ERP整合作业成本管理法的研究与分析

ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合ABCM的基础及可行性、ERP整合ABCM的必要性、ERP整合ABCM的基础及可行性和意义和基于ABCM的ERP信息系统的功能等六个方面,系统全面地研究了ERP与ABCM整合中的问题,为整合ERP提供参考方法。     

基于ERP系统的作业成本管理模式研究

目前,我国企业的信息化整体水平迅速提高,但与国际水平相比,管理信息化、成本控制水平差距仍然很大,ERP环境下的作业成本管理系统的应用前景十分广阔。文章分析了ERP中成本管理的现状,深入研究了当前东西方理论和实务界的热点问题——作业成本管理(ABCM)与ERP系统的整合,探讨了二者整合的必要性,提出了ABCM与ERP系统整合的方案。通过文章的剖析,希望对增强和维持中国企业在国际市场上的竞争力、提高"中国制造"的内在素质、实现国民经济的可持续发展有所裨益。     

浅探作业成本法与ERP系统的整合

作业成本法和ERP(企业资源计划)都是20世纪80年代末后发展起来的新兴的管理方法.作业成本法,着眼于"作业",依据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源成本分配到作业,再依据作业对最终成本的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪归集到产品,由此得出最终产品的成本.ERP系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统.它是以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划和业务流程重组等功能模块为一体,面向供应链管理的现代企业管理方法.     

如何运用ERP推行作业成本系统

目前许多经常使用的作业成本驱动都是非财务数据,比如处理销售单的数量、材料搬运的次数、机器调整的次数等,这些数据通常是从会计系统以外的渠道获得的。由于作业成本驱动不通过会计系统进行控制,所以与作业成本驱动相关的信息就不能像会     

如何运用ERP推行作业成本系统

目前许多经常使用的作业成本驱动都是非财务数据，比如处理销售单的数量、材料搬运的次数、机器调整的次数等，这些数据通常是从会计系统以外的渠道获得的。由于作业成本驱动不通过会计系统进行控制，所以与作业成本驱动相关的信息就不能像会计数据那样具有较强的可靠性和客观性。随着ERP系统的出现，作业成本驱动信息的可靠性和可获得性都大大提高。ERP的显著特     

试论作业成本管理法及其应用

<正>作业成本管理(Activity Based Management．以下简称ABM)在西方国家于二十世纪八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先开始应用。1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使作业成本计算(ActivityBased Costing简称ABC)赢得了广泛的重视。他们先后发表了几篇重要的论文．对ABC的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析,奠定了     

ERP系统与成本管理

具有战略管理思想的企业资源计划系统(ERP)是先进的现代企业管理模式,其主要实施对象是企业,目的是优化资源配置,使之充分发挥功能,努力降低企业对资源的消耗。成本管理是企业管理的重要内容。ERP系统为企业的成本管理提供了工具,把财务和成本管理融入系统中,极大地增强了企业的综合管理能力,值得研究与探讨。     

整合作业成本与经济附加值ABC＆EVA系统

整合作业成本（activity—based costing，缩写ABC）与经济附加值（economic value added，缩写EVA）的产物是ABC＆EVA系统。ABC＆EVA系统不仅能够揭示成本对象所创造的经济价值，而且还能够将ABC从单纯的成本计算扩展到业绩评价。本文在分析ABC＆EVA系统原理的基础上，结合案例对ABC＆EVA系统运行步骤加以说明。     

ERP环境下的作业成本管理研究

ERP把企业的物流,信息流和资金流整合在一起实现了会计信息和其他管理信息业务的集成,其将会计信息(包括成本信息)的输入口延伸到业务最前端,多维度记录业务信息,成本会计记账工作可以通过事前设置和后台的处理,随物流自动生成财务信息。所以,会计监督控制职能得到了前所未有的发挥,借助ERP技术平台,会计监督、控制的范围从局部控制扩展到经营活动的全过程,     

我国目标成本管理与作业成本管理整合研究现状

将目标成本管理和作业成本管理进行整合,能够发挥各自优势,弥补不足。本文通过对中国知网核心期刊以及博硕士论文2000~2013年的数据进行统计,总结归纳出了整合研究的特征,从基础理论研究和应用研究两方面进行了综述,指出了研究存在的不足,提出了整合研究需要注意和深入的问题。     

ERP环境下的作业成本管理研究

ERP把企业的物流，信息流和资金流整合在一起实现了会计信息和其他管理信息业务的集成，其将会计信息（包括成本信息）的输入口延伸到业务最前端，多维度记录业务信息，成本会计记账工作可以通过事前设置和后台的处理，随物流自动生成财务信息。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

资源管理系统ERP中物流作业成本模式的改进

上世纪80年代后期，随着以MRPⅡ为核心的管理信息系统的广泛应用，使得美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节，提出了以作业为基础的成本计算，又称ABC法（Activity based Costing的缩写）。目前，ABC的应用已由最初的美国、加拿大、英国，迅速向其他发达国家扩展。在行业领域，也由最初的制造行业扩展到商品批发、零售业等。世界各大软件供应商都在力争把以管理决策为目标的ABC和以信息、数据流为目标的ERP相结合，把ABC的概念和方法融入到ERP系统中，融入到预算、计划以至销售、赢利能力分析等各个方面，使公司各有关部门能通过ERP系统获得ABC数据，从而最大限度地改善公司生产经营，形成整体最优化。     

作业成本模式与成本企画的整合构想

本文针对作业成本模式和成本企画的互补性特征进行了可能性和必要性分析,并从思想、技术和企业组织管理体制等方面提出了整合两种成本控制模式的一些基本构想,从而将二者系统、有机地结合起来.     

ERP与电子商务整合研究

本文对电子商务与ERP的集成方式进行了研究,并针对其中的EB-ERP模式提出了一个可行的框架模型,为企业的具体实施提供了理论依据和实施方案。     

作业成本模式与成本企画的整合构想

本文针对作业成本模式和成本企画的互补性特征进行了可能性和必要性分析,并从思想、技术和企业组织管理体制等方面提出了整合两种成本控制模式的一些基本构想,从而将二者系统、有机地结合起来。