民营企业的下一步

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后．下一步的追求目标应是什么？速度．对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？     

做个“非常企业”

随着中国企业实力的增强和眼界的一阔，很多中国企业家开始抬起头思考；在整个社会中，企业该扮演什么角色和担负什么责任？进而，我们该如何定位自己的角色？如何调整企业的文化基调与价值诉求？     

魏延跳槽：关注春节萌“动”期

农历年前后，为什么会是骨干跳槽的高峰期？面对骨干人才的离职，企业该如何看待？如何应对？如何预防？[编者按]     

搭建新员工试用考核体系的四步曲

面对逐步完善的劳动法规，对于解聘试用不合格的员工，企业该如何出具证明？面对企业发展的人才急需，面对招聘过程已经付出的成本和精力，企业该如何让更多的新员工顺利度过试用期？     

马六甲公司：全员持股，错在何处？

公司实行全员持股，曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是，企业上市后出现首次业绩大幅下滑，从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠，各项经营指标走低；而行业正在蓬勃发展，那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑，企业以人为本错了吗？该如何操作以人为本？企业组织能否战胜人的懒惰天性？经营性股东该如何履行社会股东的委托责任？当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候，企业组织该如何约束和激励员工，如何确保企业持续健康发展？     

鲁智深PK武松谁堪战略部经理大任？

企业在扩张期，如何根据候选者的简历对人才进行识别分析？如何使人才类型与岗位责任相匹配？而企业对频繁跳槽者又该持何种态度？进而如何使用？[编者按]     

姜维“回头”企业如何任用回归骨干？

对意欲回归的离职骨干，企业该如何评判？如何安置与使用？在开阔心胸与规避风险、个人能力与忠诚文化之间，企业能否做到两全？[编者按]     

何为企业社会责任之本？

企业该如何看待自己的社会责任？该如何承担自己的社会责任？在当今这个世界，我们强调社会责任到底为了什么？[编者按]     

环境多变期，HR能贡献什么？

在金融风暴和经济放缓的夹击之下，企业该如何度过难关？或者，那些在经济大环境的变化中获得发展机会的企业，该如何抓住机遇？无论如何，不管是笃信“剩者为王”、还是决定趁势而上，管理者们都首先将目光转向如何强化自身的管理能力之上。     

税改半年 站在同一起跑线之后——对话亚洲台湾商会联合总会监事长许世凭

两税合一带来的影响究竟如何？在这一环境下，台资企业该如何审时度势地调整思路，达到“永续经营”？     

彼得·杜拉克 不确定时代的计划

如果杜拉克还在世，他会如何评论这次席卷全球的金融危机？在我们正在见证的这个不确定性时代，中国企业该如何规划未来？     

小心!薪酬策略

薪酬导向，该变吗？ 张逊：在现在市场疲软的环境下，很多企业都在探讨该如何调整薪酬福利体系，是不是该低保障、高激励？     

HR:认准角色定位

该如何正确看待人力资源在企业中的位置？人力资源从业者又该如何提升自己在企业中的价值？     

拥抱中国企业的“第二个春天”

在全球经济变局下，我们该如何看待形势？如何应对转型升级的压力、结构调整的阵痛？如何实现从大到强的历史跨越、真正成为具有国际竞争力的世界一流企业？     

企业内刊的“内”与“外

现阶段企业内刊如何发挥传播企业文化、凝聚企业归属感、传达企业战略的目的？企业内刊的现状如何？它们正做或该做哪些转变？     

如何突破企业的物流瓶颈？

在地球变得越来越“平”的环境下，从供应链中寻找竞争优势已经成为企业必然选择，是什么制药了企业物流的发展？该如何突破？[编者按]     

老茅的“余热工程”

在完成创业使命之后，中国民营企业的老一代，该如何面对自己倾注一生心血的企业，又该如何安排自己的未来？[编者按]     

理性决策，感性抉择

永远有比裁员更好的办法 刘戈：在金融危机的影响下，HR该如何进行人才重组？是不是该考虑裁员？裁员将对企业造成的最大危害是什么？     

目前的市场形势及我们的对策

杭州的房地产市场自4月份以来已发生很大变化，该如何看待宏观调控下的杭州楼市？开发企业又该如何面对及因应当下的市场环境？是一个值得认真思索的问题。     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？