业务运营响应平台的应用

随着各银行从部门银行向流程银行的转型,以知识共享、流程协作和快速响应为目标,构建上级行对下级行业务服务的现场和非现场支持的改革势在必行。而农业银行业务运营响应平台（以下简称“响应平台”）在此背景下应运而生,     

论农业银行的资本运营

随着我国改革开放力度的进一步加大，以及国内、国际形势的发展，中国加入世贸组织即将成为现实，全球经济一体化的浪潮将伴随２１世纪的到来而变得更加汹涌，作为现代经济核心的金融业竞争加剧。为此，宜及早探索农业银行如何建立起能实现资本有效运营的长期发展战略，以求在未来的激烈竞争中能把握先机，创造效益，从而实现农业银行的可持续发展。 加强商业银行的资本运营 是国际金融市场发展的必然要求 近年来，国际金融市场发展迅猛，无论在量或质方面，远远超过世界所有国家的实物经济生产的发展，也超过跨越国界的商品和劳务贸易交换…     

农业银行如何加快发展国际业务

在世界经济一体化、中国涉外经济呈几何级增长的背景下，随着进出口业务、对外直接投资（FDI）的增多，我国银行的国际业务规模与范围也急剧扩大，国际业务已经越来越成为银行主营业务的支撑，并成为重要的利润来源。因此，加快农业银行国际业务发展的步伐刻不容缓。     

大力发展农业银行零售业务初探

商业银行零售业务是指以家庭或个人为中心,通过较高的操作技术以及完善的基础设施,为消费者提供多方面金融服务,以取得稳定收益的业务体系。本文试图从我国商业银行零售业务发展机遇入手,通过分析农业银行零售业务的发展优势。探讨农业银行大力发展零售业务思路和     

农业银行拓展网上银行业务的探讨

网上银行就是指客户利用个人电脑通过因特网获得银行提供的各种在线服务 ,如查询帐户、帐户止付、转帐、金融信息咨询、修改密码、语音信箱服务、传真机回报服务、委托股票买卖等金融交易和服务等等。伴随着信息化、数字化、网络化的浪潮 ,越来越多的金融机构瞄准了网上银行 ,网上银行业务日益成为人们关注的“热点”。面对网上银行业务的迅猛发展 ,农业银行如何才能夺得一席之地呢 ?本文拟就此作些探讨。　　一、农行拓展网上银行业务面临的机遇与挑战(一 )机遇1.网上银行业务蕴藏着巨大商机。因特网以其高效、快捷方式获得越来越多的商业…     

让银证通业务在全行迅速火起来

银证通是指将银行的帐务系统与券商的证券交易系统相对接，以银行管资金、券商管股票的模式，为客户提供券商端单向发起或银行与券商两端双向发起的，以电话委托、网上委托、手机委托等多种方式进行证券买卖和证券买卖资金结算的一种金融产品。     

农业银行城市业务发展研究

当前,我国城市化的不断发展为农业银行城市业务的发展创造了有利的条件。本课题在分析我国城市化进程情况的基础上,着重就目前影响和制约农业银行城市业务发展的问题因素进行了分析,并就加快农行城市业务的发展,提出了相应的对策和措施。     

农业银行个人业务的拓展方略

分析农业银行个人金融业务的发展历程与当今经济金融全球一体化条件下的现代商业银行个人金融业务发展趋势,我们认为,今后几年农业银行个人金融业务发展的基本思路是:因地制宜,采取有效措施,积极落实《中国农业银行个人业务发展行动计划》,以金融创新为动力,以全面营销、引导需求、抢占市场、抢占高价值客户为手段,以提高整体经营效益为目标,大力发展具有农行特色、竞争力强的“消费者银行”业务,不断丰富个人负债业务内涵,努力提高个人资产业务的经营管理水平,积极培育中间业务,有效发展个人综合理财业务,适时转变个人银行业务的经营管理模…     

农业银行城区业务拓展

农业银行拓展城区业务,要在认真分析城区业务活动误区的基础上,研究拓展策略：建立业务管理协调委员会,加快电子化建设,科学确定业务定位,强化文明服务,同时防范化解经营风险。     

农业银行拓展城市业务的对策

一．强化经营理念的渗透力。经营理念可用十六字概括：以人为本，市场为导，科技拉动，利益目标，这个理念必须通过建立先进的企业化，形成鲜明的化特征，感染到每个员工，企业化有两个特点：化特点，人本管理。它以提高人的整体素质为途径，以尊重人的主体地位为原则，以经营管理哲学，企业价值观念，企业精神等为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高经济效益和社会效益为目的，强调尊重人，理解人，爱护人，关心人关教育人，大中城市农行处在市场竞争的中心，经济化发展的中心，不仅需要物质激励员,贡时也应该用化感染人，农行应加强企业化 的营造，创造出管理科学，职工警业，战斗力凝聚，情感力亲和的企业。     

建立综合业务技术平台打造一体化IT系统架构

中债综合业务平台是中央国债登记结算公司为满足中国债券市场发展需要及IT系统持续发展要求而组织研究和开发的项目。平台以SOA体系架构有效落地、多渠道有机整合、业务服务全面集成的总体原则为指导,合理并有效利用先进的IT技术与产品,建立了专业化、层次清晰的企业级分层技术架构体系,打造了包括直联、桌面和网上客户端在内的新一代客户端体系,为各类客户提供债券发行、登记、托管、结算等基础业务服务以及信息产品等增值服务。     

赢在运营一体化

中国企业海外运营采用什么样的运营模式,怎样配置资源,如何建立有效的管理流程?中化国际走出了一条海内外业务一体化发展的成功之路。中化国际(控股)股份有限公司(下称中化国际)是大型国有控股企业。自2000年在上海证交所上市,中化国际就以市场化经营为导向,通过延伸产业链,逐步从外贸代理转向上下游实业,并大力开拓国际市场。但其国际化之路并不平坦:一是国际农化行业跨国公司巨头垄断了全球大部分的市场份额(约86%);二是农药产品市场化周期长、