别开生面的“亲柔管理”

近年来。由于智力时代取代以往的“体力”时代，在企业界流行一种“亲柔”管理。相对于传统的以严格的规章制度进行规范约束、惩戒式的“刚性”管理而言。“亲柔”管理更体现了一种人性化、情绪化、亲情化的色彩，它使管理与员工更易于沟通、融洽乃至心心相印、情同手足，因而更具有以情动人、以柔克刚、不管之管的魅力。     

企业管理中的“柔”与“刚”之辩

企业管理核心问题是对人的管与理,管理的实质就是借力。现代企业人事管理是一门管理科学,是一门管理艺术。笔者主要探讨了在实际企业管理中如何掌握好"柔"与"刚"的问题,以期实现企业人事管理的最佳效率。     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

刚与柔的完美融合——达斡尔族女作家萨娜小说中的男主人公们

萨娜是于九十年代初走上文坛的达斡尔族当代女作家。她的小说中的那些男主人公们,往往都是既有铮铮的铁骨,同时又有深深的柔情。他们用柔情似水的内心演绎其可爱的人性,用刚烈如火的性格成就其悲壮的人生,达到了刚与柔的完美融合。他们代表了古往今来人们对男人的一种审美取向,是对理想与完美人性的一种最好的诠释,是对男性群体的人格的一种提炼与升华。本文以她的《鞭仇》、《哈勒峡谷》、《巴尔虎草原》三篇短篇小说中的男主人公为例探讨了其人格的刚与柔,旨在揭示萨娜的创作理念,那就是她在用自己所塑造的那些人物,为这个时代昭示着真正的男子汉的回归。     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容,通过继承与维系的途径,在企业管理中组织实施,这是人们一贯和管理思路和做法。然而,随着知识经济的发展,企业管理新观念层出不穷,需要我们善于打破企业“维系管理”,不断地对传统管理进行扬弃,对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来,国外先进企业不断欣起管理革命浪潮,从打破“维系管理”入手,纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法,通过网络定制产品,直接与消费者联系,去掉了传统的中间流通环节,跃居全球最大的计算机制造销售商…     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程,它涉及到每个制度,每道环节,每道工序,每个表单,以及每个指令等,而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位,就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理,那么,如何实施呢？笔者认为,巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想,来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题,是一种切实有效的办法。     

企业“大家庭”的管理方法

<正> 工夫在诗外。企业要建设一个温暖的“家”,需要的是真诚的付出,企业只有扮演好了可亲的“家长”角色,才能实现与员工心与心的交流。这方面外企的许多方法给我们提供了可鉴的经验。一、为员工合理规划职业生涯朗讯科技(中国)有限公司推行这样的职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标,为了实现目标。除个人努力之外需要公司提供什么帮助等等。在朗讯,这已形成一个滚动发展制度。每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的计划。     

管理中的“有为”与“无为”

老子在《道德经》中讲了很多“有”和“无”的辩证关系,他深刻地指出“为无而无不为”、“为无为,则无不治矣!”意思是说,只要真正做到“无为”,就没有什么做不到的,也没有什么治不了的。这种有所为有所不为的理念体现了管理的理想境界,表现在企业管理中．就要求企业领导不能事无巨细一把抓。     

管理的“德”与“得”

日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂。然而越细并不意味着越好。以申请访问学者的表格为例，一定要提问到申请者的初中是哪天毕业。实在是繁杂哕嗦。     

管理中的“管”与“理”

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。     

企业管理的“无为而治”

“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。     

完善企业“内部银行”管理

<正> “内部银行”的广泛推行,给千百万个工业企业带来了生机和活力,也给企业的会计工作带来深刻影响。几年来的实践证明:企业建立“内部银行”是加强资金管理,加速资金周转,提高资金使用效益的有效途径。它的建立打破了长期以来企业内部资金使用的“大锅饭”解决了资金管理权与资金使用权相分离的矛盾,促进了企业责、权、     

“零缺陷”与我国企业产品质量管理

<正>质量是企业竞争力的生命,质量管理是企业永恒的话题。中国作为"世界级制造中心",如何不断提升产品质量已成为关系到自身国际竞争力的战     

“扩展企业”与“虚拟企业”

“扩展企业”和“虚拟企业”都是当前理论界的热点,也将是21世纪企业组织形态或企业运作的发展方向,但目前理论界对它们的解释不尽一致,两之间的界限往往不是很清楚;本对二之间的联系与区别进行了分析,提出自己的观点供探讨。     

ABB：保证企业预算的“柔刚并济”

当前我国企业预算管理的总体倾向是刚性过强、柔性不足，缺乏灵活性，直接影响了预算资源配置和考核评价作用的充分发挥，成为企业变革和发展的阻力和障碍。作为一种弹性的、动态的作业基础预算管理体系，作业基础预算（Activity-Based Budgeting，简称ABB）从战略和全局上对企业资源进行重新整合和优化配置，把预算深入到“作业”水平，以“作业”作为企业预算管理的起点和核心，打破了现行预算按部门逐级汇总的机制，与扁平的组织结构相适应，增加了预算的适应性和有效性。     

基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用

在中国的全球实力和国际地位迅速提高的背景之下,经济持续发展为中国各个企业带来了许多机会。为了确保企业在新形势下的持续发展,我们应当认识并且不断提高企业文化在现代企业管理中的重要地位。在企业发展过程中,优秀的企业文化不仅仅为企业员工创造了一个良好的工作环境,并且还可以作为适应时代发展的永恒力量促使企业不断发展。因此,基于“亮剑”精神谈企业文化在企业管理中的重要作用,并根据当下企业文化的不足之处为企业文化的完善提出相应的解决措施。     

“无为”：和谐企业的管理艺术

“道常无为而无不为”。“无为”哲学体现的是一种和谐，在构建和谐企业的过程中用“无为”思想来管理企业是一门艺术。[编者按]     

“三线一圆”企业管理理论

本文为王若雄先生为北京大学ＭＢＡ学员授课提纲     

浅谈企业管理中的“以人为本”

<正>企业是员工赖以生存的大家庭,而企业的一切活动都离不开人,人在提高企业创造性的活动中所起的作用非常重要。我们研究企业的"企"字,颇觉得其结构既合理又有趣:它将"人"突出置于顶端,"止"置于下端,形象地说明了企业应以"人"为首,     

管理中的“意见箱”悖论

组织大多会设置意见箱,然而令人失望的是,几乎所有的意见箱都孤零零的挂在墙上,无人问津,唯有结网的蜘蛛对它有些许兴趣。大家都知道它一定是空的：管理层从不指望在里面发现真知灼见,员工们也绝不奢望老总会真的打开看一看。问题出在哪里呢？