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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
内控制度,是由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动.本文就内控制度出发,着重对目前国企内控的状况和问题做出分析,并提出合理的手段来完善制度.  相似文献   

2.
刘志国 《会计师》2011,(6):77-78
<正>企业建立内控制度的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业内控制度涉及企业生产经营管理的各个方面,是企业成败的关键,企业应当建立和完善内控制度同时对其进行客观的评价。企业内部控制评价是对内部控制的建立、实施进行评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施共同构成有机循环。  相似文献   

3.
企业财会内控制度的实施,是适应经济发展的必然趋势,也是企业资源合理调配的必要措施.在新时期,企业在财务内控工作中,缺乏无形资产管理意识,财会内控制度不健全,无法有效规避企业运营过程中存在的各种风险.为了提升企业运营的社会效益及经济效益,应基于自身发展现状及长期发展策略,建立健全财会内控制度,加强监管力度,完善审计部门人员配置,强化会计师职业培训,提升其综合素养,做好风险规避工作,准确评估、预测风险,做好防控措施,通过科学合理的财务分析,助力企业做出合理生产决策.  相似文献   

4.
范晓燕 《云南金融》2012,(3X):251-252
内部控制是现代企业管理的重要手段,是衡量现代企业管理的重要标志,评价和判断内控制度是否健全、有效的重要途径之一就是开展内控制度评审。本文主要就开展内控制度评审的必要性和重要性、内控制度评审的程序与方法、内控制度评审中应注意的问题三方面对现代企业内控制度评审进行了一些探讨。  相似文献   

5.
范晓燕 《时代金融》2012,(9):251-252
内部控制是现代企业管理的重要手段,是衡量现代企业管理的重要标志,评价和判断内控制度是否健全、有效的重要途径之一就是开展内控制度评审。本文主要就开展内控制度评审的必要性和重要性、内控制度评审的程序与方法、内控制度评审中应注意的问题三方面对现代企业内控制度评审进行了一些探讨。  相似文献   

6.
实施与应用内控制度,防范高新技术企业风险,是实现高新技术企业经营管理目标的有效手段.内控制度作为企业管理制度的重要组成部分,对企业识别、评估、分析和防范风险至关重要.然而我国企业内控制度的建设尚不完善,非常不利于风险管理.鉴于此种情况,本文先阐述了风险管理与内控制度的内涵以及中外对风险管理与内控制度关系的认知现状,后又分析了我国高新技术企业在运用内控制度进行风险管理中存在的缺陷,提出了怎样实施与应用内控制度来进行企业的风险管理,具有一定的现实意义.  相似文献   

7.
加强内控制度的建设并充分发挥其在金融企业经营管理中的作用,不仅具有极为重要的现实意义,也将是金融行业中一个永久性的研究课题。本文从提高金融风险防范意识、建立合理的内控组织机构、完善制度体系等七个方面提出了推进金融机构内控机制建设的建议与措施。  相似文献   

8.
我国的企业内控管理制度的建立与完善,有利于帮助会计账目信息的准确性,帮助管理会计秩序,从而进一步提供经济效益促进我国企业的长久性发展.企业财务内控管理制度建立与完善研究是企业融入市场经济的重要条件,是减轻运营风险的关键制度,是保障企业的生产高效率高质量运营的关键.企业的财务内控管理是成体系的制度,必须建立一个科学完善的企业财务内控管理系统,其中包括,会计财务系统的完善,资产和税务的清查,财政账目支出与收入的审批制度,会计人员的管理制度,成本费用的管理制度等.需要建立完善的监察制度,对于公司的资源进行合理的利用和管理.  相似文献   

9.
如何搞好企业的内部控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
内部控制是管理现代化的必然产物,它是指为保证企业正常经营所采取的一系列必要管理措施,企业只要存在经济活动,就需要有相应的内部控制。而内控制度是否合理、完整和有效将直接或问接影响会计业务、会计记录和会计报表的真实性和完整性,企业内部控制制度的中心是财务会计控制,承担内部控制职责的主要是财务人员。因此,财务人员应协助企业管理当局建立有效的内控制度。  相似文献   

10.
周洛 《投资与合作》2014,(10):142-143
企业财务内控制度的建设是企业财务管理工作的关键,对提高企业的经济效益、防范企业的风险具有积极意义.本文在分析财务内控制度的内容、建设原则和目标的基础上,分别从规范企业内部会计工作机制;建立健全财务评估风险制度;发挥网络优势,构建企业网络内控制度等方面对加强企业财务内控制度建设的对策进行了阐述.  相似文献   

