摩企——整合浪潮

<正> 从公元2000年开始,我国摩托车全行业首次出现亏损,微亏70多万元。到2002年1-7月,我国摩托车行业亏损放大到7100万元。行业利润的不断下降与出口滑坡,似乎宣告了中国摩企行业昨天的辉煌已大江东去,也预示着今后的生存日益艰难。早在2000年,业界就流传着“摩托车行业将要成为夕阳产业”的预言。据统计,截至2001年,我国生产摩托车的企业在《全国汽车、民用改装车和摩托车生产企业及产品目录》内的有155家,目录外的各类企业不下3000家,摩托车配件企业更不计其数。有人预计,在残酷的市     

行业整合继续重塑市场

经过相对平静的2005年,其间银行界正消化上一轮经历的并购,美国加快了新一轮兼并的步伐。事实上,美国的银行占2006年银行业收购案的数量最多。其中最为突出的是美洲银行以350亿美元收购MBNA公司,这一举动将其国内存款市场份额提高到了9%左右。由于在美国禁止通过收购来获得超10%的银行存款份额,今后美洲银行将必须在国外开展收购,或者在不增加自身存款份额的前提下开展国内收购。     

2004:行业趋势怎么看?

国泰君安:六大行业呈现发展新趋势 国泰君安研究所最新的一份调查显示,2004年,证券、钢铁、石化、汽车、电力和连锁业将出现一系列新的发展趋势:     

IT行业供应链整合方向

<正>作为一个新型的产业,中国的IT业正面临我国经济持续高速发展所带来的难得的发展机遇,同时,也面临入世的巨大挑战和压力。要想在这一个特殊的领域中独占鳖头,就需要有一套合理高效的管理模式,引导企业走向成功。     

行业整合的六条戒律

面对市场的巨大诱惑时,整合者有时就像淘金者一样,眼中所见的只是闪闪发光的黄金,而看不见脚下显而易见的陷阱     

南宁市房地产行业整合趋势

2006年中央政府出台一系列的宏观调控政策，加大了对房地产市场调控力度和深度，显示出政府调整国内房地产市场、规范房地产业的巨大决心。至此，我国的房地产行业迎来了整合时代。文章结合南宁房地产行业的相关特点，从房地产开发业、房地产中介业、物业管理业等三大子行业探析南宁房地产行业整合的趋势。     

论混凝土行业并购后的财务管理整合

财务管理整合的内容主要包括:财务管理目标的整合;财务组织机构和会计人员的整合;财务管理体制的整合;资金的整合;资产和负债的整合;业绩评估考核体系的整合。为确保整合平稳、安全、顺利,应遵循以下原则:一是要保证资产的安全完整,确保财务交接数据的真实可靠。二是要保证财务顺利交接和工作平稳过渡,精心规划、规避风险,在较短时间内完成交接,转入正常工作。     

快速消费品行业分销渠道整合趋势

任何一个行业在其“导入、成长、成熟、衰退”整个生命周期的各个阶段，对分销渠道的要求是不同的，因而在产品生命周期的整个过程中始终保持竞争优势的分销渠道是不存在的。为此，企业要保持分销渠道的相对竞争优势，必须基于市场、竞争、科技等客观条件的变化，在科学分析的基础上不断创新分销渠道战略。我国已加入WTO，随着市场经济体制地不断完善，国内市场正在逐步开放，市场竞争日趋加剧，快速消费品行业的微利时代已经到来，迅速缩减的利润空间使得快速消费品企业不得不寻求新的渠道战略，以保持企业的持续增长力。     

浅析我国包装行业的走势

随着现代科学技术日新月异的飞速发展和产品精密度的日趋提高,包装这个与产品生死悠关的课题,愈来愈迫切地逼紧了生产者、经营者、管理者和研究者。包括消费者在内所有的人们都已更加强烈地意识到,包装问题已决然不是一个简单的外表问题,她深邃而丰富的内涵和     

家居行业O2O供应链整合将提速

品牌塑造、供应链整合、为消费者提供增值服务将是电商未来的主要竞争方向随着市场和消费者的成熟,初级阶段电商卖货的使命渐进尾声。取而代之的是,电商在撬动供应链、行业整合、构建诚信平台方面正在发力。知名家居电商美乐乐CEO高杨表示,随着电商市场的成熟,比拼价格的阶段逐渐过去,品牌塑造、供应链整合、为消费者提供增值服务将是电商未来的主要竞争方向。作为国内家居电商的一匹黑马,美乐乐日均访问量约100万次,线下实体店已达350家,覆盖全国200多城     

物业管理行业的整合梦想

古代花木兰不是企业家,之所以“东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭”,不是故意想整合,而是市场专业分工的结果。既然有分工,就必然需要整合。没有整合,就难以达到想要的目的。     

国外的产业整合及对我国的启示

<正> 一、产业整合是近年来国际竞争的新形式 近年来,国际范围内的竞争日趋激烈。产业内大企业和特大企业之间的重组日趋频繁,导致产业结构变动剧烈。1996年12月15日,世界最大的航空设备制造公司——美国波音,宣布兼并世界第三大航空制造公司——美国麦道。1998年4月,美国金融业发生了三大合并案,其中美国花旗公司和旅行者集团合并组成新的“花旗集团”,为世界规模最大的金融机构,集团总资产达7000亿美元。从这些企业的合并所进行的产业整合中不难看出,提高国际竞争力是产业整合的根本原因。具体地说,有如下几个方面: 1.全球经济的蓬勃发展。全球经济     

格兰仕价格战作用分析

<正> 价格竞争是市场竞争的一种有效手段。近段时间,以打价格战著称的格兰仕在国内市场沉寂了两年之后,又一次在微波炉行业劲吹降价风,其产品全线跳水,再一次掀起微波炉市场的巨浪。格兰仕这两年转移战略重心,全力开拓海外市场,已成为世界最大的微波炉专业化生产厂家,实力成倍壮大。因     

我国上市公司纵向整合战略研究——以铝行业为例

纵向整合是企业培育核心竞争力,保持竞争优势的外部整合战略,是企业适应市场环境变化的重要的竞争模式。文章在纵向整合模式和类型的理论基础上,通过分析我国铝业上市公司公布的年报中的整合案例,研究了我国铝行业企业对纵向整合模式的偏好以及在整合过程中呈现的特点,并且提出了进一步整合的建议。     

整合者危机——行业整合的三种典型问题

继整合者德隆倒下后，又一个整合者翻身落马——7月29日，科龙电器董事长顾雏军被捕，在此之前，证监会一直在调查科龙电器有资金使用问题，怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。