抓住西部大形成机遇实现攀钢第三次腾飞

攀钢是依托攀西独特的钒钛磁铁矿资源 ,在特殊的历史条件和地域环境下建设发展起来的。目前 ,攀钢钢产量排全国十大钢第 7位 ,已成为我国西部最大的、中国重要的钢铁生产基地、铁路用钢生产基地、中国最大的钛制品生产基地以及世界最大的 3家产钒企业之一。国家实施以基础设施建设、生态环境保护、产业结构调整、发展科技与教育为重点的西部大开发战略 ,为攀钢深度开发攀西资源、实现跨越式发展提供了政策机遇、市场机遇及人才支持 ,攀钢将抓住机遇 ,加快传统产业升级换代的步伐 ,优化钢铁工艺和产品结构 ,把钒钛培育成攀钢新的经济增长点 ,…     

抓住西部大开发机遇实现攀钢第三次腾飞

攀钢是依托攀西独特的钒钛磁铁矿资源,在特殊的历史条件和地域环境下建设发展起来的.目前,攀钢钢产量排全国十大钢第7位,已成为我国西部最大的、中国重要的钢铁生产基地、铁路用钢生产基地、中国最大的钛制品生产基地以及世界最大的3家产钒企业之一.国家实施以基础设施建设、生态环境保护、产业结构调整、发展科技与教育为重点的西部大开发战略,为攀钢深度开发攀西资源、实现跨越式发展提供了政策机遇、市场机遇及人才支持,攀钢将抓住机遇,加快传统产业升级换代的步伐,优化钢铁工艺和产品结构,把钒钛培育成攀钢新的经济增长点,在今后5年内达到销售收入150亿元、利税20亿元、利润11亿元的目标,为推动我国由钢铁大国向钢铁强国转变做出攀钢的贡献.     

加快攀钢矿产资源开发的思考

<正> 一、攀钢矿山生产中存在的问题 攀钢是我国十大钢铁企业之一,始建于1965年,依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源,完全依靠我国自己的力量,开发、建设成特大型钢铁钒钛生产基地。目前已形成年产铁410万吨、钢360万吨、材260万吨、钒制品15万吨、钛制品16万吨规模的钢铁、钒钛、煤化工、机电、建筑五大支柱产业,总资产223亿元,年销售收入120亿元,年出口创汇1.8亿美元以上、利税15亿元,成为中外知名的钢铁钒钛科研、生产基地。但是,     

坚持以科学发展观为指导努力建设循环型钢铁企业

攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)是国家为建设我国大三线、开发利用攀西资源而建设的特大型钢铁联合企业。40年来,攀钢在党中央几代领导人和国家相关部门高度重视和关心支持下,紧紧围绕攀西地区蕴藏极为丰富却品位较低、冶炼困难的钒钛磁铁矿资源,依靠自主创新、科技进步和“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神,走出一条独具自身特色的资源开发和循环经济发展道路。经过40年发展,攀钢不仅建设成为我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地,我国最大、世界第二的产钒企业和国内最大的钛原料、钛白粉生产基地,而且在开发利用资源的同时,坚持以科学发…     

攀钢钢铁化工联合企业合理规模的确定

开发攀西钒钛磁铁矿资源,提炼钒、钛、铁3种金属的新工艺流程正在攀钢处于试生产阶段.新工艺流程如正式投入生产,建设多大规模的钢铁化工联合企业最为经济合理,将是国家和冶金经济工作者所关心的一个问题.     

搞活企业的关键是搞活人

攀钢是完全依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业。30年来，攀钢从仅有7户人家的一片不毛之地建设成为我国西部最大的钢铁生产基地、中国最大的钒生产基地和铁路用钢材生产基地，取得了令人瞩目的成就。攀钢生产建设的重要体会是，人才战略是企业发展的第～战略，搞活企业的关键是搞活人。一、人才是企业的战略资源人才是企业综合资源的重要组成部分，是企业生存发展的动力源，拥有人才优势，企业才能拥有经济优势。人才是企业最高附加值的资源。人做为生产力最活跃的要素和“组织者”，在企业发展中的作用始终是第一位的。攀钢…     

精细成本核算和成本分析体系的构建与实施

<正>河钢集团承钢公司(以下简称"承钢")是河钢集团的一级子公司,始建于1954年,拥有世界上最大的钒钛磁铁矿冶炼高炉,是推动中国建筑钢筋更新换代的先导企业和中国东方钒钛产业基地。主要产品有含钒螺纹钢筋,含钒低合金圆钢、带钢、高速线材、热轧卷板,五氧化二钒(片剂、粉剂)、钒铁合金、氮化钒、钛精矿等。钒制品产销量占世界产能的近1/3,远销欧美等十余个国家,"燕山牌"螺纹钢应用于三峡大坝、秦山核电站、国家大剧院、鸟巢、中央电视台等     

