对做好目标管理工作的几点认识

目标管理作为现代管理科学的一项重要内容,被广泛应用到各项管理活动中.从2002年起,人民银行西安分行在全辖人民银行系统全面实施了以落实工作责任制为基础的目标管理工作,有效地加强了内部管理,增强了各级行的工作责任感和激励竞争意识,全面提升了辖区央行工作质量和管理水平.     

以人为本夯实基础强化管理狠抓落实全面提升基层央行整体工作水平

2006年3月,人民银行西安分行党委书记、行长刘贵生莅临商洛调研和检查指导工作时,对商洛市中支行的整体工作表示满意和肯定,认为商洛中支领导班子团结协作、坚强有力,职工精神面貌和行风行貌良好,基础建设注重细节,内部管理狠抓落实,特别对基础业务建设实行精细化管理、严谨高效的工作作风和抓管理重在抓落实的工作理念给予了高度评价,要求在西安分行全辖学习推广.     

推行民主化管理培养主人翁精神

阎良支行党支部重视维护职工权益,发挥民主作用,积极引导广大职工在参与决策、经营管理和利益分配方面的重要作用,通过建立一系列行为规范和教育监管体系最大限度发挥职工主人翁精神,有效促进各项业务经营和管理,去年信贷基础管理工作被省行评为先进行.今年,信贷档案规范化管理工作又被省行确定为试点行.主要作法:     

新的会计核算体制下央行会计风险防范与控制

为了切实防范和化解会计风险,加强对会计四集中后的内控制度建设情况的研究,人行巴州中心支行会计部门,组织对本辖2002年11月1日以来实施会计四集中后的会计工作进行了深入的调查.从调查的情况来看,全辖人民银行系统的会计核算质量明显提高,各项会计内控制度得到了全面的贯彻执行,从而降低了全辖中央银行会计风险.同时,通过一年多的会计集中核算和管理,全辖会计管理水平有了很大的提高,充分发挥了央行会计的核算管理和促进资金流动的作用.但随着央行会计核算体制的变化,央行会计工作也出现了亟待解决的新问题.如何加强会计的集中核算和集中管理,促进全辖基层央行会计工作的进一步好转是当前会计工作的关键所在.     

论目标管理在地勘单位的应用

实行目标管理,能把各项专业管理和各个层次的管理有机地结合起来,形成一个完整的管理体系。实行目标管理,能充分调动每个职工参与管理的主动性。实行目标管理,能强化管理人员的管理意识。实行目标管理,可以带动其他现代化管理方法的应用。实行目标管理必须解决好几个关键问题:队的领导干部要从思想上接受目标管理;管理组织机构要进行相应改革;封建主义的同化力和惰性要彻底清除;职工素质要提高。实行目标管理的基本程序分为目标体系的制定、目标实施和目标评价三个大阶段。实行目标管理要能解决好与经济责任制的关系,与计划管理的关系,与队长任期目标责任制的关系。     

论大学生管理目标的定位

确定学生管理目标是高校学生管理工作的一项重要内容。管理目标定位准确与否将直接影响管理工作的效果。本文着重探讨确定大学生管理目标的意义，制订大学生管理目标的依据以及大学生管理目标的内容。     

为有源头活水来--人行天水市中心支行干部交流工作纪实

一年多来,人行天水市中心支行认真贯彻西安分行<干部人事制度改革规划>,按照干部"四化"方针和德才兼备的原则,积极推进干部交流和岗位轮换,收到了显著成效.目前全辖交流干部65人,其中县区支行之间、中支机关内部科室之间横向交流37人;县支行与市中支之间纵向交流22人;交流到农村信用联社挂职锻练6人.多层次的干部交流,激活了人事管理机制,调动了广大干部职工的积极性,全行上下工作井然,人心思进,焕发出新世纪基层央行的盎然生机.     

