IT企业的人力资源管理策略

人力资源是知识经济时代发展重要的战略资源。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得有力的市场竞争地位,需要进一步加强企业人力资源管理。其中,IT行业的人力资源管理和其他行业相比,存在难以直接监督控制知识型员工、工作成果难以衡量等一系列复杂的问题。为此,文章在阐述人力资源管理相关理论的基础上,根据IT企业的特征,对IT企业人力资源管理现状进行分析,针对现阶段IT企业人力资源管理存在的问题,为如何进一步实现IT企业的人力资源管理进行策略分析。     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

电子商务时代企业人力资源管理策略的思考

随着网络购物被人们不断追捧,电子商务开始迅速发展,并且对普通的商务模式构成了极大的威胁。由于电子商务通过网络进行,它不同于以往的商务模式,这对企业以往的人力资源管理方法造成了极大的挑战。因此本文将分析在电子商务时代,企业人力资源管理存在的问题,并针对这些问题提出解决策略。     

对我国连锁企业人力资源管理策略的思考

随着我国连锁经营的快速发展,连锁企业人力资源管理越发显得重要。文章分析了连锁企业人力资源管理环境的特点,以及目前连锁企业人力资源管理中存在的问题,指出连锁企业要从人员招聘、员工职业生涯规划、绩效评估、企业文化建设等几个环节做好人力资源管理工作,才能促进连锁企业的可持续发展。     

基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究

在企业管理中采用绩效考核的办法,对企业发展具有积极促进作用,能够有效激发员工的潜能,提升企业运营效率。因此,企业人力资源管理部门如何通过绩效考评来促进企业员工的良性竞争,是需要企业进行思考的问题。     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

基于劳动经济视角的企业人力资源管理策略探讨

企业发展当中，人力资源占据着重要地位。随着社会经济的不断进步，企业也逐步意识到人力资源管理的重要性。然而作为当前企业发展中亟须落实的工作内容，人力资源管理工作的有效开展还需从实际出发，将思想认识转变为行动力，确保人力资源在企业发展中能够充分发挥作用，从而更好地助力企业的可持续发展。因此，本文从劳动经济视角，针对企业人力资源管理展开讨论，并提出几点策略，以期为相关工作人员提供参考。     

黑龙江省中小型企业人力资源管理策略研究

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要。黑龙江省作为人口和经济大省,中小企业数量众多,人力资源管理状况直接影响了企业的生存和发展。其中人力资源管理方面还存在着人力资源规划、组织不合理,企业对人力资源培训开发不重视,激励效果不理想,缺乏良好的企业文化等问题。应搭建黑龙江省中小企业人力资源管理的平台、建立合理有效的激励机制,建设优秀的企业文化。     

浅析我国连锁企业人力资源管理策略

最近几年我国连锁企业快速扩张,无论是大型的家电连锁还是小到零食甜品店都发展得如火如荼。但是随之而来的盲目扩张,出现一系列的问题,其中以连锁企业对连锁经营人才的需求与目前管理经营层次人才匮乏之间的矛盾非常突出,而且连锁企业的人口流动率很高,企业管理最重要的是人的管理,人力资源的问题是连锁企业核心问题,如果不能加以有效地解决,一定会影响到连锁企业的全面发展。文章主要从我国连锁企业人力资源管理的现状入手,提出了存在的一些问题,并提出一些解决的方案,以期对连锁企业的人力资源管理有所帮助。     

试论企业人力资源管理策略的新取向

构建一个科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制,是建设现代企业的核心和基础。构建企业人力资源管理的新体制,最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源,人力资源是形成企业核心能力的基础,人力资源以取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源,是构成企业核心竞争力的基本要素。针对这一特殊的战略性资源我们要对其进行科学管理,以人为中心,注重人和事的相互适应,并注重对员工的培训和潜能的开发。还要建立有效的激励机制,以充分发挥其创造性和主观能动性,达到企业与员工的共同发展。     

经济形势动荡下的企业人力资源管理策略

在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括：建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。     

地勘企业人力资源柔性管理策略探究

人力资源是企业事业单位各项工作、制度精准推进的执行者,是推动地勘行业长远发展的主力军。人力资源整体质量对地勘企业工作质量、综合管理成效、发展进程等具有直接影响。要想在发展机遇与生存挑战并存的市场环境中实现长远发展,地勘企业应当努力做好人力资源管理工作。当前多数地勘单位所采用人力资源管理模式呈现出传统型、强硬性、约束性、刻板性特点,制约着职工个人发展与潜能发挥。而柔性管理旨在从思想意识层面对职工进行正向引导、鼓励激励,可以与硬性管理优势互补,提高人力资源管理成效。本文针对地勘单位人力资源柔性管理策略加以分析,以供相关单位及人员参考借鉴。     

