，但在不少地方，邮政也开始了与海尔、步步高、爱立信等电器类厂家的合作。     

服务标准行业领先海尔物流通过国家标准委服务标准化验收

9月13日，海尔物流顺利通过了国家标准化委员会“物流行业服务标准化试点企业”的验收，成为中国物流行业第一家通过国家标准化试点验收的物流企业，并是已通过验收的服务试点单位中得分最高的。     

危险的盲动

海尔、美的、科龙等在国内具有一定竞争力的企业纷纷向物流这一“经济领域的黑大陆”进军，他们这种与国际潮流背道而驰的物流自营运作模式，真的是一种适合我们中国国情的创新策略吗?     

海尔：三网合一

近日,一条来自海尔的消息引起外界的兴趣。青岛海尔（600690）宣布,海尔电器（1169．HK）以7．63亿元人民币收购了青岛海尔物流有限公司全部股权,完成收购后,后者将成为海尔电器全资附属公司。而海尔电器在8月底有两项重大变动,除收购物流公司外,还与母公司青岛海尔旗下子公司海尔股份达成7．866亿港元的可换股债券认购协议。     

2003年中国物流技术与装备市场回顾与展望——物流咨询及软件：输出行业成功模式及灵活的物流软件平台

需求:三大主体走向成熟 2003年,物流行业发展的三个主题为物流沓询及软件提供了很好的机会。 首先,受到青岛啤酒、海尔、TCL等领袖性企业物流变革成功的带动,国内大型企业纷纷开始启动建立一体化物流管理体系,以取代过去分散、低效率的物流模式。同时,行业也从家电、快速消     

生产企业供应链物流模式的竞争优势分析——基于海尔、戴尔、丰田模式的分析

随着供应链管理思想的发展，传统物流也向供应链物流发展。本文基于海尔、戴尔和丰田企业的供应链物流的运作特征，对生产企业供应链物流模式进行了分类，并对各种模式的竞争优势特征做了详细的分析，最后探讨了每一种供应链物流模式的成功与企业和产品的配合。     

仓库建在奔跑的货车上

海尔的行动,让我们看到了地平线上的曙光。制造业与物流业开始联动!而海尔的物流需求则直接指向运输解决方案,更确切地说,它更希望找到符合其即需即供、即买即送的物流网络的车。而这对倡导提供运输方案的卡车生产     

现代企业为何要物流一体化

本文通过比较传统物流与一体化物流,提出现代企业实施物流一体化的必要性和重要性;并通过海尔和美的集团的案例,帮助我国企业解决实施物流一体化过程中的实际困难。     

中国物流咨询发展之路

物流咨询与物流业的发展是相伴而生的。随着中国物流业的发展，国内物流咨询业走过了与客户共同成长、与客户共同分享的历程，即使是早期的物流项目也都做过物流咨询。如海尔、联想等物流“先知先觉”者、“先行先试”者，无不从物流咨询处汲取了专业的营养，而正是他们成为了物流的最佳实践者。但是，面对日益增长的市场需求，物流咨询更应理性面对，在科学、理性、战略的高度对整个物流世界运筹帷幄。     

海尔的另类蓝海

海尔把采购和物流整合在一起，他们努力做的就是用最低的价格购买最优的产品，然后把空车装满。     

黑龙江省粮食物流发展的障碍及对策研究

本文分析了黑龙江粮食物流发展的现状，得出粮食物流发展的主要问题：产品流通缺乏市场化机制，产品流通企业不适应现代物流的需要；产品购销企业设施的配套能力较差．技术落后．不适应现代物流对设备的要求；产品运输方式分割．运输手段落后：物流系统不完善，造成运输环节多，成本高。对此，给出了相应的对策：健全物流管理体制．加强统一规划布局；完善物流市场主体；提高物流现代化服务水平：积极培养和引进现代物流人才。     

物流需求质量--第三方物流发展的动力

市场供给和市场需求的均衡发展．是第三方物流市场健康发展的必要条件。物流市场需求包括需求数量和需求质量两个方面，中国物流市场虽已启动．却因物流有效需求不足，特别是物流需求质量的低下．而未被激活。物流需求质量的提升，将为第三方物流的发展提供动力。     

对发展我国物流产业的调查与思考

海尔集团在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代化物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，实现了零库存、零运营成本和顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。尽快实现海尔式的物流体系是从整体上提高国民经济运行速度和质量的关键。政府应把发展现代物流产业作为新世纪我国经济新的增长源，成立协调全国物流产业发展的领手小组和相应组织。     

海尔物流:不断增强核心竞争力

伟大的企业从来都不是天生的,而是打造出来的。当今,被誉为中国第一品牌并跻身世界品牌100强的海尔,谁曾想,在20年前,它还仅仅是一个只有六百人的街道小厂。从品牌战略,到多元化战略,再到国际化战略,海尔的每一次跨越都有很多经验可圈可点。但作为物流专业媒体,我们一直关注和跟踪的是海尔在国内率先进行的那场物流革命。