王石的胡子很文化

王石的胡子很难看？王石是蓄须明志？而且明的是万科的志,明的是万科的企业文化？且看营销专家如何对企业家履行企业文化使命进行另类解读。     

万科“围屋”落粤，中低收入人群受惠

11月25日,全国首个"中低收入人群住宅"试点项目在佛山奠基。万科集团董事长王石透露,2008年4月,木棉花开之时,该处"新式围屋"即可建成入住,300间居住单元最多可容纳900个家庭,租金将在200-300元/月左右,物业管理将考虑首次尝试"互助自管模式"。万科此举正是吻合其"变革先锋、企业公民"的理念,也恰与其今年的主题年相一致。万科希望尽自身的力量,在行业内倡导企业的公民责任,为行业赢得社会信任、赢得更广阔的发展空间做出贡献。此次"中低收入人群住宅"的试点项目,     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

王石 人文万科的传统挑战

万科没有错,王石需要思考的不是所谓的"青涩"和"修养"问题,而是他大力标榜的"人文万科"的文化内涵,是不是需要更能融入一些传统文化的要素,这是王石需要思考的。     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

“会当凌绝顶”——王石

一提起万科。人们就会想到王石；一提到王石，人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌，可以说已与王石融为一体，王石就是万科的象征。 然而。更令人吃惊的是，王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂，这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有，在企业界更是堪称奇迹。[编者按]     

2006年度影响力发展商

广州市万科房地产有限公司 "学习万科好榜样"似乎成为一句永不褪色的口号。2006年,行走在行业之巅的万科依旧重塑着榜样的力量。当"企业公民元年"成为万科2006年的定义,当"变革先锋,企业公民"成为万科2006的主题年口号;当万科50万征集的"中低收入住房解决方案"变成实实在在的成果;当万科在粤落定的"围屋计划"为低收入者放飞梦想……万科再次以其强烈的社会责任感成为行业的楷模。当然,2006年万科骄人业绩和其在资本市场的如鱼得水充分证明,乖孩子也有大发展。     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

灰色时代里的金色阳光

2005年,北大教授周其仁称王石是一个"硬气如石,品格如玉"的企业家。彼时的中国房地产刚进入一轮行业周期,当年万科的销售额为139.5亿元。2011年,楼市归于平静,万科销售额达1210亿元。就在企业如此野蛮增长时期,万科的灵魂人物王石在登山、飞滑翔、竞帆船,已然     

惊人之语

中国楼市泡沫必破万科已经做好应对准备———王石2007年6月12日下午,万科董事长王石在出席万科集团与英国总领事馆文化教育处联合举办的第二届"海螺行动",即"中英‘解决城市低收入人群住房问题’比较研究"活动正式启动仪式上     

学习王石的企业家精神

<正>这种企业家精神应当定义为:一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难,永不满足,永不停息的奋斗精神与创新精神。没有王石就没有万科,我是深信不疑的。最近读罢王石谈企业家精神的文章感触很深,受益匪浅。我认为王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法,是中国企业界最有价值的思想财富之一。     

万科的“独门秘笈”

万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。如果要问中国最成功的房地产企业是哪一家?很多人认为是万科。不错,就是万科!万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。作为中国地产行业的一面大旗,万科见     

性情王石

王石的企业管理理念及万科卓越的业绩一度成为诸多企业家关注和学习的焦点。其实．王石在工作之外的另一面．更能体现出一名优秀企业家的真性情。     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

中国企业需要榜样

一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科的王石。就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,他能够登上世界第一高峰不是做秀可以解释的。很多年前,王右就在万科倡导职业化?倡导透明体制,而且是在万科成功的     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

行动，别在慈善舞台掉队

中国地产的2006镌刻着"企业公民"的烙印。早在年初,中国地产领袖企业万科将2006年确定为"企业公民元年",旗帜鲜明地提出"变革先锋、企业公民"的口号。至年末时,我们庆幸的看到,万科50万征集的"中低收入住房解决方案"已变成实实在在的成果,12月在粤落定的"围屋计划"为众多中低收入者放飞了梦想。同在2006年年末,某媒体在全国展开"中国房地产优秀企业公民"的评选,以期催生并产生中国地产最佳     

西化的万科与传统的文化

我很惊诧于王石的10元捐款论,初听到有些不可理解,后专门看了王石的博客,了解了来龙去脉,也深为王石感到惋惜。王石一手打造的万科,有太多其个人价值的影子。外界素有“人文万科“的提法,以西方价值观为核心,提倡西方的人     

创始人为何过早退居二线?

继柳传志之后,中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后,公开宣布要"退居二线"--也许2004年企业界大事太多,抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉,这一动向并没有引起业界足够的关注。应该高度看待王石引退的群体隐义。     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5&#183;11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。