企业管理者“管”人五法

<正>现代企业的竞争,归根到底是人的素质的竞争。因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。一、距离管理法。作为一个企业家或管理者,与下属保持一定距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种     

首席执行官怎样管理公司

通过对全球163位首席执行官(CEO)们的采访发现,大多数CEO都长期采用五种方法中的一种或两种来管理公司.这五种方法是:战略管理法、人力资产管理法、专业知识管理法、"箱子"管理法、变革动力法.     

基于海尔OEC管理法浅析建筑工程质量管理的改进

OEC即今日事今日毕,今日事效果优于昨日.海尔OEC管理法由三大体系构成:企业目标系统、日清控制系统和有效激励机制,此管理办法在海尔的企业文化和企业发展中发挥了至为关键的作用.海尔OEC管理法对于海尔企业产品的高质量有直接的联系,对于建筑行业的质量改进有借鉴作用.     

6σ管理法在中小企业的应用研究

在全球企业及质量管理学者的探索研究下，6σ管理法从理论到实际应用都取得了丰硕的成果。在综合分析实施6σ管理法的实施效果后，质量管理界形成了一种普遍的观点：并不是所有公司都能成功实施6σ管理法，企业要成功实施6σ管理法必须具备一些基本条件，如：企业必须已经长     

浅谈以“班组管理法”推进基层工会工作

基层工会工作是企业职工工作的重要组成部分,是全心全意的面向企业职工,维护企业员工的切身利益,帮助困难员工,给予他们关怀,让基层工作者有一种向心力,促进企业又好又快的发展。本文先通过介绍"班组管理法"的相关制度,探索如何运用"班组管理法"推进基层工会工作。     

利用智能仓储解决存货管理问题

阐述了存货管理在企业管理中的重要地位,分析了传统模式下处理存货管理的弊病,简单介绍了ABC管理法与CVA管理法相结合的管理方法配合ERP管理系统集成的智能仓储的可行性和优势以及在未来对智能仓储的推广普及的希望.     

企业管理者“管”人五法

一、距离管理法。作为一个企业家或管理者，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离     

企业的“一分钟管理法”

当前，时间就是金钱，随着工作节奏的不断加快．美国许多企业实施了一些新的管理方法．成效显著．其中“一分钟管理法”最为实用。     

购销比价管理法

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业,目前拥有５个控股和全资子公司,在职职工４２００人,总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置,目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从１９９４年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了全新的管理方式———购销比价管理法,５年来共节支７０９２万元,其中１９９８年节支１８１０万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。购销比价管理的基本内涵购销比价管理是在满足本企业…     

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分,对工程的整体效益有着举足轻重的影响。本文对项目管理法进行了概述,论述了项目管理法在具体的建筑工程中的应用情况,阐述了项目管理对于建筑工程管理所具有的重要意义。     

机电“四式”管理法在七星选煤厂的应用研究

平煤股份七星选煤厂通过机电"四式"管理法(即干部走动式管理法、询问式管理法、故障"四级"排查式管理法、循规蹈矩式管理法),顺利实现了七星选煤厂"320"机电故障影响时间控制目标,三年内使机电故障影响时间逐年下降20%,文章对此简要的介绍。     

联合库存管理法在企业库存控制中的应用

在供应链环境下,库存是每个企业重点考虑的问题,也是提高整个供应链运作效率的重要因素.文章在充分理解联合库存管理法内涵的基础上,针对企业供应链下库存控制中存在的问题,分析联合库存管理法在供应链库存控制中的应用及其对供应链库存成本的优化作用.     

三大管理工具在企业管理中的比较分析

本文详尽分析了三大管理工具即目标管理法、360度考核法、平衡计分卡在企业管理中的优劣,使我们清晰地了解三类管理工具的优势与不足,为企业选择合适的管理工具提供了帮助。     

浅析“部门项目”预算微机管理法

预算指标管理法是事业单位按照收支项目将经费层层分解落实到内部各部门,包干使用,以落实经济责任,提高资金利用效果的预算管理办法。它的主要优点是各部门包干项目明确,权责落实,能调动用款部门的积极性,提高资金利用效果。自财政体制改革至今,预算指标管理法一直为大多数事业单位所采用,但在手工记帐方式下实际操作具有很大的局限性:数字准确度低,查询速度慢,工作量大,特别是部门项目越细化实际操作难度就越大,它的优势就越受到制约。“部门项目”预算微机管理法,是指在会计电算化记帐方式下,以预算指标管理法原理为基础,对各部门及其包干…     

国内企业推行6σ管理法之研究

6σ管理法深受美欧公司的青睐,其实施成功率超过了现有的任何一企业管理方法。美国通用电气公司(GE)通过实施6σ管理获得了巨大的成功,经济收益高速增长。韦尔奇这样形容6σ对通用的影响:“6σ管理法永远地改变了通用电气公司,所有的人(从6σ管理法的热心者到工程师、审计员、科学家,甚至到把公司领向新环境的高层领导)都是6σ管理法———公司现在的运作方法的忠实信徒。”如今越来越多的企业开始导入或采用6σ管理,6σ管理已成为经济全球化条件下企业生存和发展的重要管理战略。我国加入WTO后,国内一些敏感的企业家也注意到了6σ战略的…     

ABC管理法在电力营销中的应用

ABC管理法广泛地应用于社会、经济等各个领域。由于市场形势的变化,我国电力企业面临多方面的竞争,电力营销的地位日益突出。本文探讨了ABC管理法在电力营销中的应用,采用市场贡献率和盈利贡献率指标将客户分为A、B、C三类,对不同类的客户采用不同的营销策略。     

工分预支管理法在赵固一矿的应用

本文对工分预支管理法在赵固一矿的应用做了简要分析.     

成本费用条块管理法初探

企业要组织生产经营活动,必须对成本费用实行全方位有效的控制,以取得理想的经济预期效果。而“成本费用的条块管理法”不失为一项有效的管理方法,笔者在此提出与同行切磋。     

PDCA管理法在营销工作中的应用研究

在营销工作中,经常会遇到诸如因质量问题导致的客户满意度下降等问题,针对这些问题,各公司都有不同的处理方法。纵观这些方法,以PDCA管理方法最为有效而可靠。PDCA管理法是质量管理的有效方法,当然也是企业进行营销工作改进时的有效工具。认真研究并执行PDCA管理法的循环工作过程对企业进行科学有效的营销决策十分必要。     

5s现场管理法应用现状及趋势探讨

5s现场管理法发端于日本制造业,随后在全球范围内得到认可和肯定,通过一系列高效的管理方法,使得企业的效率、质量及客户满意度得到大幅度提高.本文通过对5s现场管理法在传统制造业应用情况进行深入具体的分析研讨,并结合中国制造业、服务业现阶段发展的实际情况,针对制造业与服务业的特点进行比较分析,对5s现场管理法在服务业的应用趋势进行展望分析.