刍议国内税收优惠政策在攀钢的运用

我国西南川滇交界的攀西地区,矿产资源丰富,蕴藏着近百亿吨以钒、钛、磁铁共生矿为主的矿产资源。攀技花钢铁(集团)公司,为把“攀钢建成现代化的钢铁钒钛基地”,做了不懈的努力,取得了辉煌成绩。但为筹集足够的资金,仍需国家在税收政策上给予优惠和支持。     

关于加快攀钢发展的战略思考

攀钢经过20多年的发展，已成为我国西部最大的钢铁基地，目前又面临新的战略选择。1986年攀钢开始二期工程建设，历时10年，于今年底基本全部建成，从而形成年产钢25o万吨的设计规模。二期工程建完后，世纪之交的攀钢如何继续向前发展，是走外延式发展道路，还是走内涵式发展道     

莱芜钢铁集团有限公司：共赢共享 直到永远

莱钢是具有年产1300万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团，2005年进入全国十大钢，列第六位。2007年列全国制造业500强第31位。控股菜钢股份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券等14个子公司，参股辅业改制单位10个。菜钢是全国规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地，全国规模最大的粉末冶金生产基地。     

Barriers to Innovation: Intraorganizational Dislocations

In this editorial PERSPECTIVE, Roger More asks that researchers and managers address explicitly some of the barriers to innovation that we build into the innovation process by the way we organize and manage new product development. He calls these barriers "dislocations" and suggests that they need to be recognized explicitly and addressed by a fundamental restructuring of our human systems.     

Innovation Pioneer: How to Be

Till the end of 2007, as usual, an annual summary meeting of China textile industry was held in Beijing, according to its economic performance during the whole year. Of them, 23 enterprises, as the textile industrial innovation pioneers, won the ‘Product Development & Contribution Award’ set by the China National Textile & Apparel Council (CNTAC). Fortunately, I had a chance to have a face-to-face talk with some enterprises representatives, sharing with their stories and achievement together.     

科技创新永攀强势--访山西兰花科技创业股份有限公司总经理李有富

李有富 ,现年 4 9岁 ,山西矿业学院采煤工程专业毕业 ,采煤工程师。历任山西兰花煤炭实业集团有限公司莒山煤矿副矿长、望云煤矿矿长、东峰煤矿筹建处主任、集团公司副总经理等职 ,自 1998年 12月起任山西兰花科技创业股份有限公司总经理。李有富同志在煤炭战线工作了 2 0多年 ,对煤炭生产经营有较深厚的研究 ,有《探索衰老矿井建立现代企业制度的有效途径》等多篇论文在《山西煤炭报》等各级报刊发表 ,主持研究设计的“无烟粉煤型焦焦结炉”获国家专利 ,多次荣获山西省及晋城市科技进步奖 ,获山西省煤炭厅“优秀领导”、“十佳矿长”、“全…     

从创业到创新从竞争到竞合——东营供电公司建设竞合共赢文化实践

企业不同的环境和形态,决定了企业文化具有鲜明的个性特征。真正实用的企业文化,必须符合企业实际,能够体现并引导企业发展趋势。山东省东营供电公司自1990年成立以来,在激烈的市场竞争中顽强生存下来,迅速崛起于黄河三角洲这块充满生机与活力的土地上,并荣获全国企业文化实践创新奖,根本原因就在于坚持从创业到创新,从竞争到竞合,逐步形成了独具特色的竞合共赢文化。东营供电公司的竞合共赢文化,是指企业在市场竞争条件下,坚持以人为本,在竞争和发展的过程中,实现与竞争伙伴合作共赢,与服务对象合作共赢,与员工发展共赢,与社会和谐共赢。市…     

An Organizational Learning Approach to Product Innovation

This article examines product innovation as an organizational learning process. It provides a framework allowing managers and scholars to relate product-innovation learning skills to organizational goals. Daryl McKee shows how different types of organizational learning skills are involved in incremental innovation, discontinuous innovation and institutionalization of innovation within the organization. This conceptualization can help scholars and managers diagnose an organization's learning skills and how they relate to new product management; direct the organization toward learning more efficient and effective product innovation; and provide scholars with a structure for future research.     

Batik Industry Waiting to Bloom by Innovation

The wax-dyeing technique is thought to be over a thousand years old.Companies from Dutch,UK and Nigeria dominated real batik markets before the year 2000 and China’s