海外工程承包项目的财务风险控制

在全球经济一体化大背景下，越来越多的中国企业加入海外项目的承包建设中。海外工程承包建设为企业带来了新的机遇，当然，机遇与风险是同在的，要想在项目的承包中获得最大的利润，就不能忽略对于风险的管控。本文主要就当前海外工程承包存在的主要财务风险、应对方法进行相关的论述。     

中国企业海外绿地项目的投资开发战略

近年来,在"一带一路"倡议下,中国企业顺应经济全球化发展趋势,加快国际化步伐,积极寻找海外投资机会。绿地投资是中国企业海外投资的主要形式,本文从该投资方式的特点以及面临的内外部环境等角度出发,对中国企业投资海外绿地项目进行了SWOT分析,提出了中国企业对海外绿地项目的开发战略,以便企业可以更加有效地发挥技术、管理、人才和资金的优势,为其在海外绿地项目投资决策提供参考依据。     

海外业务项目管理存在的问题及对策

从目前来看，很多企业对于海外业务项目管理还是缺乏足够的重视和关注，还存在着许多与国际项目管理不相符合的地方，对于企业的对外竞争能力造成了直接的影响。本文首先分析了海外业务项目的管理环境，其次，阐述了海外业务项目管理存在的问题，同时，就如何加强海外业务项目管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

关于企业海外项目财务风险管控的探讨

随着全球化进程的不断加快,企业海外项目在全球范围内得到了发展。然而,海外项目所面临的财务风险也愈加突出,对企业经营稳定和盈利能力形成了严峻的挑战。本文旨在探讨企业在海外项目中的财务风险,通过深入分析海外项目的财务风险特点、原因和影响因素,对企业海外项目的风险管控提出了一系列措施和建议,有助于企业提高财务风险管控能力,提高海外项目的可持续发展能力和竞争力。     

海外轨道交通项目当地员工能力建设的现状及提升策略

随着国家"一带一路"倡议及"中国标准铁路走出去"战略的逐步实施,越来越多的中资企业承揽了海外轨道交通运营项目;做好当地员工的能力建设工作是确保项目的良性运转及顺利移交的关键。本文论述了海外轨道交通运营项目当地员工能力建设工作的重要性,详细分析了海外轨道交通运营项目当地员工能力建设工作现状,并提出了当地员工能力建设工作的提升策略。为海外轨道交通运营项目做好当地员工能力建设工作,进一步增强中国铁路企业在海外的竞争力提供参考。     

我国企业在沙特施工的海外项目税收筹划方法的探讨

随着改革开放的不断深入,我国企业越来越多的走出国门,参与国际项目建设和投资。许多国际大型的工程项目承包都离不开中国集团的身影。关于海外项目承建过程中,中国企业在国际项目工程建设中需要应对所在国的法律、规定、标准,特别是在经营过程中如何进行合理的税收筹划,依法避免不必要的重复付,税维护企业的合法权益,已经成为我国企业在开展国际项目时考虑的重点问题。本文以我国企业在沙特的海外项目为背景,结合沙特税收政策,提出在沙特进行海外项目施工时,关于税收筹划的具体方法。对我国企业在沙特进行海外项目投资和施工具有一定的参考和借鉴价值。     

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。     

加强海外项目关键环节防治腐败工作初探

石油石化企业大力实施“走出去”战略，充分利用国内国外两种资源、两个市场，使海外项目取得了长足发展。在海外项目迅速发展的新形势下，加强对海外项目关键环节防治腐败工作的研究，积极探索防治腐败的应对措施，对促进企业又好又快发展具有重大意义。     

成本动因分析在海外项目成本核算中的应用

伴随着全球化经济发展浪潮,越来越多的中国企业开始涉足海外业务,但由于海外项目的特殊环境及诸多复杂因素影响,使企业往往承受着成本管控方面的巨大压力。本文区别于传统成本核算方法,尝试从作业成本法下成本动因分析的角度入手进行研究,以提高成本信息的精确度;并通过对海外石油项目具体业务的剖析,阐述了成本动因分析的合理运用方法、及应用管理策略。     

