企业人力资源管理发展趋势分析

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

大数据时代下内部审计的机遇与挑战

随着互联网技术的迅猛发展,数据的快速增长,信息社会已经进入大数据时代,内部审计作为企业的重要部门也在逐渐的发生改变。大数据时代改变了审计方法,提升了审计效率,强化了预测能力。同时大数据时代也为内部审计带来了新的挑战,大数据时代注重了信息的安全性,审计人员的素质,部门与部门之间的沟通合作,内部审计的改变对于增加企业价值,达到企业的经营目标起到了关键作用。     

企业生产部门的组织结构分析

随着生产技术的发展,企业生产部门组织结构也不断得到完善。对于生产型企业来说,生产部门是重要的组成部分,对公司的发展有促进作用,生产部门在工作时,通常具有连续性的特点,当生产部门管理出现问题,就会中断实际生产,影响实际生产进度。生产部门由于负责生产的产品不同,可以将生产部门进行分类,各个生产部门存在相互配合的特点。生产部门类型的不同,需要使用组织结构进行结构化管理,提高组织部门的生产效率。     

对企业网络会计信息安全的探讨

随着计算机网络技术的不断发展,网络技术在企业内部管理中也得到了普遍的应用,同时也使包括财务部门在内的所有部门实现了资源优化配置,网络化、数据化、知识化使传统的会计形式演变为网络会计,然而企业在会计系统变革的同时,也存在着会计信息的安全风险。因此,企业需要构建一个网络会计安全防御体系。     

信息化对企业会计核算的影响

随着社会主义市场经济和科学技术的飞速发展,我国信息化技术的应用范围也越来越广,信息化技术的发展也带动了企业财务软件相应的更新和发展,从而也推动了企业会计部门的不断发展,企业会计核算的模型也发生了很大的变化,越来越多的企业开始利用信息化技术进行会计核算。本文通过研究现今我国企业引入信息化技术在企业会计核算模式中的实际应用状况,分析了信息化技术对于企业会计核算的影响。     

服务性企业部门关系的量化分析——基于投入产出技术

随着服务性企业在宏观经济中重要性的提升,企业对科学管理的要求日益增加。决策企业的发展,管理者必须掌握企业部门间的关系。本文将投入产出技术运用到服务性企业中,拓展了投入产出技术的使用范围。从部门产出结构、经济技术联系、关联度三个角度对H公司的部门关系进行了量化分析,对公司的发展提出了建议。     

探析大数据下的企业税收风险防范策略

随着互联网技术在当今世界的广泛应用,我国也逐步加快数字化管理的进程。 大数据分析、云计算已经扩展到政务、经济、民生等各个领域。 税务部门是管理我国税收工作的重要单位,也是监督我国企业依法纳税的关键部门。 在当前的大数据时代背景下,税务部门也不断进行系统改革,逐步实现金税三期到金税四期的软件系统改革,在数据抓取、数据汇总、数据分析上,可以实现对企业涉税信息的集中管理,通过银行系统、工商系统、税务系统、社保系统等多个途径的信息共享,可以有效实现对企业的监督与管理,防止企业出现偷税、漏税、逃税等不合法现象的发生。 在这种强有力的监管下,也要求企业必须及时发现税收风险,完善内部管理制度,及时更新财务软件系统,加强企业财务部门团队建设,减少税收风险,保证依法纳税。 因此,在此时代背景下,探析企业税收风险防范策略具有十分重要的意义。     

饲料企业如何加强新型信息化财务管理的应用

如今我们的社会处处都是高科技技术,随着电子计算机、互联网等技术的逐渐成熟和逐渐被大家应用,很多企业的管理都运用了信息化的管理。一个企业最重要的部分就是财务管理,也在公司中被大家所熟知和重视。信息化技术有很多属于它自己的特点,准确性、安全性和数字性都是它的优点,该技术也被应用到了企业的财务管理部门中。本篇论文将通过饲料企业运用信息化技术到财务管理中的优点入手并分析出饲料企业日常所存在的问题,最后根据问题分析出解决的方法。     

国家认定企业技术中心与企业科技创新发展

<正>1993年11月13日国家经济贸易委员会等三部门认定吉林化学工业集团公司研究院等40个单位作为第一批享受优惠政策的企业(集团)技术中心,这40家企业技术中心也就是国家认定的第一批企业技术中心。二十年后的2013年11月26日,国家发展改革委等五部门联合发布公告,确认百度在线网络技术(北京)有限公司等123家技术中心和5家分中心为第二十批享受优惠政策的企业(集团)技术中心。二十年,国家认定企业技术中心二十批,见证了中     

工商管理信息化发展对策

随着网络技术的不断发展,社会各领域皆得到了改变,其中工商管理部门作为企业的核心支柱,在信息化的影响下也逐渐得到了完善。在企业中实现工商管理信息化,将促使最终的管理工作具备科学性,并且还一定程度使工商管理部门的整体工作水平得到提高。本文针对工商管理信息化的发展进行分析,研究出能够促进工商管理信息化发展的相关对策,为我国各企业的工商管理部门提供相关帮助。我国正处于信息化时代,人们的工作以及生活皆已经离不开信息技术,各企业以及各领域之间亦是如此。     

