一颗冉冉升起的新星——访金华市物资再生综合利用公司

在我国物资再生行业中又冉冉升起了一颗新星。她,就是浙江省金华市物资再生综合利用公司。虽然到今年4月才刚满五周岁,但是她的发展变化之大,却是十分令人瞩目的。在短短五年内,这家公司的固定资产增长15倍,废金属回收量增长27倍。去年尽管遇到资金紧缺,市场疲软、多头经营等一系列困难,不少企业经济滑坡,可是这家公司克服了重重困难,仍然取得了物质和精神两个文明建设的双丰收,废金属回收量首次占有全市资源的一半以上,销售额突破1000万     

飞跃的十年——祝贺富阳县公司成立十周年

新年伊始,元月八日上午,富阳县物资大楼披红挂绿,鞭炮齐鸣。三楼多功能大厅内,嘉宾云集、喜气洋溢。浙江省、杭州市物资局、富阳县委、县政府和各兄弟公司的一百多位代表,欢聚一堂,隆重庆贺富阳县物资再生利用总公司成立十年来取得的辉煌成就。富阳县公司,十年来实行三次大转折,跳跃式的登上三个新台阶。回收量增长6倍,销售额增长340倍。实现利税增长31倍。使原来小小的“回收站”,发展为浙江省内业务量最大,实力最雄厚的县级公司,的确可喜可贺。     

闯市场·争效益·求发展

黄石市物资再生利用公司在市场经济的大潮中抓机遇,求发展,经营工作出现了可喜的变化,经济效益高速增长,上半年购销额达到1.2亿元,比去年同期增长3.05倍,实现利税比去年同期增长4.12倍,提前半年超额完成全年的各项经济指标,职工素质也明显提高,实现了物质文明和精神文明同步发展。1993年国务院批准黄石市为湖北省第二个沿江开放城市,享受沿海开放城市的一切优惠政策待遇。黄石物资再生利用公司抓住这个     

在新的起跑线上——新一轮经济增长给物资企业带来的机遇与挑战

经历了我国经济增长周期变化和经济体制转变的国有物资企业,面临着严峻的形势。特别是在上轮经济周期中,已连续出现了全行业的亏损,市场占有率大幅度下降,物资企业步履艰难。在新一轮经济增长周期到来时,物资企业的情况会不会发生变化?会不会带来新的机遇和挑战?这是值得认真思     

与时俱进真抓实干开创万州区技术创新工作新局面

重庆市万州区原为四川省万县市,1997年重庆直辖市设立后,更名为重庆市万州区。万州区位于三峡工程库区腹心,上距重庆主城区327公里,下至湖北宜昌市321公里,是长江上游第二大港口,历史上即为川东、陕南、鄂西、黔北物资集散地,系称“川东门户”。2002年万州区实现国内生产总值81.6亿元,比上年增长11.4%。全区现有工业企业6039家,其中大中型企业27家,股份制企业24家,引进“三资”企业7家,2002年全区规模以上工业企业完成工业总产值31.9亿元,同比增长26.4%,比全市平均增幅高6.6个百分点,较1978年增长6倍,年均增长10.2%。自1998年3月国家科委批…     

浙江物资再生事业蓬勃发展 成绩卓著

正是西子春浓、莺飞草长之时,记者从最近召开的“1992年浙江物资再生工作会议”上获悉,浙江省各级公司三年来,虽然面临废金属多头经营、资金紧缺等困难,但是,他们在困境中拼搏,化困难为动力,主动投入市场竞争,创造性地工作,使全省物资再生事业得到高度发展,取得了卓著的成绩。1991年与1988年相比,回收量增长1.73倍,达到39.58万吨;销售额增长1.77倍,达到9.43亿元;税利总额增长87.8％,达到2441万元。许多公司的主要经济指标均创历史最好水平,在全国同行业中名列     

