郁亮:接下来,成为一家“制造业”公司

《中国企业家》:在人们印象中,万科是一家非常遵循规则、但是对市场的主动出击性不那么强的公司,凡事集权于总部。这种体制在未来竞争激烈的市场上是否会受到挑战?     

性情王石

王石的企业管理理念及万科卓越的业绩一度成为诸多企业家关注和学习的焦点。其实．王石在工作之外的另一面．更能体现出一名优秀企业家的真性情。     

王石：“我高兴被牵着鼻子走”

2004年中国企业领袖年会上,王石拿了厚厚一叠纸走上台。"这不是讲稿,只是资料。"他迅速打消了听众的疑虑。 但他的讲话仍与那些资料有关:"从整体上来讲,80年代的企业家应该退出历史舞台了。"年会的主题是"中国企业国际化的天花板",王石把包括自     

王石“玩命”登珠峰

万科集团董事长王石简介 1951 年1 月出生于广西省柳州市，兰州铁道 学院给排水专业毕业 1983 年到深圳经济特区发展公司工作 1984 年组建“现代科教仪器展销中心”，任 总经理 1988 年中心改组发行股票，更名为“深圳万 科企业股份有限公司” 1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市 交易，王石历任公司董事长兼总经理 1999 年2 月辞去总经理职务。     

2003年12月全国商业类畅销书排行榜

陆新之曾多次惹恼和刺痛了不知他底细的文学网络MM,她们纷纷到我这投诉他的张狂傲慢,我耐心以黄仲则故事安抚,又再次惹她们惊奇:     

金牌CEO：郁亮端上万科“金饭碗”

包括郁亮在内的公司高管都依据股票激励方案得到了相当可观的收入。随着万科业绩的增长，相信2007年，万科高管将得到更为丰厚的回报。[编者按]     

万科集团董事长 王石：“减法”战略哲学

企业家语录：“万科在为普通百姓赚钱，集中保护购房者权益。我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”     

王石：放不下的是什么？

攀登珠峰、重走玄奘路,无论王石如何远离自己一手创造的企业,或许万科在他心中仍是无法放下,也不愿放下的。     

沃尔玛：“我们与众不同！”

沃尔玛（Wal-Mart），全球企业界中的一个“帝国”。这个拥有45年历史、从一个不起眼的鸡毛小店起家的公司，如今已是世界级的企业巨头：它共拥有4150家连锁店，遍及美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印度尼西亚等国家。它拥有120万员工，是全球私营企业中员工人数最多的公司。沃尔玛在2001财政年的营业总额为2198.1亿美元，相当于全美国所有百货公司年销售额的总和。2002年4月1日，美国《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司中，沃尔玛公司一举取代埃克森·美孚石油公司，摘下了全美国也是全世界企业之王…     

万科在“黄金时代”最应该做什么？

顺境时期的调整不易被内部人接受,但是资源和时间是充裕的     

企业管理“五味”

有人把国人的钦食口味概括为酸、甜、苦、辣、麻五味。在国人生活中的“五味”,外国人不仅在生活上学,且在企业管理上也颇俱有“五味”风尚,而且很成功。     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

郁亮 吹响“过冬”号角

未雨绸缪,是郁亮主导下万科抵御风险的底色中国房地产调控进入深水期,"活下去",成为摆在房企大佬面前的必答题。身为国内龙头房企的掌舵人,万科集团董事会主席郁亮对此深有体会。毕竟,"活下去"的说法在地产圈内酝酿多年,"肇始者"就是郁亮;在给房地产行业"泼冷水"方面,业内更是无出其右。最近,一封万科集团内部发布的《关于万科集团总部"节衣缩食"和打造"战时氛围"的倡议》在坊间流传,主要内容是提升公司的管理和工作效率,减少不必要的费用支出。     

卢铿：忘掉误解

卢铿的祖父卢作孚是旧中国最大的民营航运公司——民生实业公司的创始人和总经理。是毛泽东所说“近代中国实业界四个不能忘记的人物”之一。而卢铿也冈为家族渊源,在地产界素有儒商的美誉。     

王石：万科企业股份有限公司董事长

别上王石的当。他的每一次作秀——从在热气球上把玩摩托罗拉手机，到一次次登山滑翔，其实都是在为公司打工。随着他攀到8848米，这种广告效应也登峰造极。想想看，能有多少人住上万科的房子(这个数字要比使用海尔空调和联想电脑的人不知道要差多少倍)，但它的董事长所获得的美誉度和社会影响力，竞然与两位最伟大的中国企业领袖相差无几!这位中国房地产业最具影响力的人物，无疑也是国内少有的既能让外行看到热闹，也能让内行看出门道的顶级品牌大师。     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

2004中国房地产十大“猛人”

房地产业多年被称为中国十大暴利行业，一直以来，多风多雨。但有着“在暴风雨中茁壮成长”之豪气的地产列强们，仍然一贯的不屈不挠、激流勇进。2004，是中国房地产行业转型的一年。从此，行业门槛高起，数万家企业到房地产市场淘金的历史将成为过去。