信息技术在中西企业差旅管理中的应用透视

成本控制水平是企业在激烈市场竞争中取胜的一个相当重要砝码。企业差旅费用正成为企业生产成本、人力资源成本之外的第三大可控成本，能否有效控制这部分差旅费用直接影响企业的盈利能力，并反映企业的管理水平。Aberdeen Research公司2007年的报告《差旅费用管理降低处理成本和改进政策合规》（Travel ＆ Entertainment Expense Management：Reduce Processing Costs ＆ Improve Policy Compliance）统计表明：（1）差旅费用（Travel ＆ Entertainment Expense，T ＆ E）占到了企业总营运费用的8％至10％：     

企业如何降低差旅成本

五大措施压缩差旅成本要将企业差旅费用控制在合理的范围内,我们首先要了解这些成本来自何处。一般来说,商务旅行成本由直接成本和间接成本两部分组成。直接成本包括交通、住宿、餐饮以及财务部门的管理费用,目前中国多数企业仍采用传统的纸张报销手段;间接费用则包括企业需要预支的现金、报销以及审计单据的费用。稍不注意,就会有很多费用在某个或某些环节大量流失。     

浅议现代企业差旅成本的管理控制

在当前市场经济情况下,企业差旅成本的控制是财务管理的一个盲区。本文就差旅现状进行分析,引出差旅成本管理的内涵,对国内的一些企业的差旅管理的问题深入研究,分析各种问题的成因,概括出降低差旅费成本的方案,以达到成本控制增强企业的竞争力、促进员工积极性与创造性,提高企业的顾客满意度效果。     

资讯

第二届亚太区差旅管理峰会“第二届亚太区差旅管理峰会”将于2007年3月27～28日在上海万豪虹桥大酒店举行。此次大会由亚太区领先的商业信息公司捷培森举办。近年来差旅管理在中国一直是一个热门词汇。事实上,很多差旅管理者已经意识到公司差旅管理的重要性,因为差旅管理可以帮助企业不断地监督并控制差旅开支,同时为商务旅行者提供有效及安全的出行方案。“第一届亚太区差旅管理峰会”已经见证了跨国公司和国内领先公司的差旅负责人对差旅管理的热忱。如今,越来越多的公司开始关注于如何通过内部差旅管理系统来降低差旅费用。     

从信息共享角度分析智慧商旅企业应用

商旅管理对于大型企业集团是一项非常琐碎同时又耗费人工的事情,从差旅申请、差旅出行预订、差旅报账、财务核算、差旅费用支付全链条来看,传统方式下各个阶段的信息各自独立,差旅相关信息横向没有贯通,纵向没有融合,造成信息孤立,不能有效地将信息进行整合,人工重复处理差旅信息。尤其对于集中管控的企业来说,更是增加了人工成本、时间成本。如何结合互联网下新型技术,将企业差旅与第三方供应商提供的服务进行有机整合,是当前每一个大中型集团企业都应思考的问题。     

大型国央企集团商旅管理平台建设研究

大型国央企集团的商旅管理是企业经济管理活动的重要组成部分。商旅管理涵盖了差旅前的计划编制、审批提出、资源预订、差旅费用支付与报销、企业财务对账核算等一系列内容,环节多,细节琐碎,传统方式下采用人工处理商旅信息,耗时低效,管理难度大。因此,很有必要依托现代信息技术建设适合大型国央企集团的高效商旅管理平台,解决企业商旅成本控制难、报销流程复杂、报销票据不合规等问题,实现规范报销流程、促进企业廉政建设,降低企业商旅成本、提高企业经济效益,进一步促进企业集团商旅管理创新的目标。本文对传统管理方式存在的问题进行了研究,对大型国央企集团商旅管理新旧平台的特点做了相应的分析,对平台建设的关键要素做相应的梳理,从而提出了建设大型国央企业集团商旅管理平台思路和措施。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

现代企业成本管理思路探讨

<正>效益最大化为导向成本管理作为企业管理“增收节支”策略的重要环节,是企业实现效益最大化的核心手段之一。而企业传统的成本管理往往过于强调减少支出、降低成本,片面地从节约乃至力求避免某些费用的发生入手,以“控制支出”为成本管理导向,产生了“以成本管理为目标”的错误观念。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

论企业管理费用的控制措施

随着社会经济的发展,企业面临着越来越激烈的竞争,为了更好地生存和发展下去,企业管理者应该注意到企业管理费用与企业利润之间的紧密关系,控制企业管理费用已成为当今企业发展的必经之路。本文围绕企业管理费用中差旅、办公、招待、通讯等方面的费用进行探讨,并提出相应管理措施。     

现代企业成本管理问题分析

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

试论成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。     

利用Excel建立存货经济订货批量决策模型

存货经济订货批量方法认为，能够使存货成本与储存成本之和保持最低的订货数量，即为最优订货批量。即与批量有关的存货相关总成本T=变动进货费用+变动储存成本=进货次数&;#215;平均每次进货费用+平均进货数量&;#215;单位储存成本=D／Q&;#215;B+Q／2&;#215;C     

刍议成本管理的革新

<正>一、更新成本管理观念成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,主要是通过制定目标成本,明确成本管理的总体规划,加强对产品的原材料费用、人工费用及制造费用等项目的控制,利用责任成本的分级归口管理,形成一个多     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

施工企业成本费用构成及其控制方法

施工企业的成本构成，费用构成主要包括人工费、材料费、机械费用、其它直接费、施工管理费和企业管理费，控制施工企业应采用定额控制和预算，控制成本消耗的成本管理方法。     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈企业成本管理的若干问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。