新形势下铁路物资管理模式的探索与实践

物资管理部门作为铁路企业的重要组成部分,在铁路建设发展中所发挥的作用越发显著。本文针对铁路物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并结合新形势下比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。     

企业物资管理工作现状及对策分析

经济建设的发展离不开企业自身的发展,而企业自身的发展离不开充足及时的物资保障,在经济建设高速发展的今天,在企业发展机遇与生存挑战并存的今天,物资管理工作已经成为企业管理工作的重要组成部分,物资管理工作质量的高低成为决定企业管理工作质量高低的重要标准,本文重点分析了物资管理工作当中采购管理与库存管理方面存在的问题,并提出若干提升管理质量的方法,以供参考。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

扎实推进高铁建设中物资管理的思考

近年来,我国进入高速铁路快速发展阶段,多条高速铁路已经陆续在我国投入使用,高速铁路以其快捷、安全、准时、方便和舒适等优点深受广大人民的喜爱。同时,对于铁路建设中的物资要求和标准也越来越高。本文就高铁建设中物资管理的重要性进行了分析,同时提出了推进物资管理的具体措施,对于提升我国高铁的建设水平具有重要的现实意义。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

企业加强物资管理工作措施分析

企业整体生产的效益以及企业的稳定发展都受到了企业物资管理较大的影响。企业必须给予物资管理工作高度的重视,同时必须完善的物资管理工作的体系,制定健全的管理制度,并且还要提高管理人员的综合素质,这样才能使物资管理工作在质量以及效率方面得到保障,从而加强企业的实际竞争力。本文主要分析了企业如何加强物资管理工作的措施,提出了企在物资管理方面存在的一些问题,同时提出了改善的对策。     

铁路基层站段降低物资采购成本的主要措施

铁路企业年均消耗的物资成本在其总支出中占较高份额,能否实现铁路物资的优质、高效利用,这是节约开支、创造经济效益的首要举措.基于此,重视发挥基层站段的物资管理职能,完善相应的物资管理机制,并有效控制好物资采购的各个环节,对于降低采购成本有重要的现实意义.文章简要剖析铁路基层站段物资采购成本的管理现状,并就如何降低物资采购成本,提出一系列措施.     

关于铁路物资企业的数据库营销战略

铁路物资企业传统上以为铁路生产、建设供应各类专用材、配件、柴油等为主要服务内容，以“保供”为核心。近些年来，随着铁路改革的不断深入，铁路物资市场逐步对社会放开，数以万计大大小小的社会民营物资企业一拥而上，进入路内市场争抢份额。残酷的竞争逼迫铁路物资企业不得不进行认真反思，寻找新的营销思路。实施数据库营销战略对于铁路物资企业保持和扩大路内外市场份额具有重要意义。本文就此阐述了数据库营销的概念、作用，探讨了铁路物资企业开展数据库营销的必要性和实施步骤，分析了实施中的常见问题。     

铁路工程施工总承包项目的合同管理分析

随着我国经济建设的发展和进步,我国铁路施工建设发展也越来越快。在铁路工程施工中,做好管理工作是保证铁路建设施工顺利进行的必然措施。在铁路工程施工项目管理中,承包项目的合同管理也是一门重要的学问,需要加以重视。承包项目的合同管理并不是一个简单的问题,从签订合同之前,到实行合同的后期,都存在众多需要注意的问题。本文针对承包项目的合同管理问题,从合同的确立到合同的执行完毕,都进行了相关管理方面的介绍。     

浅谈铁路工程的物资采购供应管理

在铁路工程建设当中,物资的集中采购和管理是其中的重要工作组成部分,对于工程的建设具有重要意义。本文从物资管理的概念出发,结合我国铁路工程的物资供应特征,对物资的采购供应管理做出了着重的分析和探讨,并从中得出相应科学合理的物资采购管理方法和模式,以完善我国铁路工程物资管理工作。     

探索电力物资管理工作中存在的问题及对策

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

铁路建设项目管理信息化发展趋势与对策

随着我国信息化工作的不断发展，信息化管理工作在铁路建设方面发挥的作用越来越大。本文立足铁路建设项目的发展现状以及铁路建设信息管理系统在铁路建设工程中的应用，对当前工作中存在的问题以及发展趋势，针对性地提出一系列发展建议与对策措施，希望对我国铁路建设项目中的信息化管理工作有所裨益。     

探讨电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新。更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

电力物资管理工作中存在的问题及其对策

电力是国民经济和社会生产的支柱产业,当前,人们日常生活和社会生产都离不开电。当前,社会主义市场经济建设正快速发展,人们的生活水平也在逐步提高,对电力系统也提出了更高的要求。另一方面,社会主义市场经济改革也推动了电力系统的体制改革,促进了电力系统的市场化,使得电力企业也积极寻求降低经营管理成本、提高电力服务质量的有效途径,而物资管理工作是其中的重要内容。物资管理的质量对电力企业的管理水平和生产经营状况有着重要影响。本文主要分析电力物资管理工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,以供电力系统工作人员参考。     

关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的几点对策

20多年来,笔者通过在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理工作的实践,得到几点关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的对策:确保物资计划从生产单位的源头抓起,经常深入铁路一线精心利库,及时沟通、了解铁路运营情况;不断完善EAM管理系统各大功能模块在物资管理中的作用;认真写统计分析报告;分段定期跟踪考核等等。做到事前、事中、合理控制采购成本和储备资金,提高物资计划的准确性和前瞻性,真正达到预测、决策、规划、控制、既满足生产又不超储积压的目的。     

市场经济下铁路企业物资管理探讨

物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。     

新时期站段劳动定额管理初探

随着铁路改革的不断深入，站段自主经营管理工作的地位和作用也越来越突出。劳动定额管理作为站段基础管理工作之一，直接影响着站段的经营机制和分配机制的有效建立和运作，其管理水平直接关系到站段人工成本的控制，关系到站段的经济效益，关系到站段的竞争力。近年来，在路局主管部门的指导下，定额工作取得了一定的成绩。但在实际贯彻中，由于主客观方方面面的原因，仍有许多不尽人意之处，使定额标准在组织生产、合理配置人员的作用难以充分发挥。对于这些问题，应引起我们的高度重视，并认真研究对策加以解决。     

加强工程项目物资管理工作采取的途径和方法

建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。从这个意义上说，施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。同世界发达国家相比，我们施工企业管理落后，在整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的客观事实。本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，对建筑工程物资管理进行了探索。     

铁路物资采购预算管理控制策略探讨

针对铁路物资采购预算管理控制策略问题，介绍了铁路物资采购预算管理的现状。主要是铁路物资用料需求的特殊性和铁路物资采购的质量问题。提出公开招标对铁路物资采购的影响，主要有利于公平竞争、有利于节约采购成本、有利于杜绝腐败和有利于供应商的到货质量，提出物资招标采购的质量控制策略主要是以细化招标环节为切入点，强化采购质量过程控制。     

谈加强对大堆物资验收管理的必要性

大堆物资验收管理是物资管理工作的重点和难点,本文通过作者在实际工作中发现的问题,分析了大堆物资管理的必要性,并提出了相应的改进措施。