春华秋实庆丰收 秣马厉兵再出征——写在物资再生利用研究所开始第二轮承包之际

国内贸易部物资再生利用研究所通过转换机制赢得一片生机,经济效益明显增长,改革已深入人心。为期三年的第二轮承包方案报经中国物资再生利用总公司批准,1993年9月18日举行了承包签字仪式。自1992年10月实行技术经济承包责任制以来,“科、工、贸”三业并举使研究所焕发了生机与活力。从去年10月至今年9月,实现销售收入3000多万元,是1991年的1.5倍,是1992年的2.47倍,经济效益分别是1991年的2.2倍和1992年的3.2倍,在江苏省300家科     

慈溪物资系统物资经营稳步发展

浙江省慈溪市物资系统面对市场竞争日趋激烈的形势，及时调整策略，抢抓机遇，物资经营呈现良好发展势头。２００１年实现物资销售额４．１３亿元，同比增长５．３５％，销售额名次在全省县级物资系统中位居前列（第７位），同时取得了较好的经济效益，利润比上年增长近一倍。２００１年慈溪市物资系统及时捕捉商机，不断扩大经营规模，走上了稳步发展路子。市恒通汽车公司面对汽车市场日益活跃的形势，巩固深化代理业务，在稳固“富康”、“马自达”、“英格尔”汽车代理的基础上，又开辟了“重庆五十铃”、“铃木北斗星”、“一汽解放”汽…     

淄博国家高新技术产业开发区

淄博国家高新技术产业开发区位于山东省淄博中心城区北侧，现有各类企业25643家，其中外商投资企业158家，上市公司10家，1993-2004年，淄博高新区内生产总值增长29倍，营业总收入增长58倍，工业总产值长近59倍，出口创汇增长近43倍，地方财政收入增长17倍，主要经济指标年均增长40%以上。     

如何加强物资管理中的内部控制解析

物资管理在企业管理活动中有着相当的分量,物资的有效运作能够确保企业日常经济活动的运行,给予物资高效化的管理并高度的重视,才能使得物资运行效果更加地明显。物资管理模式的有效运行,及内部控制制度的完善,才能促进企业持续稳定地发展,实现经济效益的增长。物资管理能够贯穿于整个单位的运行环节,能够对单位各个环节的运作起到积极地促进作用,也是管理过程中不容忽视的关键点。从内部控制的角度分析物资管理,可以有效地调整相关管理模式,实现相关模式的高效化,才能有效地推动单位的发展,并促进企业长效管理。物资方面的内容涉及到的方面较多,对其进行细致、规范、系统的管理,能够使得单位管理更加高效,文章针对物资管理有关内部控制方面的策略进行了探讨,旨在提供一定借鉴。     

何愁企业不振兴——记王文奇的“用兵”艺术

自从王文奇当上中国物资再生利用西北公司总经理,没到两年时间,企业的面貌发生了巨大变化。特别是去年,他们提前三个月超额完成全年任务,物资销售额是前年的3.3倍,突破了亿元,夺得了公司有史以来从未有的好成绩。因     

南方面粉厂调动职工积极性的基本经验

广州南方面粉厂是我市一家大型的现代化面粉加工企业,也是全国最大的五百家工业企业之一,现有职工千余人。1981年以来,该厂调整后的领导班子,坚持改革开放、以人为本,把调动和发挥干部职工的生产积极性作为搞好企业的根本,不断提高企业管理水平,改善工作条件,贯彻按劳分配原则,全厂呈现一派欣欣向荣的景象。1991年与1982年比较,产值增长1.8倍,利润增长3倍,固定资产增长4.7倍,职工人均收入增长5.1倍。步入先进     

国有物资企业如何适应两个根本转变

国有物资企业如何适应两个根本转变□凌必发“传统的计划经济增长方式的粗放型向集约型转变”这两个根本性转变是我国经济发展的战略目标。国有物资企业是我国计划经济体制下的产物，曾为保证国家计划物资顺利分配，为工农业的发展，做出了应有的贡献，创造过辉煌的成绩。...     

