竞争上岗 潮涌莱动

近来，华源莱动公司各个广告栏前比以前热闹了许多，班前、班后常常聚起一堆人在观看。吸引众多人驻足的，是公司发布的一条条竞聘信息：实业公司部门经理竞争上岗、销售公司市场科长公开招聘、铸造分厂全体中层干部解聘，重新竞争上岗…… 在这个改革春潮涌动的季节里，公开招聘、竞争上岗成为华源莱动干部任用机制改革的一道亮丽风景线。 随着市场经济的不断发展，华源莱动的用人机制也正在逐步打破原有的方式方法，纳入到竞争上岗的轨道上来。近几年来，莱动已先后多次在供应、生产管理、财会、销售、计划统计等部分干部岗位公开招聘，一…     

央企面向海内外公开招聘16名高级经营管理者

国务院国有资产监督管理委员会、中共中央组织部、国资委正式启动面向海内外公开招聘16名中央企业高级经营管理者的工作。     

政策与管理信息

20名公开招聘的国企高管走马上任由国务院国资委组织25户监管企业面向海内外公开招聘高级经营管理者工作日前结束,20人被国资委聘为国企高管。国资委有关负责人表示,这次公开招聘工作严格按照自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、研究确定人选、人选公示等程序。先后共有1207人报名应聘,经资格审查符合条件的412人,实际参加笔试的379人。通过笔试进入面试的159人,实际参加面试的154人。此外,对于2个正职职位, 还组织了笔试、面试成绩前7名的应聘人员进行了评价中心技术测评。经与各招聘企业沟通,从综合20名公开招聘的国企高管走马上任由国务院国资委组织25户监管企业面向海内外公开招聘高级经营管理者工作日前结束,20人被国资委聘为国企高管。国资委有关负责人表示,这次公开招聘工作严格按照自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、研究确定人选、人选公示等程序。先后共有1207人报名应聘,经资格审查符合条件的412人,实际参加笔试的379人。通过笔试进入面试的159人,实际参加面试的154人。此外,对于2个正职职位, 还组织了笔试、面试成绩前7名的应聘人员进行了评价中心技术测评。经与各招聘企业沟通,从综合     

鞭策与培养─行政事业单位用人机制改革中的矛盾统一体

“公开招聘”、“竞争上岗”已成为当前行政事业单位用人机制改革的主要手段，因此，应十分注重鞭策与培养机制的建立，正确处理好几种关系，树立“双赢”观念、成本观念和人力资源合理利用的观念。     

政策与管理信息——国资委公开招聘25名央企高管报名工作结束

由国资委组织的面向海内外公开招聘25名中央企业高级经营管理者的报名工作已于日前结束。25个职位共有1207人报名应聘，其中报名应聘2个总经理（院长）职位的共98人，报名应聘8个副总经理职位的共603人，报名应聘15个总会计师职位的共506人。     

竞争上岗潮涌莱动

山东华源莱动内燃机有限公司总经理张子云被授予"烟台市2001－2004年度专业技术拔尖人才"称号。华源莱动LL480Q型、1100B型、1105型柴油机荣获2001年烟台市科技进步奖二等奖。近来,华源莱动公司各个广告栏前比以前热闹了许多,班前、班后常常聚起一堆人在观看。吸引众多人驻足的,是公司发布的一条条竞聘信息：实业公司部门经理竞争上岗、销售公司市场科长公开招聘、铸造分厂全体中层干部解聘,重新竞争上岗…… 在这个改革春潮涌动的季节里,公开招聘、竞争上岗成为华源莱动干部任用机制改革的一道亮丽风景线。 随着市场经济的不断发展…     

公开招聘是这样进行的——中国水电集团经营管理者公开招聘的实践及分析

集团公开招聘经营管理者的实践 近几年，随着企业外部环境的有利变化，中国水电集团得到了长足的发展。2003年，集团公司通过对国外经济形势和建筑市场特别是水电建设市场的认真分析，在充分调研和反复论证的基础上，制定了集团公司发展战略，提出了组织集团化、业务国际化、管理现代化，努力建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标。2005年工作会议上进而提出要继续深化企业改革，切实转变增长方式，努力推进跨越式发展进程。     

国资委公开招聘央企高管报名结束

由国务院国有资产监督管理委员会组织的面向海内外公开招聘25名中央企业高级经营管理者的报名工作日前结束。25个职位共有1207人报名应聘，其中报名应聘2个总经理（院长）职位的98人，报名应聘8个副总经理职位的共603人，报名应聘15个总会计师职位的共506人。从报名总体情况看，应聘者主要有以下四个特点：一是应聘者学历层次比较高。     