11.
李庄 《财政研究资料》2006,(33):11-13,10
近年来,国内外一系列的企业造假舞弊案及其惨痛教训,使关于企业“内控制度”的建没越来越受到了政府和企业界的高度重视,很多企业和组织开始倾向于将内控制度作为公司治理的手段,用来遏制企业决策和管理层的贪污腐败行为,达到堵塞企业资产流失的漏洞、规避企业经营风险、制止企业虚假会计信息的目的。但我国在实施内控制度时,晕现出内控制度概念的不统一、现存内控制度过于注重制度的文字编写而忽视制度执行和信息反馈的机制建设等系统性问题。  相似文献   

12.
周洛 《投资与合作》2014,(9):154-155
企业财务内控制度的建设是企业财务管理工作的关键,对提高企业的经济效益、防范企业的风险具有积极意义.本文在分析财务内控制度的内容、建设原则和目标的基础上,分别从规范企业内部会计工作机制;建立健全财务评估风险制度;发挥网络优势,构建企业网络内控制度等方面对加强企业财务内控制度建设的对策进行了阐述.  相似文献   

13.
刘维玲 《中国外资》2008,(11):145-146
加强资产安全管理、防范资产流失风险是企业财务管理工作的重点。而企业内控制度的不完善或失效恰恰是影响企业资产安全的重要因素之一。本文从内控制度的建立、内控制度执行力、会计人员素质及内控制度考核等方面剖析了企业在执行财务内控制度中存在的共性或个性的问题,对如何提高内控执行力,规避舞弊风险,确保资产安全阐述了自己的思路。  相似文献   

14.
《会计师》2017,(2)
近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。  相似文献   

15.
《企业内部控制基本规范》于2008年发布,要求上市公司在09年7月全面执行。由此可见,内控的重要作用不言而喻。合理的财务内控管理,可以指导企业在正确的经营轨道上运行,同时,亦能进行有效的资源配置,实现资产组合的优化。所以,在复杂多变的商业环境中,企业必须注重财务内控管理,通过完善财务内控制度,加强财务内控执行力度,协助企业拟定最优的策略。  相似文献   

16.
市场经济的发展使得我国的交通企业面对的市场竞争日益加剧,经营环境的变化,促使交通运输行业越来越注重自身的经营与管理质量.内部控制度与审计制度,作为企业提高经营管理水平和管理质量的有效制度,为大多数企业所采用.通过强化内部控制来提升管理水平,进而提升竞争能力和经济效益成为大部分交通企业的现实选择.本文以交通企业的内控制度与审计制度为分析对象,首先分析了交通业内控制度特征,阐述了交通运输企业内控制度存在的问题以及强化内控制度的必要性,其次指出了交通企业建立内控制度的必要性,最后提出了加强交通运输企业内控制度的措施.  相似文献   

17.
从现代企业的角度来看,正在经历改革的铁路企业在内控制度上还存在各种问题,本文从企业的法人治理结构、人才队伍建设、内控制度健全及实施方面,提出了解决当前铁路企业内控制度建设问题的办法和措施.  相似文献   

18.
会计内控制度在企业的管理中是非常关键的,其不仅是企业内控制度的重要部分,同时也是企业进行财务管理的一个重要手段.对于管理和监督企业的经济活动,规范财务状况,会计内控制度具有十分积极的作用.而且会计内控制度对于公司而言具有很好的经济效益还能提高公司的管理水平.本文主要论述了会计内控制度在企业管理中的相关作用以及一些探讨和研究.  相似文献   

19.
彭明 《会计师》2012,(14):58-59
<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企  相似文献   

20.
企业财务内控管理流程   总被引:1,自引:0,他引:1  
吴勇 《中国外资》2012,(5):176+178
目前,我国企业财务内控管理制度的问题主要表现在财务内控、财务风险危机两个方面没有管理决策,为此,企业管理者必须根据企业的实际情况,力求企业财务内控管理制度获得全方位地完善。为了完善企业内控制度,应该确保财务内控制度的原则性、会计机构与人员管理制度和建立基础性管理制度,在此基础上完善内部审计制度和资金控制管理制度。  相似文献   

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