基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究

绩效考核作为企业人力资源管理的工具,其作用的发挥也直接与企业人力资源管理实际效果挂钩。宏观来看,企业人力资源管理在运用绩效考核中存在着考核指标模糊、体系静态化以及实施人际关系化等等问题,为突出其工具价值可从绩效文化培育、绩效指标与权重清晰化、考核主体与方法多元化等路径并进,优化企业人力资源管理效果。     

我国乡镇政府人力资源管理策略探究

从古代以来我国乡镇级别的政府行政单位就存在了,并且得到了不断的发展.但因为其具有很强的广泛性,因此乡镇一级政府在政府体系中占有着非常重要的地位;但同时由于其存在一定的地域限制性等其他因素,使得乡镇政府在现在新的经济时代中,已逐渐表现出其发展中的人力资源方面的不适应和不协调.针对于此种情况,目前更应该尽快找出相应的解决方法,使乡镇政府的人力资源管理得到优化.     

互联网时代的人力资源管理策略研究

随着经济的发展与互联网技术的广泛使用,全面互联网时代已经深入人心并对社会生产生活产生了巨大的影响,社会的经济、政治、教育等各大领域正在发生着巨大的变化。人力资源管理是企业发展的一个重要因素,是有效提高企业管理水平的关键所在。面对互联网时代强势来袭,企业必须有先进的人力资源管理的思考,结合互联网时代的发展特性,对企业的管理工作进行充分的再思考。文章就互联网时代的成长特征,对企业的人力资源管理对策进行了系统的剖析和创新性的研究,旨在实现企业效用价值的最大化,提高企业的核心竞争力。     

试论心理学视阈下的人力资源管理策略

管理心理学兴起于20世纪,是心理学领域的一个重要突破,与此同时,它的出现为人力资源管理带来了福音。管理心理学为人力资源的开发、管理以及人才的后续培养等提出了一整套价值极高的理论体系,为人力资源管理提供了理论支撑。尤其是21世纪以来,对职工的人文关怀已成为各大企业文化举足轻重的一环,职工是企业生存和发展的根基所在,因此如何选材、用才、育才及为单位保留住可贵的人才成为企业面临的核心问题。本文中,我们尝试性地从心理学的视角共同探究人力资源管理的具体策略,以期为更加有效的人力资源管理提供参考性意见。     

数字化背景下企业人力资源管理创新的思考

数字化时代已经到来,而随着数字化时代的到来,各个领域发生了重大变化。进一步促进企业的发展离不开数字化技术的应用,在数字化技术作用下不仅改变了企业内部管理形式,更提升了企业经营效率,而这一目标的实现则与企业人才有着不可分割的关系。企业人力资源管理关系到企业人才供给情况,因此,如何利用数字化技术创新企业人力资源管理方式也成为一项重要工作。基于此,本文从企业人力资源管理创新意义入手,重点研究在数字化背景下如何提升企业人力资源管理创新策略。     

加强企业人力资源管理工作的几点思考

人力资源管理是企业战略管理的重要内容,做好人力资源管理工作可以提升企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争当中获得竞争优势,取得成功。对于企业来说,要想获得持续发展,必须做好人力资源管理工作,采取各种有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文笔者首先对人力资源管理的内涵以及重要性进行阐述,其次分析目前企业在人力资源管理方面存在的主要问题,最后提出几点加强人力资源管理的方法策略,旨在提高企业人力资源管理的水平,促使企业获得更好的发展。     

试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略

随着社会经济的发展,不仅虚拟经济和实体经济进行了结合,而且传统产业和现代产业也实现了有效融合,从而使社会资源实现了高效配置。在这种新经济时代的背景下,现代企业的人力资源管理与传统的企业人力资源工作有很大的变化,新经济时代下的企业人力资源管理工作更具有实效性,因此,当下企业人力资源管理要随着经济的发展要不断升级管理模,只有这样才能更好地应对在新经济背景下企业针对人才的巨大需求。同时,为了迎接越来越激烈的市场竞争,企业在制定人力资源管理制度时不但要符合企业发展的实际需求,而且还要有利于提升企业人力资源的管理效率,甚至还要拓宽企业的发展新通道,以便于增加企业的市场竞争能力。本文针对新经济时代下的人力资源管理机制进行了分析,阐述了企业在人力资源管理方面的实际应用效果,旨在为企业提高人力资源管理水平提供参考。