敏捷制造在我国中小企业的实践与发展

自从敏捷制造在20世纪90年代被美国科学家提出以来,已经受到越来越多的企业所重视,并且很多企业开始实施敏捷制造。我国也有部分中小企业开始关注敏捷制造。笔者认为,我国中小企业实施敏捷制造需要从政府政策支持、社会环境以及中小企业自身改革等方面逐步推进。     

制造企业项目管理模式研究

项目管理理论和方法已经从临时性组织拓展到长期性的组织并成为企业管理创新的一种重要方法。本文将传统的项目管理理论和方法与制造企业的管理创新相结合,提出制造企业的敏捷响应模式,对敏捷响应的框架、知识体系和关键的技术进行了探讨,以期对我国的制造企业有所借鉴。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目管理方法包括思想(哲学)、技术两个层次,思想是系统思想,技术是各种具体的工具性方法。研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅,走出表面化、时髦化的倾向,以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去,发挥其在振兴东北的大规模建设中的作用,促进经济社会的协调发展。工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。     

基于敏捷技术的敏捷开发辨析与应用研究

高效便捷的轻量型软件开发模式是管理信息系统开发的新方法和新思路,作为敏捷开发模式基石的面向对象技术为这一方法提供了可行性。简单三层将系统逻辑分为三层保证了系统的安全性和扩展性,配合抽象工厂模式和.Net反射机制,以及时下新兴的Web开发技术ASP.Net MVC的优势,使得敏捷开发模式在实施中变得更加高效。本文以敏捷开发模式为基础,研究如何将简单三层、抽象工厂模式和ASP.Net MVC等技术相结合,从敏捷技术角度完善敏捷开发模式。     

敏捷虚拟企业关键技术的研究

首先给出了敏捷虚拟企业的背景和特征,然后从信息技术、现代管理理念以及先进制造技术等方面探讨了敏捷虚拟企业的支撑理论,最后讨论了敏捷虚拟企业的关键技术:并行工程、虚拟制造、电子商务、快速原型等。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷制造理念的系统诠释

敏捷制造是全球经济一体化时代打造高效企业的重要手段。本文从敏捷制造的产生环境、内涵和特征、典型实施、管理运营等角度系统总结和诠释敏捷制造的理念。     

服装业实施敏捷供应链管理策略的研究

敏捷供应链管理在多变的市场化中具有应变速度快、产品个性化和成本较为低廉等优势,服装行业是个随着潮流快速转变的行业,具有形成以动态联盟为根本,具备运用敏捷供应链管理的条件和优势。本文依据对国际服装产品的消费特点和我国当今服装行业所面对的主要问题的整理与分析,和敏捷供应链管理基本原则相互结合,对目前我国服装行业的敏捷供应链管理策略进行研究,以便服装企业具有全局观,合理运用敏捷供应链管理策略,提高企业的盈利能力以及完成未来发展能力的远大目标。     

敏捷制造与企业经营决策的转变

敏捷制造是市场竞争日趋激烈、市场发展水平日益提高的环境下,一种全新的生产模式,能全面满足现代生产管理的目标要求,是对市场具有很好的动态适应性的生产管理模式。在我国企业中推广敏捷制造可以带动企业整体的技术进步和管理进步,提高企业的技术素质,提高生产率。这也是我国企业增强竞争能力,适应国内、国际市场竞争的当务之急。     

敏捷物流企业的建立与运作模式研究

敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面构建了敏捷物流企业运作模式。     

精益生产与敏捷制造管理模式比较研究

精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。     

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

在重量级的IT项目中,其管理具有较大的不确定性与复杂性,需要借助敏捷方法对过程性IT项目管理进行改进,基于敏捷思想角度,本文先阐述了敏捷与敏捷项目管理的内涵,接着对重量级的IT项目管理框架与指导原则进行了论述,并结合实际案例,对重量级的Scrum方法项目管理框架进行了思考。     

精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用

本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用

本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

供应链的敏捷化原则和策略

供应链要与市场需求特性相适应.实现供应链敏捷化过程应遵循市场敏感性原则、虚拟性原则、过程集成性原则和网络化原则;敏捷化策略包括精益与敏捷集成化策略、延迟化策略、供应商管理策略和简单化策略.文章认为企业之间的产品质量和价格竞争正在被供应链之间的敏捷性竞争所代替,只有实施敏捷化供应链支持的市场战略的企业,才能从容对应市场需求,获得持续的竞争优势.     

基于敏捷供应链的旅游服务质量管理研究

敏捷供应链可以帮助旅游企业适应快速发展的旅游市场和不断变化的游客需求.本文在对供应链环境下旅游服务企业质量管理问题进行研究的基础上,得出针对敏捷供应链的旅游服务质量监督策略,以有效的抑制合作企业的违规行为,减少其对旅游服务质量的影响.     

精益敏捷集成策略选择及概念模型研究

本文从精益生产、敏捷制造与精益敏捷供应链的概念出发,对精益生产与敏捷制造的特点进行了深入的分析,以此为基础提出了三种不同的精益敏捷集成策略,并对其进行分析总结建立了精益敏捷集成供应链的概念模型。     

用复杂性科学理论指导敏捷供应链的构建与运营

本文介绍了复杂性科学的概念及系统复杂性的表现,阐述了复杂性科学的基本原理与方法,分析了敏捷供应链的含义及其理论创新。在探讨敏捷供应链的复杂性特征的基础上,提出了用复杂性科学理论与方法指导敏捷供应链构建与运行管理,从而为认识与解决敏捷供应链管理中复杂性问题提供了一种新的研究思路。