名牌闯市场——卓里机械厂实施名牌战略

名牌闯市场——卓里机械厂实施名牌战略□靳高基早在八十年代初，当不少国有企业将产品创优、企业升级作为一种负担消极应付时，卓里机械厂的领导班子就意识到其重要性，开始了锲而不舍的追求。当时秦建业同志刚刚走马上任，企业正处于危难之际，有一国有企业厂长不解地问...     

三大“法宝”铸就中联辉煌

3月中旬，记者来到了中联重科长沙麓谷工业园。一进大门，就被中联那栋蓝白相间、颇显气派的大型办公楼所吸引。在中联内，许多厂房、机械也均以蓝色为基调。“蓝色是大海的颜色。詹总说过，中联的理想也是蓝色的，做企业需要这种宽广只有重视秩序，公平竞争，每个企业才会以各自的方式奔向蔚蓝。”一位中联的员工向记者解释说。     

全国十大杰出青年企业家解读实施商标战略 促进企业转型 记山西卓里集团有限公司董事长兼总经理秦伟泽

山西卓里集团有限公司是以汽车生产和机械制造为核心产业的全国中型企业集团。1975年建厂至今,已有37年经营历史。公司确定了以实旅商标品牌战略为基础。以产品结构调整为主线,以新型机械装备制造为中心,促进企业全面可持续跨越式发展？最终实现国家增税,企业增收,员工增资,股东增利的总体发展思路。     

信誉是金——记山西临猗卓里机械厂厂长秦建业

信誉是金———记山西临猗卓里机械厂厂长秦建业□赵帮学宁爱萍山西临猗卓里机械厂被誉为“没有仓库的企业”。该厂规模年年扩，效益连年翻，现年资金周转８次以上，产销率达９９％，回款率１００％，整个经营过程中没有一分钱三角债。一个乡镇农机企业，在农机市场风云变...     

山不在高有仙则名──记山西省优秀乡镇企业家、临猗卓里机械厂厂长秦建业

山不在高有仙则名─—记山西省优秀乡镇企业家、临猗卓里机械厂厂长秦建业李晋乍一看，坐在我面前的秦建业相貌平平，怎么也和知名度很高的“企业家”挂不上边。然而，一旦与他接触，寥寥数语，他的才智、谋略、胆识和气魄就会让人刮目相看！山西卓里机械厂耀眼的业绩超常...     

杭天琪蓝调情人

有一种心情是蓝色,像海或天空,博大而幽深,朴素而媚惑。原来,蓝色是女人的一种心境,就像Love is blue,当烦躁与喧嚣,飘浮与善变,怯懦与无知远离,女人懂得了蓝色的意义,从此便爱上蓝色……随便一个下午,也许阳光充足;也许细雨绵绵;也许有风,管它呢,就是一个闲暇的下午,也不必感叹流去的日子,也     

关于集团公司实行全面预算管理的探讨

随着市场经济发展到今天，全面预算管理已作为一种最广泛使用的企业管理方法运用于集团公司。这也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团公司的必然选择。那么集团公司如何做好全面预算管理工作，同样是每个集团必须考虑的问题。下面就如何做好全面预算管理工作，谈一点粗浅的认识，本人认为主要应做好以下几方面工作：     

纳爱斯点亮品牌之光

以差异化“擦亮”品牌要在洗衣皂上打开缺口,就得从内质上进行改造。浙江纳爱斯集团生产的雕牌“超能皂”最初以其特有的颜色(蓝色)与造型(中凹)出现在老百姓的面前,而它特殊的形象代表———“大雕”更是意喻去污的迅捷。但初入市场,新奇的颜色和包装带来的不是消费者对“雕”的青睐,反而以为又是一种玲珑剔透的香皂,雕牌“超能皂”备受冷落。面对窘境,企业急中生智,一个在日后被许多企业引为经典的著名广告策划案在纳爱斯公司悄悄出台。接着,《浙江日报》刊登了纳爱斯公司的赠送广告,一个手写体的遒劲汉字“雕”的注册商标首次醒目地出现…     

“大智移云”背景下财务共享服务路径分析

财务共享管理模式相对传统财务存在一定的优势,因此财务共享管理模式已经被越来越多的企业集团所接受,尤其是央企、国有大中型企业,如中铁集团、华润集团等。财务共享管理模式只是财务管理的一种方式,管理的最终目的是提升企业价值服务。本文以A集团为例,从A集团财务共享服务路径出发,为企业价值提高和集团长远发展提供新的思路。     

编制合并现金流量表时对集团内财务公司的特殊考虑

随着国家对产业资本和金融资本结合的政策环境逐渐放宽,＂产融结合＂正被越来越多的企业所重视并付诸实践。国内大型企业集团特别是一些中央企业纷纷探索产业资本和金融资本融合的途径。在集团内部设立财务公司,甚至投资参股或控股银行业等已成为一种潮流和趋势。当企业集团内部存在财务公司这种内部银行式的企业时,集团合并现金流量表的编制就会有别于普通企业的合并现金流量表,存在一些需要考虑的特殊事项。     