成本动因分析在海外项目成本核算中的应用

伴随着全球化经济发展浪潮,越来越多的中国企业开始涉足海外业务,但由于海外项目的特殊环境及诸多复杂因素影响,使企业往往承受着成本管控方面的巨大压力。本文区别于传统成本核算方法,尝试从作业成本法下成本动因分析的角度入手进行研究,以提高成本信息的精确度;并通过对海外石油项目具体业务的剖析,阐述了成本动因分析的合理运用方法、及应用管理策略。     

中国石油企业海外投资经营现状的分析研究

近年来全球主要油气富集地区发生剧烈动荡,海外项目经营环境受到较大影响的情况下,中国企业海外投资却一枝独秀,海外并购业务持续推进,油气产量保持较快增长。本文通过战略、效率和经济三个方面动因,对中国石油企业近年来高速发展现象进行了详细分析和解读。     

机遇与挑战：中国企业海外并购的思考

近年来，中国企业海外并购逐渐升温。其中，大部分并购主要集中在能源领域，其次，金融行业和高科技产业的并购也比较频繁。在海外并购的热潮中，既有成功的案例，也有失败的教训。本文分析总结了部分海外并购的案例，结合金融危机的大背景，分析了当前中国企业海外并购存在的问题、风险以及思考和提出解决的途径。     

中国企业印尼本地化生产风险管理

随着近年来我国外向型经济不断增长以及外汇储备的不断增加,企业的金融机构不断拓展海外市场得到了国家政策的支持,不断拓展的海外市场拉动了国内的劳动力和国内商品的海外出口。本文通过对海外项目管理的研究,掌握风险管理规划和风险管理分析最终得出来有效的风险管理控制。合理的规避中国企业印尼本地化的生产风险,使得效益最大化。     

关于加强海外工程项目党建工作的几点思考

海外项目党支部是企业最基层、最贴近一线员工的党组织,其工作成效如何直接关系到项目的顺利推进、企业海外市场的开拓,以及国家的声誉形象。本文简要运用SWOT分析目前海外工程项目党建工作的优势、劣势、机会和威胁,提出了加强海外工程项目党建工作的基本思路。     

谈精细化管理对质量和效益提升的作用

石油钻井行业作为上游企业.随着石油企业海外项目的发展壮大,精细化管理工作愈加重要.本文简要分析了海外钻井项目成本控制、精细化管理和现行的一些具体做法,并提出了建议和措施.     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家“走出国门,拓展海外”的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

论我国企业海外并购存在的问题及对策

随着我国经济的进一步发展，在关注外国企业对中国企业并购的同时，我们也要对中国企业开始的海外并购给予关注．本文总结了中国企业海外并购的现状及存在问题，分析了产生问题的原因，并在此基础上提出了相应的对策．     

财务报销在企事业单位经济管理中的问题与解决措施

随着经济不断发展，在企业发展中，财务报销发挥着重要作用，是企业单位管理中必须注重的问题。市场经济体制下，企事业单位已经对经济管理中的财务报销给予了高度重视，在提高企业市场竞争力方面发挥着重要作用。本文就财务报销在企事业单位经济管理中存在的问题进行分析，提出财务报销中相关问题的解决措施，以满足企事业单位的实际发展需求，从而为企事业长远发展提供可靠保障。     

如何开展海外项目文化建设

<正>海外项目文化建设有利于增强项目凝聚力,促进项目实施,展示企业良好国际形象,增强企业的国际竞争力。尤其当前,在我国"一带一路"、"互联互通"、"产能合作"等战略的推动下,企业加快了国际化战略的实施和海外市场的开拓,海外项目文化建设显得更为重要。本人结合这些年从事企业文化工作以及在海外开展项目文化建设的工作经验,谈一谈海外项目如何开展项目文化建设。一、海外项目文化建设的重要性1.海外项目文化有助于项目实施。海外项目的中方员工常年离家