丰田管理以“抠”为荣

<正> 面对环球车坛愈来愈烈的竞争态势,目睹欧美汽车制造商乐此不疲纷纷尝试“以兼并重组增实力”的强攻战术,日本丰田汽车制造公司却反其道而行之,四两拨千斤地甩出了“CCC21(21世纪成本竞争力建设计划)”的杀手锏,通过“大规模压缩成本运动”,水到渠成地取得了提升国际竞争力的超值效应。这项”大规模压缩成本运动”,是在其社长——张富士夫的     

改造企业家，还是改造国民意识？

柳传志的中和与御手洗富士夫的进取,同样令人深思所谓企业领袖,应该是那些能够在经济社会发展到转折点的关键时刻,站出来从商界的角度向全社会说话的企业家。最近,中国企业教父柳传志和日本经济团体联合会会长御手洗富士夫就彰显了这样的企业领袖气质。9月,柳传志在中国企业家论坛上发表了一个演讲,很快传遍了整个企业界(见本刊本期第26页《让社会的空气湿润一些》)。差不多同时,御手洗富士夫在日本《文艺春秋》杂志发表了一篇题为《日本经济改     

“成本杀手”上任丰田新总裁

2月14日，丰田宣布了一项重大的人事任命：现年62岁的渡边捷昭成为68岁的现任总裁张富士夫的继任者。曾因控制成本而为丰田立下汗马功劳的新总裁将于6月走马上任。张富士夫将就任丰田汽车副会长一职，而目前会长奥田硕将继续留任。     

世经版图

日本因“购岛”危机急访华 9月11日，日本政府与所谓的钓鱼岛“土地所有者”正式签署“买卖合同”，对钓鱼岛实施“国有化”。此举致使中日两国关系严峻。日中经济协会将派出以丰田汽车公司会长张富士夫为团长的访华团，从9月22日起赴北京访问。     

丰田新CEO最怕什么

在成本上猛踩脚刹,也许会让丰田新CEO的职业生涯以及丰田的利润,快速走向顶峰。 62岁的渡边捷昭,将于今年6月接替张富士夫,坐上日本第一汽车制造集团的头把交椅。作为个人爱好,这位即将上任的丰田CEO在不是太忙、不用冲着汽车配件供应商大吵大嚷的时候,总喜欢到男合唱团中亮亮自己的嗓子。     

“走动式”管理

这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管身先士卒,深入下去,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有电器业摇篮的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,     

亚洲企业1000排行榜 行业分类

1234567891011121314151617181920营业额(百万美元)公司名称总部名次纯利(百万美元)1000名次盈利率12345678910111213141516171819201234567891011121314151617181920营业额(百万美元)公司名称总部名次纯利(百万美元)1000名次盈利率汽车交通运输丰田汽车本田汽车日产汽车现代汽车三菱自动车工业丰田通商马自达汽车登索公司铃木汽车起亚汽车爱信精机株式会社富士重工业五十铃汽车中国第一汽车集团公司丰田自动织机雅马哈摩托大发汽车丰田自动化日野自动车东风汽车公司日本日本日本韩国日本日本日本日本日本韩国日本日本日本中国日本日本日本…     

5S管理是现代企业管理的基础

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。     

日本企业靠啥赢人心

许岚是富士通（中国）有限公司人事部长，自大学起就留学日本，并且在日本企业长期工作。在她看来，日本企业在震后能快速恢复生产，除了一系列优秀的管理措施，日本的企业制度在其中也发挥着巨大作用。     

创新就是与困难局势抗争——丰田汽车公司主席张富士夫的创新实践

问：丰田公司具有刨新表现的主要原因是什么？ 张富士夫：当我们在公司谈到创新时，有一类刨新极其重要，那就是与技术开发有关的创新。换句话说，就是你能在我们的产品中发现的创新。当我们研究生产工程或生产计划这样的领域时，创新是流程中非常重要的一部分。因此，在制造流程中，创新非常重要。     

企业离政府越近越傻

中国的大企业基本生息在"中国湖"里,接受着政府的资金和政策的喂养第一次和丰田汽车总裁张富士夫一起吃饭时,他就告诉我:"丰田之所以能成为世界一流企业是因为政府不保护我们,我们不得不到美国建厂"当时,他的回答没有让我信服。因为发达国家的企业大都得不到政府保护,但它们也并未因此都成为世界一流企业。但后来我又了解一些类似的事情,想法有了改变。     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——他们的什么影响了我们？对中国企业影响最深的日本企业和企业家

根据本刊此次调查，中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田．印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。     

质量管理界的"常青藤"--近藤良夫

日本京都大学名誉教授、已年届80高龄的近藤良夫博士,被誉为质量管理界的"常青藤".他作为第一代质量管理活动的开拓者,在日本乃至欧美都享有极高的知名度.     

现代管理工具:TPM

TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者     

质量管理:通向可持续发展之路——中国质量代表团访日札记

应日本科学技术连盟的邀请，以中国质量协会副会长戚维明为团长的中国质量代表团于2006年11月6日至11月15日，就日本质量月的活动情况进行了考察。其间，访问了日本科学技术连盟，参加了日方安排的质量管理研修课程，参观了松下、富士能等日本著名企业，亲身感受了日本质量管理的实践和经验。     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

愿景中国从“工厂”到“办公室”

欧美及日本企业为了提升竞争能力，通过资源整合，已形成了生产模式的变化。大家如果能看到这是一个机会的话，可能将来也会投身到这样一个新产业中。这个产业就是我们所谓的办公室业务外包(Back Office)，如果我们从字面上来说，就是“后台办公室”。     

日本特色住宅——八角形住宅

八角形住宅是日本南富士产业株式会社(Minami Fuji Sangyo简称MF)开发的特色住宅产品。目前，在日本全国已经建造了2万多栋该类型住宅，获得了巨大的成功并取得专利保护。     

以人为本的经营之道

人才是实现四个现代化的保证。人才的开发和利用包含两个层次的内容,首先是充分地利用现有的人才资源,充分发挥每一个职工的聪明才智、主动性和创造性,做到人尽其才;其次是搞智力投资,大力培养新型人才。据统计,美国现在国民生产总值的平均增长额,大约有一半是由于改善劳动力的教育水平取得的,这是美国高新技术领先于世界的重要原因。美国著名的企业管理专家托马斯认为:“出色的经营管理不能离开人,要以感人的纯朴,真诚美好的价值观念去激发人的热情”。美国许多权威管理专家公认:日本的成功奥秘不在于惊人的生产效率,而在于日本员工的忠心耿耿及和公司患难与共的感情。日本索尼公司总裁盛田昭夫指出:“在日本企业里,那些经营最成功的公司往往不是利润最多的公司,而是命运共同体意识扎根最深的公司。”一个参观日本汽车业的美国教授惊奇地发现:“我以为日本有巨大的成本优势和先进的自动化生产线,原来关键不在这     

亚洲企业1000排行榜

营业额(百万美元)公司名称主要业务总部所在地名次纯利(百万美元)294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333卡西欧电脑TOTO关电工Q.P.公司东急百货店五矿龙腾科技股份有限公司富士电视网三星重工业仁宝电脑工业股份有限公司7-11日本近铁百货店牛奶国际中电控股有限公司京王电铁日本浆纸西武铁道现代汽车华硕电脑股份有限公司近电公司阿斯特拉国际三泽房产日新制钢西浓运输日立金属兄弟工业郭氏兄弟粮油私人有限公司软库汤浅贸易日清制粉集团大阪鱼市…