我国中小企业实施虚拟经营战略的思考

我国中小企业普遍存在寿命太短的问题.具有扁平组织结构的虚拟经营凭借对市场的快速反应特征是提升我国中小企业竞争力可行的战略选择,同时我国中小企业具有参与虚拟经营的天然动力和必须的核心能力,满足虚拟经营对组织可重构性特有的要求.我国中小企业开展虚拟经营应注意虚拟的业务范围选择、虚拟的方式选择、虚拟伙伴的选择等问题.     

我国中小企业实施跨国经营的战略选择

伴随着经济全球化和区域经济一体化的发展,跨国公司在国际经济活动中已成为最活跃、最重要、最具影响力的组织形式,国际化经营已成为世界经济发展的趋势。面对国内市场的激烈竞争,我国中小企业在参与鏖战的同时应该转变观念,实施全球化经营战略,以此优化企业资源提高经营效率,实现企业规模与效益的同步发展。     

我国中小企业投资东盟战略分析与对策研究

以中国-东盟自由贸易区建立为背景,运用企业战略分析工具SWOT分析法,对我国中小企业投资东盟战略进行梳理,认为我国中小企业对东盟市场投资是机会风险并存,因此采取经济发展和文化交流并重的方式进入东盟市场,发挥当地华人网络优势,把投资信息,投资领域以及驻外管理人员的培养融入其中。     

湖北县域中小企业银行融资调查研究：问题与成因

研究中小企业（包括民营）金融支持问题,对于振兴湖北意义重大,目前突出问题在于中小企业的金融与经济发展的非协调性,主要体现在巨大GDP贡献之下的银行融资难问题。从银行体系信贷流向和中小企业贷款满足程度两大口径看,其对GDP贡献与所得融资支持是极不相称的,这种非和谐特征有其形成的历史和现实原因,其中基础因素在于省区和县域金融与经济的恶性循环以及二元金融结构的存在,这一方面引致中小企业的融资症结,另一方面形成信贷流向上的传统偏好。     

小企业会计准则制定问题探讨

小企业会计准则的制定是构建我国会计准则体系的重要举措,有着深厚的理论和实践基础。小企业会计准则是适应小企业生产经营的差别财务报告制度,是采用分立法将小企业会计准则作为一个具体的会计准则,能有效解决会计准则＂超载＂现象。制定小企业会计准则是与国际环境趋同的需要,符合我国小企业会计实务工作,能弥补我国＂会计准则＂和＂会计制度＂并行模式的不足。我国《小企业会计准则》的制定应重点解决好小企业界定标准、与所得税法的协调、差别报告制度、准则的适用与转换等问题,提高其指导性和可操作性。     

小企业大战略

“大失误是战略,战略错了回力无天…企业的凝聚力和成功主要就来自于这样一个正确的战略,它是企业的发展方向、发展目标、美好的发展愿景.企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划.然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有,常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”.     

小企业战略的方方面面--与资深培训师陈方博士的对话

认识陈方博士是通过他的文章《如何做好中小企业的战略管理》,这是我所能找得到的有关中小企业战略问题中最全面的一篇文章,如获至宝的我立马与陈博士取得了联系.我们彼此都因能为中小企业做点事而欣慰,而开心,于是就有了这次有关小企业战略方面的对话.     

我们的小企业战略

船只海上航行有航标,飞机天上遨游有航线,同样企业的发展也具有路径依赖性.任何一个企业都不可能随心所欲地从事某种表面看上去很赚钱的经营.它最终都要立足于现实.大小企业无一例外.目前一个很普遍的现象是,小企业往往只信奉生存才是硬道理的教条,把战略目标仅仅只定位于赢利上,而没有长远的战略眼光.其实纵观国内外,大部分知名大企业的雏形无一不是白手起家的小企业,那么小企业又如何才能“出人头地”并“茁壮成长”呢？     

浅析我国中小企业投资风险管理

由于中小企业规模较小,抵抗风险的能力差,并且缺乏控制投资风险的相关人才和经验,所以中小企业更应该加强投资风险方面的管理体系建设。本文首先分析了我国中小企业投资风险的种类和成因,然后探讨了中小企业投资风险管理的原则,最后提出了投资风险管理体系的具体实施步骤。     

中小企业的战略陷阱

1.没有战略或摇摆不定　有些企业没有战略或是脱离宏观、行业环境,对行业中企业发展规律的缺乏全面深刻了解,以公司历史经验或领导人直觉,依葫芦画瓢定一个所谓的战略,没有明确的方向,不知道往哪里走,今天看着房地产是热点,明天又觉得IT是发展方向,后天又想在生物制药上拓展一下.     

企业应用产品价格战略的理论思考

价格是市场机制的核心,是企业竞争的有力手段。文章通过分析价格战策略对企业发展的利弊、价格战的成因,以及价格战对社会、行业和企业所造成的影响,论述了企业应用价格战的时机、对策以及企业可选择的非价格战产品价格战略。     

企业多元化经营与品牌策略选择

当前, 多元化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段, 而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一, 本文提出企业多元化经营可供选择的三种品牌策略, 并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素     

论人才战略与企业的可持续发展

在激烈的市场竞争中,尤其是面对着不断变化的市场需求,企业如何立足?任何产品、任何先进的技术和工艺、任何科学的管理经营方式,无一例外都离不开高的人力资本.人才是企业存在的基础,是企业可持续发展的基础.企业之间的竞争日益表现为对于人才的争夺,在分析外企人才本土化战略的基础上,提出国内企业制订科学合理的人才战略.     

浅谈如何进行企业货币资金的内部审计

货币资金是企业进行经营活动必不可少的资产,其流动性强,也比其他资产更容易被盗窃、挪用和贪污,企业与货币资金有关的经济业务发生频繁,比较容易出现错、漏等情况,企业发生的各种舞弊现象也主要涉及到货币资金.所以,无论在资产负债表中货币资金的余额是否庞大,审计人员在对企业进行内部审计时都应认真地进行审计.     

中国企业应该选择什么样的跨国经营战略

我国加入WIO后，中国企业开展跨国经营是必然的选择。那么。中国企业应选择什么样的跨国经营战略呢?在对美国公司的国际战略、欧洲公司的多国战略以及日本公司的全球战略简单分析的基础上。认为中国公司应该综合这三种较为成熟的战略模式。但同时中国企业在综合这三种战略模式时应该注意一些基本问题。     

关于我国企业实施共生营销战略的思考

企业在市场竞争日益激烈的国际市场上，以往所奉行的视竞争者为仇敌、彼此互不相让的竞争原则已成为陈旧的经营观念而逐渐被人们抛弃。共生营销战略以契约为纽带，通过企业间价值链的各环节的合作获得竞争优势。突破了传统的营销思路，实现双赢或多赢。本文探讨了我国企业实施共生营销策略的必要性与现实可能性。提出了实施共生营销战略的途径和对策。     

浅谈私营企业外来经理人员的激励问题

近年来，如何激励企业中的经理人员，成为学术界和实业界共同关心的热门话题，但激励方案设计的对象主要是国有企业，至于广大的、不断发展壮大的私营企业应如何激励它的经理人员，理论界则相对缺乏针对性的研究。本文从企业所有权和经营权的分离与私营企业的快速发展两个层面上探讨了私营企业外来经理人员激励问题产生的根源，并进而探讨了私营企业应如何重视和激励外来经理人员的对策。包括改变观念，从制度上保证对外来经理人员的激励，以及采取增加货币收入、股权激励、家族接纳和发展激励等有针对性的激励措施。私营企业必须对外来经理人员进行有效激励，才能使企业获得更大发展。