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提起顶新集团,很多人会一头雾水,但如果说到“康师傅”,则是家喻户晓——这不就是那方便面吗?在中国的食品市场上,“康师傅”早已成为妇孺皆知的知名品牌了。 来自台湾的顶新集团的标志是一粒刚刚萌发出两片幼芽的种子。这粒种子在祖国内地广阔市场的土壤里吸取养分,成长为枝繁叶茂的参天大树,最终从台湾的一个家庭作坊式、名不见经传的食用油加工厂,发展为海峡两岸鼎鼎有名的食品企 相似文献
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魔鬼变英雄，是上海滩的能耐。来大陆12年，顶新集团董事长魏应交，和三兄弟一手打造出中国第一大方便面王国。 相似文献
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自从1988年起,顶新集团就开始在大陆进行不同的投资尝试,1991年底时,最终决定投资做方便食品.后经考察,选中了天津经济开发区作为生产基地. 相似文献
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从20世纪90年代起，康师傅仅用十余年的时间便一跃成为中国的方便面之王，成为台资企业在大陆最大的投资企业。截至2005年，康师傅方便面在大陆方便面市场已占有47％的份额，日产量达到约2600万包。康师傅面业的成功一方面归功于它准确的定位，将目标订在中档面市场，用高品质的面条占领了大陆市场；另一方面，它所采取的适时变通的供应商策略也作了不少贡献。 相似文献
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又一次站在地球之巅 4月24日是个特别的日子。中国第一次民间北极探险队——“华硕极限‘7 2’（北极2005）探险队”顺利抵达北极点。这支由王石与王勇峰、刘建、次落、吕钟凌、曹峻、孙冕、王秋扬和钟建民组成的八男一女，五天内在北冰洋的冰面上一共徒步滑行了近60公里，克服了低温、大风、冰面裂缝和冰河等等困难。终于于凌晨一点四十分，将中国国旗插到了北极点。 相似文献
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企业根据利润最大化做出区位选择的过程中,要充分考虑各种经济和非经济条件,如目标区域的市场需求、生产和交易成本、自然和人口环境、风俗习惯等。顶新集团作为一个在大陆成长起来的台湾明星企业,在大陆并非一帆风顺,在经历了初期投资失败之后,才做出正确的区位选择和发展模式,达到今天突破600亿营业额的辉煌成就,顶新的历程极具借鉴意义。 相似文献
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2010年11月1日．“康师傅”宣布对旗下营销占比达三成的“经典袋面系列”方便面进行提价,零售价由每包2元提至2．2元,涨幅10％,同时,“康师傅”和家乐福之间的供货价也有一定的提高。然而,家乐福却并不同意这样的价格调整。 相似文献
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