识才·选才·用才

公开选拔和任用干部,是落实党的十五届六中全会精神,进一步深化干部人事制度改革的重要举措.工行西安市东大街支行在全辖范围内,开展公开招聘中层领导干部工作,取得了明显的成效.目前,已有14人走上支行中层领导岗位.他们的主要做法是:     

论目标管理考核在高校中的应用

为进一步推动高职院校的科学化、规范化管理，以量化的方式制定、评估和明确各部门的工作目标，在高职院校内实行目标管理考核制度实现对工作效果的评估检测。本文根据高职院校的特点及目标管理考核制度的具体内容，结合具体情况讨论目标管理考核在高校的应用。     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构,明确职责,实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任,会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会,集中采购委员会下设办公室,负责日常工作,办公室设在会计财务科.各部门职责是:会计财务科是集中采购的执行性管理部门,负责集中采购活动的日常管理工作.后勤服务中心根据批准的采购计划,具体实施集中采购项目的采购工作.内审科履行对集中采购过程中的审计监督职责.监察室履行对集中采购单位和工作人员实施监察和查处违法违纪行为的职责.办公室负责对集中采购合同的合法性进行审核.中心支行根据分行授权实施集中采购,县支行的集中采购由中心支行执行,基本建设工程采购项目由基本建设项目单位具体实施.     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

目标管理在体育教师考核中的应用

目标管理应用于教师考核,会提高教师工作效率。制定目标内容要实事求是。要加强对目标实现情况 的检查和等级评定。     

试论建设银行城区支行管理系统之目标定位

为实施建设银行中心城市行发展战略 ,对建设银行城区支行管理系统的目标定位必须合理。文章针对建设银行城区支行管理系统的目标定位存在的问题 ,提出了具体的改革建议。     

目标管理评析

目标管理是一种现代管理方法,在西方国家和我国的管理实践中都收到了较好效果。但在怎样正确理解和实施目标管理上还存在着一些误区,且至今未引起人们的重视。本文从其实质、作用、局限性及其应注意的问题四方面作了探讨,力图更为全面、科学地理解目标管理。     

论企业财务管理目标选择

文章借鉴了国际企业财务管理的一些模式,认为把企业价值最大化作为企业财务管理目标,不仅对股东或所有者具有更大的激励作用,而且兼顾了债权人、职工、社会等方面利益,有助于协调各相关主体的关系,企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

推广"四集中"系统提高会计管理水平

2002年初,人民银行西安分行为了在辖区积极探索会计核算管理"四集中",把人行榆林市中心支行作为首批推广试点单位.人行榆林市中心支行在西安分行的指导下,从4月底开始,通过初始建账、新旧系统业务并行、模拟运行,于2002年9月1日,经分行验收达到了试点方案要求的运行标准,并正式投入运行.目前,在全辖范围内推行的会计核算管理"四集中"系统半年来不仅运行状况良好,而且在提高会计核算水平和效率,加强会计核算监督,防范会计风险等方面发挥了巨大的作用.     

从伊犁中支的实践看目标管理的科学性

自2002年西安分行在辖区范围内推行目标管理责任制以来,逐步探索、总结出了一套能够适应基层央行工作实际的目标管理方法,取得了较好的成效.实践证明,目标管理责任制是一种科学的管理制度,实施目标管理是全面提升基层央行工作质量和管理水平的有效途径.本文以伊犁中支的成功实践为例,对目标管理的科学性作一探讨.     

人行县支行发行库撤销后对现金流通的影响

人行洛阳市中心支行2000年按照上级行的要求和部署,从自身的实际情况出发,将辖属九县(市)支行的业务库全部撤销,同时还撤销了偃师、孟津、新安、伊川、宜阳、汝阳六县(市)的发行库,占全辖发行库总数的66%.     

建立以目标利润为导向的预算管理模式--谈营运预算管理现状及方向

预算管理工作在现代企业管理中广泛推行，如何在公路营运管理中开展有效的预算管理是营运管理人员在不断探讨的问题。本文从公司预算管理现状出发，就如何开展预算管理进行了探讨，并就在营运公司建立起以目标利润为导向的预算管理模式以及以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述，提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施。     

试论企业财务管理目标及实现

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作。通过分析企业的目标及财务管理的要求,并进一步分析了财务管理的目标,从而提出企业管理应以财务管理为中心、财务人员要不断提高自身素质等实现财务管理目标的对策。