并购中的企业文化整合模式研究--以海尔激活“休克鱼”文化为例

并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段，并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关，因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论，接着运用吸纳式模式分析海尔激活“休克鱼”文化，最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。     

企业并购中的文化整合及应用研究

选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。     

企业并购中的文化整合浅析

企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。     

企业并购中的文化整合浅析

企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式.但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一.企业重组中的成功案例“江淮-安凯”的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式。但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一。企业重组中的成功案例"江淮-安凯"的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义。     

万科并购南都文化整合问题的研究及启示

近年来,房地产界掀起了并购扩张的热潮,并购过程中的文化整合是决定并购能否成功的重要因素.通过构建理论分析框架,研究万科并购南都案中的文化整合问题并挖掘其闪光点,对指导房地产企业并购中文化整合的实践具有重要意义.     

文化冲突背景下我国跨国企业并购中文化整合研究

在经济全球化的背景下,中国企业为了做大做强,以较高的速率从事跨国并购业务,然而这种高速率并没有带来高的增长率。实践证明,跨国企业的成功与否,不仅仅在于企业的资金与技术的互补,更主要的在于能否实现文化的有效整合。文章旨在分析企业文化整合的必要性以及采取的整合模式,为中国跨国企业的文化整合提供策略。     

文化冲突背景下我国跨国企业并购中文化整合研究

在经济全球化的背景下,中国企业为了做大做强,以较高的速率从事跨国并购业务,然而这种高速率并没有带来高的增长率。实践证明,跨国企业的成功与否,不仅仅在于企业的资金与技术的互补,更主要的在于能否实现文化的有效整合。文章旨在分析企业文化整合的必要性以及采取的整合模式,为中国跨国企业的文化整合提供策略。     

关于吉利并购沃尔沃的文化整合

企业文化关乎企业的发展方向和经营策略是企业的宝贵精神财富,知名企业其内部人员无不将其谙熟于心。在并购这种现代企业做大的关键经营手段中,双方企业文化的整合关乎双方合并后的认同感和归属感,是并购案中的重要组成部分。本文通过对吉利与沃尔沃企业文化的对比研究,从物质文化、制度文化和精神文化三个层面为吉利今后的文化整合提出一些建议。