工商管理信息化发展策略创新研究

随着我国供给侧改革的实施,我国的经济发展水平和综合国力均有明显提升,在此背景下,我国的工商管理信息化也逐渐发展起来。我国各个企业中都存在着许多的管理部门,工商管理部门是所有管理部门中权利和责任都相对较重的部门。在当前的信息化社会中要想提高工商管理水平,就必须将信息化技术与工商管理结合起来,才能为企业的工商管理工作提供便利。因此,文章阐述了工商管理信息化的重要意义,从而分析出目前工商管理信息化发展存在的问题,并对此提出了一些合理的建议,希望可以在企业工商管理信息化的发展中提供帮助。     

浅析人力资源确认和计量的意义

随着经济的发展,企业从经营技术、经营资本发展到目前的经营各种资源,如信息资源、人力资源。从这个意义上说,人力资源部门不仅应成为一个利润中心,而且必将成为一个投资中心和有效的激励机制的核心部门。将人力资源作为企业的资产,运用会计的方法对其加以确认、计量和报告,可以满足企业管理者和企业外部有关人士对人力资源信息的需求,同时也能对企业人力资源管理部门的性质和地位有个客观的评价。     

企业风险管理的针对性解决措施分析

企业在发展过程中,应提高风险管理意识,提高风险管理能力,企业的各部门,包括经营、投资、财务等部门在开展工作环节时应注意联合各部门力量,既要各司其职,又要互相制约,同时也应发挥好企业风险控制部门及法审部门的工作职能,促进企业风险管理质量的提升,进而实现以多元角度进行企业风险管理,促进企业可持续发展。     

会计技术的发展对会计信息质量的影响

每个企业的正常运行,少不了会计的作用。现如今的会计行业都在不同程度的接受更新。企业的会计向来都是一个企业的重要部门之一。一个发展良好的企业,会计的有效性是其存在的必要前提之一。可以说,随着市场经济的不断发展,企业的会计部门也已经在慢慢的壮大,使得企业在竞争激烈的环境下能够更好地发展下去。同时,随着科学技术的不断发展,不断的激发了会计技术的发展。会计信息的质量决定了一个企业发展的进程。因此,会计信息的质量是衡量一个企业发展的标志。     

会计技术的发展对会计信息质量的影响

每个企业的正常运行,少不了会计的作用。现如今的会计行业都在不同程度的接受更新。企业的会计向来都是一个企业的重要部门之一。一个发展良好的企业,会计的有效性是其存在的必要前提之一。可以说,随着市场经济的不断发展,企业的会计部门也已经在慢慢的壮大,使得企业在竞争激烈的环境下能够更好地发展下去。同时,随着科学技术的不断发展,不断的激发了会计技术的发展。会计信息的质量决定了一个企业发展的进程。因此,会计信息的质量是衡量一个企业发展的标志。     

基于中国人力资源的SWOT分析与波特五力模型的浅析

随着社会的发展、经济时代的到来,社会的发展程度越来越深,企业在社会中的作用也越来越明显。基于此,人力资源部门也越来越重要,且面临巨大的挑战。优化企业人力资源部门的建设是我国企业提高效率、创造更大的社会价值、提高企业形象的重要途径。为了更好地进行人力资源部门的建设及优化,对中国企业人力资源部门进行SWOT和波特五力分析变得刻不容缓,本文通过SWOT与波特五力分析,对人力资源部门建设及优化提出有建设性、针对性的建议。     

提高实验室检测水平之我见

检验检疫实验室既是出入境检验检疫工作的技术支撑,也是检验检疫系统作为技术执法部门区别于其他行政管理部门的主要特征。产品质量和食品安全专项整治活动已在全国范围内掀起热潮,这是一场维护人民群众生命健康和切身利益、维护中国产品信誉和国家形象的特殊战役。因此,加快检验检疫实验室建设,提高检测水平和能力,不仅可以提高工作效率,降低检验成本,减轻企业负担,在关键时期,更能担负起“强本固基”的重任,更有利于我国出口企业在国际市场上的竞争。     

对云背景下财务管理模式转型的一些建议

随着社会进步带动企业发展,企业效益越来越好,财务部门工作量也逐渐加大,为了迎合发展需要,企业财务部门工作面临着越来越多的挑战,原有的管理模式已经无法满足企业需求,因此,企业财务部门的管理开始转型,利用现代化技术实现更科学和更能适应发展需要的管理。对此,本文阐述了云背景下财务部门管理模式转型的意义,并给出合理建议。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

国有大中型企业走出经营困境之对策

国有大中型企业在经济转轨过程中出现了程度不等的亏损,有的企业陷入了十分困难的境地。这不仅影响了企业自身的发展,也影响到整个国家经济的繁荣发展和稳定。各级领导部门,各个企业要充分重视这一问题,加快建立与现代经济技术发展相适应的企业管理制度,尽快实现工业企业经济管理向知识经济管理的转变。