基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

不断提高研发流程管理的效能——简评 荆宁宁:《提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法》

在经济全球化时代,市场的需求变化加速,产品制造的材料、技术与工艺不断创新,产品生命周期缩短,迫使制造企业必须增强产品研发能力,以最快的速度、最低的成本提供质量最优的新产品来快速响应市场。新产品研发是企业经营的源头,是产品生命周期中最重要的阶段,决定了产品的工作原理,以及零件的数量、结构、尺寸、材料选用、加工方法等,对产品的质量、成本和上市时间均会产生重大影响。当前,我国已经成为世界制造中心,但自主研发能力仍显薄弱;很多企业只是为国外企业贴牌生产,即所谓"代工",处于产业链中价值最低的环节,却付出了污染环境、消耗资源的沉重代价。提高新产品的研发能力、从制造产品转型为创造产品,是提升中国制造企业竞争力的必然选择。     

探索缩短汽车产品研发周期的方法和途径

目前,汽车生产企业面临的经营环境发生巨大的变化,市场竞争国际化,市场需求多样化,产品淘汰率加速,产品生命周期缩短。因此,在汽车新产品研发项目中,只有加速产品开发,才能在市场上占据有利地位,在时间上获取竞争优势。为此,文章探索了缩短汽车产品研发周期的方法和途径,从影响产品研发周期的关键因素入手,提出在不增加成本的前提下,仅改变管理思路和工作方式来寻求最有效的解决方法,希望通过此研究能够有效利用资源、缩短开发周期,使企业更快更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

反思索爱逆向物流

不断缩短的产品生命周期对逆向物流产生了粉碎性影响。索爱北美事业部开始重新审视其服务部,应对逆向物流的挑战。     

浅谈PDM在企业管理中的应用

随着计算机技术的普及和发展，产品数据管理（PDM）在企业中越来越受到重视，不少制造型企业对PDM技术产生了浓厚的兴趣。产品数据管理PDM在实现企业的信息化集成、提高企业的管理水平、缩短产品生命周期、加快产品开发效率等方面有着十分重要的作用。     

基于VSM构建全局精益供应链实施途径与策略

企业面临激烈的市场竞争，快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短，给各个企业提出挑战。麻省理工学院和埃森哲进行的研究表明，分别显示从汽车到电子消费类产品等商品的生命周期已经缩短了12%到46%。目前需要企业的供应链运作制约了快速响应能力，以及“牛鞭效应”产生的多级库存问题等等，其结果造成不能有效地缩短新产品入市时间（Time To Market）和成本的有效控制，导致许多新产品仅能在产品导入期几个月甚至几周内盈利，无法做到在整个产品生命周期里的相对持续盈利。企业一旦发生供应中断，企业又无法快速响应变化时，企业业绩将遭遇大幅下跌，甚至被行业洗牌出局。     

项目管理EPM系统导入成功的关键因素研究

信息科技的发展日新月异，提升了企业快速取得内外部信息的能力，企业经营也随之产生重大变化，过去被奉为圭臬的策略原则可能一夕土崩瓦解，而激烈的价格竞争、进步的制造科技、产品寿命缩短、跨国的产业经营、快速的市场变化，使得管理更趋复杂与困难，因而凸显出企业竞争型态及管理策略的决策。企业面对市场需求快速变化、产品生命周期大幅缩短以及全球化竞争等多重压力下，为了提升竞争力，都致力于企业项目管理信息化系统（EPM）的导入。由于国内EPM导入成功的评估体系尚未完全建立，本研究旨在提供企业界或学术界一个较完整的EPM系统成功导入的指引，以作为日后相关企业在EPM导入时的参考。     

论生产企业的物流管理与市场营销

文章从产品生命周期的角度论述了物流管理对生产企业市场营销的影响,就生产企业如何实现物流管理和市场营销的完美结合以及生产企业的经营对策,作者提出了自己的观点.     

延展产品生产力的思考

企业都经受着产品生命周期不断缩短的挑战。下面将探讨延展产品生命力问题。１企业产品生命周期产品的生命力一般以产品生命周期而定,划分为四个阶段:投入期、成长期、成熟期和衰退期。这只是粗略描述,有待深化。１.１社会产品生命周期和企业产品生命周期产品生命周期有社会产品生命周期和企业产品生命周期之分。前者是从社会角度看某产品的社会需求变化周期。当其成为社会必需品时,产品社会生命周期便具有无限延展性,只要它在社会上的必需地位不发生改变,就不会进入所谓的衰退期。后者是从企业角度看其产品的社会需求变化周期,不同企业产品…     

试析现行财务报告的局限性及对策

现行财务报告模式是根据持续经营和会计分期假设，按年、月定期提供会计信息，从交易发生到账务处理再到对外披露往往需要较长时间。如企业的年度财务报告大都要在年度结束几个月后才能推出，这种报告在经济生活较为稳定的情况下，对决策是有用的。但在现实知识经济条件下，产品生命周期缩短，产品或整个企业比以前淘汰得更快了，经营活动不确定性日益显著，     

基于物联网技术的产品生命周期管理系统设计研究

<正>1引言随着市场经济的迅速发展以及消费者需求、环保要求的提高,生产企业面临着提高服务水平、缩短交货期、降低生产成本、提高废旧产品回收利用率的巨大压力。因此,企业就不能仅仅只关注生产、销售、物流等环节,而应从整个产品生命周期出发,收集产品生命周期各阶段的信息,对产品进行全程管理,提高产品在市场上的竞争力。虽然目前许多生产企业已经设计了产品生命周期管     

延展产品生命力的思考

企业都经受着产品生命周期不断缩短的挑战.下面将探讨延展产品生命力问题. 1 企业产品生命周期 产品的生命力一般以产品生命周期而定,划分为四个阶段:投入期、成长期、成熟期和衰退期.这只是粗略描述,有待深化.     

价值工程在新产品开发中的应用

<正> 一、企业发展的关键是新产品开发 众所周知,任何产品进入市场后都有一定的生命周期,产品的更新换代是不可避免的趋势。 在激烈的竞争中,为什么有的企业发展了,而有的企业落后了,甚至被淘汰了? 日本通产省产业政策局不久前的一份调查报告为我们提供了很好的答案。该调查报告指出:凡把经营目标的重点放在“新产品开发”上的企业(约占46.5％),经营业绩最好;凡把经营目标放在     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

基于快速全生命周期的产品柔性战略

激烈的竞争、消费需求的改变、技术创新、管理变革使得产品的生命周期不断缩短,产品日益加快,产品的柔性战略是当今企业面临的崭新而急迫的课题。本文概括地论述了基于快速全生命周期产品柔性战略的基本框架和研究方法。     

从80，90后的消赛心理看营销策略

现代社会发展和变化速度极快,新生事物不断涌现。消费心理受这种趋势带动,稳定性降低,在心理转换速度上趋向与社会同步,在消费行为上则表现为产品生命周期不断缩短。过去一件产品流行几十年的现象已极罕见,消费品更新换代速度极快,品种花式层出不穷。产品生命周期的缩短反过来又会促使消费者心理转换速度进一步加快。     

论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.     

企业生命周期的现金流量分析

在企业生命周期的不同阶段,企业的财务状况和经营成果是不同的,对现金流量的影响也不同。本文在论述现金流量表目的与作用的基础上,分析企业生命周期不同阶段所表现的经营特征,探讨企业生命周期不同阶段现金流量的具体表现,从而有助于报表使用者作出正确的决策。