国有物资企业潜亏现状与出路

国有物资企业潜亏现状与出路郑亚藩，蔡龙山近几年，国有物资企业各方面发展较快。经过两轮经营承包后，普遍呈现购销额大幅增升，经济效益增长，国有资产明显增值的好势头，但转入１９９４年度，陡然出现了令人难以料想的全面“滑坡”趋势，物资市场相继呈“疲软”状，物...     

企业存货成业绩杀手

2007年,随着房价、钢铁、石油、铁矿石等的疯狂涨价,很多企业囤积了大量的物资,库存不断放大。如今,这些躺在仓库里的物资又疯狂跌价,给上市公司2008年的业绩增长埋下了隐患     

这家企业为啥能连年盈利——对黄山市物资再生利用公司经营情况的调查

在近年来大多数国有物资企业经营逐年滑坡，效益普遍下降的大趋势下，安徽省黄山市物资再生利用公司不但保持了企业连年盈利的业绩，而且实现了上缴国家地方利税呈现逐年增长的可喜局面。这家无论是企业规模还是地理区位都不那么具有特别的优势的小企业反而在一片萧瑟的市...     

突飞猛进五年迈出五大步——徐州市物资再生利用公司在前进

徐州市物资再生利用公司自1987年开始实行承包经营以来,五年迈出了五大步,在全行业崭露头角,而成为一颗引人注目的新星。试看承包前后的变化便知分晓:1986年与1991年相比,销售额由230万元增加到8590万元,增长了36.3倍,平均每年递增106.3％;利润由10.1万元增加到131.1万元,增长了11.9倍,平均每年递增66.9％,真可说是突飞猛进     

转换企业经营机制 探索公交企业改革新路

<正> 城市公交企业是一个特殊性质的企业,它必须完成社会及政府对它双重角色的要求。作为一个企业,它必须具备“四自”机制,讲求经济效益。作为一个社会公用事业的服务单位,它具有社会公益性质,要讲求社会效益。城市公交企业这种特殊的性质,决定了其改革的难度比一般意义上的企业要大得多。我公司从1982年转为国营企业至1992年,营运车辆增长18倍;年客运量增长48.7倍;职工人数增长20.4倍;年利润总额增长29.6倍;固定资产净值增长100倍。目前,在全市交通行业中,以占全市营运汽车的约9%、职工人数约15%、投资额约10%的比例,承担着全市约80%的客运量。十年间,我公司为促进特区经济建设、搞好城市公交服务     

既要“金子”又要“孙子”—赊店集团可持续发展战略纪实

赊店集团在短短的五年间，由不知名的企业成为全国知名度较高的大型企业，由酒精行业排不上名次成为销售收入，产值，税利，人均创利润均居全国同行业第二位，由单一的酿造业向了集饲料，建材，食品，机械，运输等十三个产业为一体的集团化企业，成为全省50家重点集团，省十三家重点骨干集团企业，其经济效益连续五年被评为南阳市经济效益最佳企业，1996年与1991年相比总产值增长了5倍，销售收入增长10倍，税利增长了17倍，其中利润增长了120倍，固定资产增长2倍，特别是今年，赊店集团又有了新的突破和发展，销售收入和税利居南阳市工业企业之首，尤其是利润总额上半年占全市工业企业利润总额的50％，成为全市工业企业的领头雁，那么，赊店集团是如何跳出酒行业，走生态受精高速发展道路的呢？。     

积极拓展市场 扩大经营规模

近几年来,在改革的大潮中,江苏省武进县物资再生利用总公司抓机遇,把握市场,充分发挥行业优势,坚持以贸扶工,以工促贸,工贸结合,兴办实业,综合经营,不断扩大经营规模,促使企业超常规,跳跃式的发展,物资销售额在1992年1.9亿元的基础上,又上一个台阶,达到3.1亿元,增长63.1％;综合效益增长23.6％;为生产提供钢材51797吨,增长26％;生铁31299吨,增长109％;有色金属3143吨,废有色金属2184吨,废钢铁9.6万吨,焦炭7915吨,人均销售333万元、效益3.39万元,获得县政府授予的供销企业先