编制合并现金流量表时对集团内财务公司的特殊考虑

随着国家对产业资本和金融资本结合的政策环境逐渐放宽,"产融结合"正被越来越多的企业所重视并付诸实践。国内大型企业集团特别是一些中央企业纷纷探索产业资本和金融资本融合的途径。在集团内部设立财务公司,甚至投资参股或控股银行业等已成为一种潮流和趋势。当企业集团内部存在财务公司这种内部银行式的企业时,集团合并现金流量表的编制就会有别于普通企业的合并现金流量表,存在一些需要考虑的特殊事项。     

“电缆王国”的领军人——记全国劳动模范、宝胜集团董事长夏礼诚

提到宝应县的工业发展，不能不提“宝胜”二字。江苏宝胜集团这个被两个世界500强企业相中的中国电线电缆龙头企业的堀起，是宝应县近年来经济快速发展的个缩影、一种象征。作为宝胜掌门人的集团董事长夏礼诚．也越来越被行业内外的人们熟知。在瞬息万变竞争残酷的市场经济大潮中，夏礼诚像一位高超的作曲家，谱写了“以仁治企”的四部曲。     

放松管理意味着慢性自杀

对一个人来说，浪费时间即意味着慢性自杀。对一个企业来说，如果疏忽和放松了企业管理也是一种慢性自杀！管理是企业发展的永恒主题，也是企业的长期效益。临荷卓里机械厂之所以产值收入连年翻番，由1990年仅500万元产值的小厂，发展为年产农用三轮车4万多辆，产值收入双超2亿元的国家级大中型乡镇企业，用厂长秦建业的话来说：“管理是金，主要是企业建立了一整套完善且行之有效的管理措施和办法。”然而，目前我区相当一部分乡镇企业存在着重经营轻管理，重销售轻管理，重技改轻管理，重引资轻管理的不良倾向。这些企业或者沿袭传统农业…     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

现代企业集团结算中心管理模式探讨

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化.集团结算中心作为近年来的集团企业资金管理的专业职能部门,是以集团公司为控制中心,以集团企业结算中心为金融平台,各成员单位为用户的新型资金管理模式,是当前大型集团企业综合利用内部资源及相关金融政策的一种较为科学、先进的管理模式.     

集团财务管理模式的选择与应用分析

集团财务管理模式是企业集团日常财务管理活动中所采取的一种方法论。由于每个企业集团的实际情况不一样,就导致了每个企业所积累的模式大不相同。虽然管理模式不一定适用.但是某些方面还是可以借鉴的。因此,企业集团在选择模式时.既不能一刀切.全部否定.也不能完全照搬。下面,就简单分析一下集团管理模式。一、集团财务管理模式的种类     

不是购入的商标能否进入资本公积?

编辑同志：最近，我局审计发现一些股份制企业在组建集团过程中，将原不是购入的商标进行评估并增加了无形资产，增加了资本公积。这种做法是否符合股份制企业会计制度？如果不符合，企业一旦以商标权作为对外投资如何进行会计核算。迁西县审计局李满商标权是一种无形资产。在组建集团和对外投资过程中，商标权的会计处理，应遵循无形资产的处理原则。一、企业兼并即组建企业集团的会计处理按照我国有关法规的规定，国有企业被其他企业兼并，必须按规定聘请有评估资格的评估机构对其资产评估。评估价值也是确定出售底价的基础。但是，被兼并…     

滨海建投集团企业文化建设的思考与实践

面对激烈的市场竞争,企业文化作为企业核心竞争力的有力支柱作用愈加凸显出来,而且也越来越被众多管理者们认可。国有企业是我国国民经济的支柱,所以国有企业的健康发展对于我国经济发展的意义非凡。而国有企业若要充分发挥其支柱作用,从文化支撑角度来说,就必须建立强大的企业文化来作为提升市场竞争力的思想支撑。本文从滨海建投集团企业文化建设入手,分析国有企业文化建设现存问题,滨海建投集团管理层对企业文化建设的逐步重视以建设企业文化的具体措施和未来展望。     

关于集团企业内部资金集中管控的思考

随着经济全球化及国内经济的快速发展,我国企业呈现出井喷式增长,实现集团化管理已成为一种必然趋势。资金是企业的血液,是企业生存和发展的命脉,也是企业资源管理的重中之重。集团企业作为纵向组织机构、横向资金的经济联合体,资金管理水平的高低,管理方式的科学程度等直接影响着企业集团化运作的效率和效益。加强集团企业内部资金集中管控,能够加速企业资金周转率,优化各成员企业的资金配置,提升集团企业对外融资能力。文章从集团企业资金集中管理的必要性入手,以提高资金内部控制为切入点,分析当前集团企业资金集中管理现状,探讨完善集团企业资金集中管控的相关对策。