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当当网、京东商城、库巴、凡客、卓越及“三通一达”等知名电商和快递企业都先后入驻百利威仓储基地。百利威通过深耕电商物流需求,打造黏性服务,已成为北京电商云集之地。 相似文献
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被称为“网上沃尔玛”的1号店,在6年时间内,与淘宝网、京东商城共同上演了三足鼎立的“三国杀”。1号店凭借对供应链体系的精准把控,突围电商圈,已然成为业内一支不容小觑的力量。 相似文献
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3月27日,时值中国地产圆桌会郑州圆桌峰会召开之际,国内最大的商业地产服务商RET睿意德发布“实体商业应对电商策略”。该策略认为,因实体商业和电商各有优劣势,两者必然从竞争走向竞合。未来商业的主角应该是“‘店’商”,线上的电商终会成为实体商业的一种工具。 相似文献
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在自有品牌经营中。品牌企划营销、产品规划设计这些品牌运营环节才是电商面临的挑战。
4月初,当当自有童装品牌“Dang Dang Baby”和自有家居品牌“当当优品”低调上线,掀起了电商集合进军自有品牌的大幕。据相关报道,京东商城也已成立“自有品牌部门”,苏宁易购随后放出消息,计划于今年下半年加入自有品牌争夺战,乐淘网也... 相似文献
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电商已经陷入了“赔本赚吆喝”的非商业逻辑。之前,京东商城CEO刘强东说过,京东销售额到40亿元即可盈利,但现在已过百亿元,京东仍处在亏损状态;新进巨头凡客诚品去年也卷入了盲目扩张风潮,导致亏损数亿元。一直在亏损从来未盈利的电商不胜枚举。 相似文献
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《物流技术与应用》2012,(9):70-72
纵观国内B2C电子商务企业,如果按照经营商品的品类进行划分的话,可以组成综合类和垂直类两大阵营。其中,综合型B2C如同传统商城一样,因拥有庞大的购物群体、稳定的网站平台、完备的支付体系,促进了卖家的进驻、买家的购买。目前国内具有代表性的综合类电商主要有京东商城、亚马逊中国等。实际上,综合类电商大多是从垂直类起步的。例如,京东商城以3C产品起家、苏宁易购以家电产品为主打、当当和亚马逊中国(原卓越亚马逊)以图书起家、1号店类似超市大卖场等等。当垂直类电商做到一定规模之后,往往在主力品类之外,扩大品类线,向综合类拓展。如京东商城2009年从3C、大家电和白色家电领域扩充至日用百货、珠宝、衣 相似文献
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国美在线与京东商城是一对宿敌,双方在过去两年数度口水论战,隆隆炮声响彻电商行业。现在,京东商城在获得腾讯注资、上市临门一脚的关键时刻,国美在线岂能放弃这个难得的机会 相似文献
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“2012年10月15日,福建远东实业集团旗下远东华美电机有限公司(以下简称“远东”或“远东电机”)20周年庆暨新办公研发大楼落成典礼在福建省宁德市隆重举行。从此,“远东”又站在一个新的起跑线上,将翻开新的一页,迈出新的步伐……” 相似文献
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双方联手不仅能在短期内同时拥有资质和流量,并且物流体系上的互补优势,亦能够缓解医药B2C电商业务物流成本过高的难题。7月6日,京东商城CEO刘强东发布了一篇微博,该微博题为《京东商城正式涉足医药市场》,并同 相似文献
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腾讯与老对手京东商城化干戈为玉帛,结成亲密盟友,形成腾讯+京东VS阿里巴巴的大格局,进而引发了中国电商版图的一次裂变 相似文献