集团企业财务管理模式探析

随着市场经济环境的变化和集团企业改革的不断深化,对集团财务管理体制和管理模式提出了新的要求。本文对集团财务管理的模式进行了分析,并指出对不同的财务管理内容应采取不同的管理模式。     

集团企业财务管理信息化的总体规划探究

随着科学技术的发展,信息化已经渗入各行各业。财务管理作为加强企业集团自身建设的一项重要活动,在集团整个企业管理中占据十分重要的地位。在当前信息时代的背景下,财务管理的信息化是非常有必要的,其对集团企业财务管理具有重要的作用。     

集团企业财务管理信息化存在的问题和对策

随着财务软件的应用推广,集团企业财务管理基本上实现了信息化。但信息技术日新月异,市场环境变幻莫测,集团企业在实施财务管理信息化的过程中出现一些问题,致使财务信息化优势不能得到充分发挥,阻碍着企业的发展。     

集团企业财务管理模式研究

财务管控是企业运营管控的关键内容,在市场竞争越来越激烈的背景下,怎样强化集团企业的财务管控、提升运 营管控能力已变成推动集团企业发展的重要内容。基于此,文章首先分析了相关概念,其次对提高集团企业财务管控水平的措施进行了深入的探讨。     

中小型生产加工企业财务管理优化问题研究

财务管理是企业实现全面发展的基础管理工作,实施效果的好坏直接决定着企业能否长远发展.因此,本文以中小型生产加工企业为研究对象,通过深刻剖析它们财务管理中存在的主要问题,提出针对性的优化对策,以保障企业能够在激烈市场环境下得以继续发展.     

“财务共享服务中心”在集团企业财务管理中的应用

集团企业财务管理中财务共享的应用,能够提高财务管理的水平与效能,具有重要意义。现针对集团企业财务管理问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,总结财务共享应用的经验。首先,概述了财务共享的特点。其次,结合实例分析集团企业财务管理中财务共享的具体应用。最后,总结财务共享中心建设的经验。从财务管理实践来看,基于财务共享中心...     

集团视角下的企业财务管理一体化建设

财务管理作为反映企业及其相关利益主体的经济活动,在企业集团管理体系中占有重要地位。通过研究财务管理信息一体化、财务集中、会计电算化等模式,可以解读企业在集团里往来运营活动中产生财务关系的实质,起到保证集团内部目标协调一致的作用。     

韩国SK集团财务管理体制实证研究

企业集团是一国经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,在经济全球化的过程中,要发挥好企业集团的作用,必须处理好集权与分权的关系,构建科学高效的投资决策机制、合理的股权结构和有效的财务约束监督机制。     

集团企业ERP优化中的风险控制探析

由于集团企业组织机构、管理方式的复杂性,在ERP项目完成上线后,进入后续的优化完善阶段,但仍存在很多不确定因素。如何控制并降低风险,对优化实施过程进行控制,以实现ERP与业务的成功融合,阐述了风险并对其控制重点进行了探讨。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

浅析大型企业集团的财务集中管理

随着企业规模的扩大,企业集团越来越多,企业管理难度增加,财务管理的重要性日益凸显。而传统的财务管理模式已不适应企业转型的需要,创新财务管理模式,实施财务集中化已成为企业集团的必然选择。本文结合大型企业集团的特点,对企业集团实施财务集中化的优势、条件及相应措施进行阐述,以期望为大型企业集团进行财务管理转型,实施财务集中化管理提供帮助。     

企业集团财务控制系统的构建

企业集团财务控制系统的基本逻辑结构包括财务控制的目标、财务控制的主客体、财务控制的模式和方法及财务控制的环境;其要素可以分为功能要素、内容要素和过程要素三类;其子系统由制度控制、预算控制、信息沟通控制、业绩评价控制和激励控制五个方面构成。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

基于信息理论的企业集团财务管理模式分析

企业集团要做好财务管理工作必须高度重视财务信息的时效性、真实性及传递的成本效益原则。从信息理论的角度分析,能够满足以上三原则的财务管理模式应该是建立在网络技术基础上的,在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中化财务管理模式。采用集中化财务管理模式必须进一步加强财务信息的管理。     

现代企业制度下的财务管理问题研究

在现代企业制度下,财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要,也是现代企业自身发展壮大的迫切要求,优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理.有效地做好企业的财务管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管.从而适应市场经济的发展,促进企业的资金安全和有效利用,增强企业的生存和发展能力.     

浅谈私营企业的财务管理

影响小规模私营企业发展的因素有很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。因此,规范和提高私营企业的财务管理,有助于促进其健康发展。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。