培训师岗位能级评定工作的探索与实践——以上汽培训中心为例

加强培训是企业提高竞争力的重要措施,而培训师的素质则决定了培训的质量和效果。通过岗位能级评定既可以规范培训师岗位的职责要求也可以对其产生激励作用。本文根据上汽培训中心开展培训师岗位能级评定工作的经历,详细介绍了培训师岗位能级评定工作开展的探索与实践过程。最后得出了培训师岗位能级评定工作的成功需要有充分的准备、明确的岗位责任描述、公开公正的评定过程和适当的沟通技巧。     

培训业在恶性竞争中扭曲成长

国内目前拥有培训类公司大约37000多家，能够可持续发展的不到100家，而拥有品牌效应和上规模的却不到20家，真正有实际经验的精英培训师还不到100人。很多培训公司根本没有能力培养自己的培训师，只是认识一些有点知名度的培训师，完全依靠这部分常年在各地赶场的培训师维持生存。     

浅谈如何完善烟草企业内部培训师队伍

企业内部培训是增强企业发展活力的重要因素，在企业的长远发展中发挥着日益重要的作用。针对烟草企业规模大、专业性强的特点，如何完善内部培训师队伍十分重要。本文结合烟草企业工作实际及烟草企业内部培训师发展现状，提出当前我国烟草企业内部培训师队伍建设中存在的不足，并提出完善内部培训师队伍建设的相应对策，以期充分发挥内部培训师对烟草行业持续发展的作用。     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

浅谈企业大学培训师队伍建设实践

推进“三个对接”,培养一支符合企业大学要求的培训师队伍．实现对企业核心业务支撑、培训体系支撑、服务保障支撑：开展“我来上一课”和“五微”活动、推行“1＋1”模式、深度内部挖潜、双向对接等方式．推动培训师和管理人员走上管理培训课堂．打造一支职业化的培训团队,培育一批学者型、专家型、研究型、管理型的品牌培训师。     

培训师行业现状和专业化发展策略

培训是企业赢得竞争优势的关键,培训师是决定培训效果的核心。文章探讨了培训师行业面临的挑战,分析了我国培训师队伍的现状、职业贡献以及培训师队伍存在的问题,并就如何提升我国培训师队伍的专业化水平提出了一些建议。     

上海试点培训师资格考试：培训师将定级冠“冕”

今年下半年，上海作为全国试点，将率先举行国家培训师资格考试。目前专家们在去年10月劳动部颁布的《企业培训师国家职业标准》基础上，设计“提升版”试卷，确立“1 X”标准。这既符合国家规定，又体现上海特色。     

企业必须重视内部兼职培训师队伍的建设

加强员工培训教育，不断提高全员素质，以适应企业快速发展的需要，是摆在每个企业面前的重要课题。然而企业通过培训也发现，就算选择了外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意。因此，为了提高培训效果，企业必须重视建立自己的内训师队伍。建立内部兼职培训师队伍对于建设学习型企业有着重要作用，可大大增强企业内部培训的师资力量和培训的针对性、实效性、及时性。重视内部兼职培训师建设，就要在内训师的选拔、培训上下功夫。同时为了提高教学质量，一定要对内训师建立一套行之有效的考核、激励机制。     

M国企培训师胜任能力模型的设计应用

国有企业高度重视人才队伍建设工作,培训成为打通员工成长通道的有力抓手,而在实施员工培训过程中,培训师的素质水平是确保培训质量的重要因素之一。文章采用访谈法确定M国企培训师胜任能力的主要研究维度,以此为基础进行效度与信度检验,通过结构方程推导出M国企培训师胜任能力模型,并应用于培训师选聘、管理、考核等方面。     

