老板生财PK员工加班

[现实扫描]今年春节过后,王先生应聘到郑州某家零售公司工作。这家公司规定,每天上午上班时间为8:00-12:00,下午为13:30-20:00,其间中午1个半小时为午饭时间,下午5:00拿出约半个小时作为晚饭时间。为了提高时间利用效率,公司要求员工午饭和晚饭必须在单位吃——单位聘有专门厨师做     

如何做个甩手老板

如果你是一位自己创业的公司老析，当企业发展劲一定规模之后，你是依然事事亲力亲为呢，还是开始用“甩手老板”？或许这两种方式都有点极端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《铭嘉公司为何衰落？》这篇文章中的王永那样，不能适应角色的转换，对任何自己以外的人都不放心，那必将陷管理的梦魔。[第一段]     

你可以比老板更牛

给老板立规矩 养不教,父之过;学不教,师之过;老板不教,下属之过.很多老板的坏脾气是被员工惯出来的.     

假如我是老板

即使未来不创业不当老板，也要当今天最能替老板赚钱的心腹爱将——做到这一点，请记住，只有一个原则、一把尺子……     

老板,员工忠诚于你和企业吗!

如果将老板比作是船,那么,员工就是帆;如果将老板比作是船长,那么,员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中,老板与员工其实存在着同舟共济、共担风     

大起大落的塑业老板

他曾是一个做苦力的车夫,为养家糊口不得不四处奔波。一次偶然的机会,他被人误认为是厂家的代表而签得一笔几十万元的合同。一次囤积居奇,让他一夜之间猛赚了千万元,令同行佩服得五体投地。然而正当他准备将公司做大之际,又突然间输得倾家荡产。就在别人都以为他再也爬不起来时,他却神奇般地摇身一变,成为塑料之乡的龙头老大……他,就是本文的主人公张新民。     

如何敲老板的门谈加薪

想要加薪,你是否想过直接敲老板的门来谈呢？如果你不是在外企公司服务,奉劝你千万不要这么干,因为这只会让老板觉得你是狮子大开口,贪得无厌呢！     

不要想当跷脚老板

很多人一出道就想当老板，而且是跷脚老板，以为投一点资就可以潇潇洒洒进入剥削阶层。     

利用辞职信管理公司

上世纪70年代,年轻的阿里丁在美国俄克拉何马城的一家公司里做文秘,公司的老板是一位非常不错的人,无论薪水还是福利,都尽量给予员工最大的实惠。然而,他的苦心似乎并未得到员工们的认可,     

老板病，天知否

老板的心态是有病的，这个病就是，我花了钱雇了人，这些人就该成为我使用的工具。老板需要一种把员工凝聚起来的态度，而这个态度，体现在细节中，就是人性化管理的细节。     

老板“八戒”

有许多中小企业老板或想创业的年轻人常问我,一个合格的老板应该做什么?我常这样对他们讲：做一个好老板,要想持续发展长久成功,他必须做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲不能做不该做的事情,我粗略总结了八条,谓之“八戒”,努力克服戒除以下八条,一个企业也就基本会安然无恙。     

开心一刻

公司开会,两个女员工有说有笑。老板瞪了她们一眼,两人立刻幂唆声了,老板对她们说：“你们说说为什么开会的时候不能喧哗？其中一人答遣：“殴为有人在睡觉。”     

不要记恨叫不出你名字的人

表弟从一所名牌大学毕业后,到一家大型公司工作。他认真做事,希望能找到属于自己的一片天空。 可是,有一件事让表弟很气馁。那是入职半年后,公司老板要和一批新员工座谈。表弟受邀参加,但是刚进场,他心里就十分不好受,原来老板可以叫出其他同事的名字,     

同与不同

在这个多彩的世界里,许多人生活在同一个环境中,面对着同样一件事,有人说得好,有人做得好,有人会想又会做。有些人既不会说,也不会做。会说是技巧,会做是能力。说法不同,做法不同,往往产生的效果不同。     

老板咋"相马"?

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即人才对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。     

老板，站着别趴下

2008年是多灾多难的一年,在经济危机的不断冲击下,大批的企业相继倒下,大量的农民兄弟无工可打,成为社会关注的焦点.其实,很多人都忽略了另一部分人群,那就是企业家群体,他们过得并不滋润,甚至用悲惨来形容也不过分.据报道,很多企业老板由于受不了失败的打击,接受不了一夜之间从天堂到地狱的心理落差,极端的举动就是选择人间蒸发或跳楼自杀.     

老板决策9大误区

中国进入市场经济不到30年，老板这个阶层出现只有20多年。作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入21世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，与欧美发达国家的老板阶层相比，还属于初级阶段，仍需历练和成长，在经营和决策过程中存在着许多不自觉的误区。[第一段]     

给老板的悄悄话

仅仅因为你忽略了一个细节，或是吝啬自己的赞扬，就可能让财富擦肩而过。     

小公司"人财"管理

一直以来，人们认为大型公司的管理更加复杂，而小型公司由于人员少、规模小，相对来说，管理的范围和直径要小一些，员工能够比较有效地执行政策和任务，而老板监管起来也比较得心应手。不过，如果据此就认为小型公司的管理比较容易，那就不对了。[第一段]     

老板的信

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,加利福尼亚的哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来19临。在无望而又漫长的等待中,他们终于接到了董事长办公室的一封信:向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条