如何建立有效的经营者激励约束机制

企业的生存与发展。离不开优秀的经营管理者，对经营管理者的选拔必然成为企业的首要任务。现行体制下企业经营者的选择，概括起来主要有四种方式：一是公开招聘。二是上级任命，三是自我推荐，四是群众选举。我国还处于社会主义市场经济的初级阶段，这种多种形式并存的选择方式也是符合我国国情的，我们不能一概而论哪种方式好，哪种方式不好，但选择经营者的标准不能改变。品质、能力、资历应该是现代企业经营者必备的基本素质。这三个方面的素质必将决定经营者在管理括动中决策、组织、协调、指挥和控制等一系列驾驭全局的能力。虽然不同管理岗位要求的素质不尽相同，但基本素质应该是任何经营者都应具备的。     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

企业人才观之我见

在市场经济条件下，为了合理配置人力资源，充分发挥人才的作用，党和国家制定了一系列关于人才流动、双向选择、竞争上岗的政策。这无疑大大增强了企业的活力，但一些企业在人才的招聘使用、人才的待遇和人才的培养方面却出现了一些问题和教训。分析其原因，有客观的，也...     

固镇竞争上岗“七步走”

<正>引入竞争机制,实行竞争上岗是当前电力企业普遍采用的用工选拔模式。安徽省固镇供电公司坚定不移地推进"公开招聘为主、直接调任为辅"用工机制的实施,经过长时间的实践,现已摸索出了一套行之有效的竞争考核模式。     

国务院国有资产监督管理委员会招聘公告

为认真贯彻落实党的十六届三中、四中、五中全会精神和《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的要求,加快推进国有企业经营管理者选拔任用制度改革,吸引国际国内优秀人才到国有企业任职,为做强做大国有企业提供强有力的组织保证和人才支持,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)依据有关法律法规,决定组织10户国务院国资委监管企业面向海内外公开招聘10名高级经营管理者。一、招聘职位及职位要求(一)副总经理(副院长、副局长)职位7个1.武汉钢铁(集团)公司副总经理1名(分管企业管理和经营管理工作)武汉钢铁(集团)…     

经营管理者也要竞争上岗

企业是市场竞争的主体,而作为这一主体的关键和核心的经营管理者,特别是厂长经理,无疑要最能体现竞争的特性。当前不少国有企业在一般员工中都引进了最能开发人的潜能的竞争机制,即通过确定条件,公开招聘优秀员工;通过确定岗位标准考核员工,达不到的就要淘汰。应该说,这在建立竞争机制的总的方面和方向是抓住了。可是其中的一些企业并没有以此发生大的或根本的转机。究其原因,是这样的企业在引入竞争机制的要害地方还没有抓住,即没有建立经营管理者特别是厂长经理的竞争机制。党的十五届四中全会决定已经明确指出:要把组织考核推荐和引入市…     

广东国资委海选监事会主席

广东省国资委2月8日发布监事会主席招聘启事，这也是其首次公开招聘省属企业监事会主席。 此次招聘工作在招聘条件、招聘方式以及招聘流程等方面均有所创新。在招聘条件方面，为适应新形势对监事会工作的新挑战     

焦点

1央企招高管成就鲶鱼是挑战2010年中组部、国资委公开招聘工作日前正式启动。今年中央企业将公开招聘20位高管,为历年来规模最大的一次。此次公开招聘的     

企业长廊

力帝机床集团公开招聘中层干部湖北力帝机床集团作为生产环保机械的主要单位，在激烈的市场竞争中，以人为本，加强职工队伍建设，狠抓干部管理。为进一步加强中层部队伍建设，本着“择优录用、公平竞争”的原则，采取公开招聘的方式，通过面试和在德、能、勤、绩四个方面的综合考核，确定最后的录取人选。去年他们对下属二级法人单位电工仪器厂副厂长、电源分厂厂长进行了公开招聘，应聘者踊跃。公开招聘中层干部，给企业注入了活力。（高洋）凤城直流电机厂通过ISO9001认证辽宁凤城直流电机厂是国内较有影响的汽车起动机专业化生产厂。…     

企务公开重实效民主监督出成果

在推行企务公开、民主监督工作中，秦皇岛发电有限责任公司精心组织，真抓实干，在全员竞争上岗、民主评议领导干部、燃料、物资采购等方面内容公开，使各项工作都取得了明显的经济效益和社会效益。一、围绕热点抓公开今年初，公司实施体制改革，全员竞争上岗。全公司１５００多人竞争上岗，择优录用。在电力企业效益不错的今天进行这样一项深化改革的措施，许多职工不理解。如何解决好这一职工群众最关注、敏感的问题，切实走出公司体制改革第一步，为此，公司首先将改革方案提交职工代表大会讨论、表决，方案正式出台后，再回到职工中，让…     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

关于企业经营管理理念之探讨

在市场经济条件下，企业经营管理水平是关系到企业生存和发展的关键因素之一。通过探讨和借鉴国内外成功企业在劳动人事管理、解决内部公共关系方面的有效做法，探讨企业提高凝聚力，增强竞争力的有效措施，为企业经营管理者提供借鉴。