IPMA挑战中国“HR”管理认证体系 “素质模型”成为专业人士新宠——我国引入美国国际高级人力资源管理职业资格认证体系

国家外国专家局培训中心作为国家级引进国际智力产品的正规军，经过审时度势、精心挑选，最终确立引进美国国际高级人力资源管理职业资格认证体系(IPMA-HR，IPMA-CS)，并已于2004年8月30日由来自美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)的四名著名专家培训了首批高级培训师，学员中的二十五名获得高级培训师证书。     

傅宗科的太极人生

从士兵到“当代徐霞客”，再到“中国企业家培训师”，傅宗科完成了他人生的三级跳。     

“研修转型”与“培训改革”双向互动的进展与方向

在中央和地方不断加大培养一线教师为培训师力度的背景下,2015年起,“国培计划”开始在脱产项目中设置培训者培训。作为重庆市本学年度跨时最长（150天）的幼师国培——重庆市市级幼儿教师培训团队置换脱产研修项目,在为期7周的“跟岗研修”中,对来自重庆市40个区县的50名学员设计了一培训师技能为主的跟岗研修课程,其中包括以研修小组（工作坊）为单位组织一次针对片区的研训活动展示的任务要求。     

让老板参加内训的N个理由

企业内训没有取得应有的效果，固然与培训师的素质相关，然而更为相关的却是企业的领导者。没有企业的主要负责人亲自参加的企业内训，其培训效果往往是大打折扣。     

论培训师的素质提升

培训师的成长是一个循序渐进的过程,从基本规范训练到拥有个人魅力,需要用一生来备课;培训师要不断提升自身素质,适应不断变化的培训内容,应该让每一次培训都能够提高人们在瞬息万变的竞争中应付各种挑战的能力。     

书架

《从培训师到咨询顾问》(美)卡罗琳·尼尔森(Carolyn Nilson)著 本书的价值是:帮助已经从业的咨询顾问完善专业技能,帮助正准备征战此领域的培训师完成人生转型,给公司提供认     

激励理论视角下公务员内部培训师激励问题探讨

当前落实科学发展观,开展创先争优活动,实现社会全面协调可持续发展,必须加大干部教育培训力度,培养一支高素质的干部队伍,而高水平的公务员内部培训师则关系到干部教育培训的整体质量和实效性。但是,目前由于各种因素制约,一定程度上影响了他们的积极性。因此,文章从激励理论视角出发,对公务员内部培训师的激励问题进行研究探讨。对于如何调动他们的积极性,激发他们的活力提出一些建设性意见。     

紧密联系实际开发培训课程

通过一个实例，分析了从培训的需求分析、培训的课程目标、培训的内容设计、培训的方法设计、培训课程的设计要点、培训师的选派等方面，与企业共同开发培训课程，这样．开发的培训课程才能紧密联系企业生产实际，培训才可能达到良好的效果。     

女高管们的十条管理技巧

管理培训师丽莎·奥瑞尔（Lisa Orrell）有很多机会可以和那些顶尖的女性高级管理人员接触，谈论她们给予更年轻的想要追上她们的职业阶梯的女性们的一些建议。最近，她在自己的博客上整理了这些女高管们的最佳秘诀、技巧和经验法则，以帮助有职业抱负的女性商业管理者走上正轨。以下是其中）0条最好的建议：     

智诚管理培训室内外实效培训专家

青岛智诚管理咨询有限公司是一家倡导快乐成长的体验式培训学习机构，专业从事企业管理咨询、体验式培训、企业内训、趣味运动会与企业联谊活动，是华北地区最具综合实力的体验式培训机构之一，也是目前山东省惟一一家同时拥有多个野外体验式培训基地与培训师培训及资格认证资质的体验式培训公司。     

体验式培训缘何叫好难叫座？

所谓体验式培训，强调的是“先行后知”。是通过个人在活动中的充分参与．来获得个人的体验．然后在培训师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。或者说．凡是以活动开始的，先行后知的，都可以算是“体验式培训”。社会上流行最广的是拓展训练，而少言体验式培训．其实拓展训练只是体验式培训的一部分而已。