自主创新是民企发展的原动力

增强自主创新能力，既是国家经济发展方式转变的需要，也是民营企业自身成长的需要，是新形势下民营企业应对竞争压力、形成新的竞争优势的需要。提高民营企业的自主创新能力，要创造维护公平竞争的环境，通过体制和战略调整形成有利于创新的氛围，改进有利于企业自主创新的投融资体制，重视和加强开放式创新。     

论民营企业文化重塑

改革开放以来，民营企业在国民经济的发展中发挥了重要的作用，面对入世后激烈的市场竞争，民营企业要避免其短寿现象，必须在理念和制度方面进行变革，重塑科学的企业化。     

宏观调控考验地方民营经济——以台州市的实践为例

经济总有涨跌，关键是要反对“大涨大跌”。对于当前民营经济相对收缩发展受挫的地方不能失去信心。要辩证地看，宏观调控也为民营经济加快转型、推进结构调整、深化体制改革、转变增长片式提供了倒逼机制，是经济转型期对民营企业的一次“洗牌”     

转型之路 我与你同行——全市工商联全力以赴助推民营企业转型升级

后金融危机时代，全市众多民营企业正在转型升级之路上奋力前行。作为民营企业的“娘家人”，今年以来，全市各级工商联（商会）深入学习贯彻胡锦涛总书记要求民营企业要有“三个更大作为”重要讲话精神，坚持以引导和服务民营企业加快转变发展方式为中心，以实现全市工商联“六个新突破”为主线，敢于代言、善于引导、精于服务，     

民营企业与外资嫁接中的若干问题--以宁波为例的调查研究

民营企业与外资嫁接，是宁波近年来经济领域出现的一个非常重要的现象。大量国际投资直接进入民营企业，不仅将推动民营企业的治理结构变革、管理层次提升和技术升级，而且将会推动长期以来民营企业、外资企业独立发展模式的内在融合。     

“金花”成功的跨越

中国第一个发行企业债券的民营企业，西部第一个进入精品销售领域的企业，西安高新区第一个上市的企业——“金花”，在中国民营企业的舞台上写下了太多的辉煌，但这毕竟已是过去，“墨守成规，坐等机会就等于没有机会，要敢思人之不敢思的路，敢做人之不敢做的事，充分发挥自己的创造性去寻找新的增长点，事业才能向前发展”，这是金花企业集团总裁吴一坚的理念。     

长兴县召开民营企业人才工作推进会

2月22日下午，长兴县召开2008年民营企业人才工作推进会。会议强调，民营企业的发展归根结底靠的是人才，在不同的发展阶段和历史时期，需要不同素质、层次和数量的人才，在当今全球化的国际环境和知识经济时代，人才资源竞争已经成为民营企业变革图强的关键民营企业要用事业、待遇、感情吸引留住人才。     

变革阻力的国际管理技术与中国民营企业

本文总结了中国民营企业变革面临的十大阻力，并以国际经典的管理方法为基础，概括K．Lewin的企业变革阻力动态分析技术，为准确分析民营企业管理变革的动力与阻力提供理论基础和可操作的技术方法。     

寻求民企发展新突破

民营企业转变发展方式，主要是应考虑怎样发挥自身的优势，解决内在驱动力和外部政策环境两个方面，要解决这两个方面的问题，应突出技术创新和体制创新。     

王国强：敢把明天作资本

作为一家民营企业，而且是在中国邮币卡收藏市场相对低靡的时期选择上市，意欲何为呢?果真如业界所言：王国强是一个敢把明天作资本的人?可以相信，以老三届王国强的脾气，敢把明天作资本，也许在明年的资本市场上，中国收藏企业第一股真的就有可能横空出世了。     

民营企业摆脱内外约束才能更上一层楼

近日，2004年度上规模民营企业500家排序揭榜。在这份榜单中，我们看到了如联想、苏宁这样的知名企业，但更多的是一些不为大众熟知的企业，比起“中国企业500强”，这份榜单显然要逊色得多，但我们依然要对这些企业的上榜表示敬意，因为在中国经济从计划经济向市场经济转变的过程中，正是以它们为代表的众多民营企业们做出了重要的贡献，民营企业促进了中国企业的经济活力和效率提高，它们还有效缓解了中国的就业问题，     

民营企业产权制度的现状及其改革取向

改革开放30年．虽然民营经济和民营企业有了长足的发展．现今正当是民营企业发展的春天，但从企业制度的角度来看．民营企业一直以来企业制度变革缓慢。改革开放后，我国民营经济发展很快，但是目前总体上还处于发展的初级阶段，也就是还处于家族企业阶段。     

强化岗位培训学习 努力提高职工素质

在新的历史发展时期，知识经济时代正在来临，世界科技的进步日新月异，高新技术产业迅速崛起。企业职工队伍要适应不断创新、变革和充满挑战、机遇的年代，在职工整体素质上要实现“四个转变”，即在知识结构上，由单一型向复合型转变；在能力素质上，由经验型向知识型转变；在领导水平上，由事务型向谋略型转变；在岗位工作上，由粗通型向内行型转变。要实现这“四个转变”，就必须强化职工岗位培训，这是增强企业活力和核心竞争力的关键。对此，笔者着重谈两点意见：　　一、岗位资格考试工作要抓好“四三二一工程”　　“四”就是要开展…     

民营企业加快转变发展方式的途径选择

《易经》有言:"穷则变,变则通,通则久"。是指一件事情发展到极致的时候,就要寻求变革创新,变革后就会顺畅起来,那么必然就可以长久地发展下去。目前浙江大部分民营企业已经逐渐进入到一个快速发展阶段,单纯模仿制造己不能满足自身发展需要。寻求产品附加值的提升,已经从一个理想中的目标转变到通过向研发、     

河南民营企业的现状与发展对策

河南民营企业在经济和社会发展中的地位和作用日益凸显,但其自身还存在很多不足,外部环境的制约因素也不少。主要表现为：实力偏弱、结构不合理、人才缺乏、自主创新能力弱、融资困难、政策不完善、社会化服务体系滞后等。加快河南民营企业发展要转变对民营企业的观念,构建完善的政府支持体系,同时,民营企业也要不断谋求自身发展。     

山东房地产市场在发展变革中创新——评《山东房地产市场的变革与管理创新》

21世纪第一个10年的后半期，是我国房地产市场发生深刻变革的时期，即纠正前几年过度市场化的倾向，改变粗放经营方式；建立适合中国国情的住房建设模式和消费模式，住房建设要向“集约型、资源节约型”发展；住房政策理念要向民生转变，在强调住房经济属性的同时，也要重视住房保障属性。住房作为民生基础，在发展住宅市场讲求效益的同时，更要加注重社会公平。在这样的政策环境下，山东房地产市场也在经历着一场深刻变革，相应地在市场管理上要进行组织变革，在住宅开发环节上要进行技术变革。     

中国民营企业三次创业将面临的变革

变革之一：从个人、家族式企业向经理式企业的转变，中国民营企业基本属于个人、家族式企业、尽管它具有容易形成凝聚力和控制力、决策快、管理摩擦成本小等优势，但这些优势只适应规模较小的企业。当企业规模越来越大时，原来的优势就变成弱势，成为限制企业发展的因素，具体表现为以下几个方面。     

浅谈企业管理创新

一、创新企业管理思维由追求利润最大化向追求可持续成长转变 时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨．是造成企业过早夭折的一个重要根源，我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；由追求利润最大化向追求可持续成长转变。利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理地追求利润。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

浅谈中小型民营企业内控制度设置及规范的实务操作

一、中小型民营企业内部控制存在的一些共性问题 （一）法人治理结构不完善，缺乏科学的约束机制我国中小民型营企业中，绝大部分是实行家族式治理的家族企业。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远，另一方面中小型民营企业领导人决策治理凭经验办事，使企业的实权大多把握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，而没有什么部门可以监督治理者，所以一些改制而组建的中小型民营企业的治理者的治理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上，没有从根本上转变经营观念。