用蒙特卡洛模拟法进行库存控制模拟

进行库存控制时,需求和到货时间都是随机的,这给库存控制带来了一定的难度,本文首先介绍了蒙特卡洛模拟法的原理,然后运用此方法进行了需求和到货时间在不确定条件下的库存控制模拟,希望能给业界以启示。     

供应链环境下企业库存控制之研究

库存控制是供应链管理中很重要的一个环节,因此,供应链上的各个成员单位为了保护自己在供应链上的利益不受损害,常常要采取一些库存管理措施,以保证自己的库存供应需求平衡,本文针对目前企业中正在使用或者准备使用的库存管理策略进行了简要分析,如何使企业适应供应链的管理系统,制定出切实有效的企业库存控制管理系统。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

基于系统动力学的基本库存系统分析

本文应用系统动力的原理和方法建立基本库存系统的因果关系图,并利用Vensim仿真软件建立基本库存的系统动力学模型,通过对模型运行和模拟以达到控制库存偏差的目的,结果表明,确定合理的库存调节时间有利于保持库存的稳定性,减小库存偏差.     

金麒麟公司仓储管理方案设计

本文从库存的基本概念和库存控制的基本原理、方法出发,分析了制造企业不同类型库存的产生原因及其作用。介绍了传统管理模式下的几种库存控制方法。最后,运用库存控制的相关理论对一个实例进行分析,找出库存控制方面存在的问题,并提出一些改进建议。     

基于系统动力学的基本库存系统分析

本文应用系统动力的原理和方法建立基本库存系统的因果关系图。并利用Vlensirn仿真软件建立基本库存的系统动力学模型。通过对模型运行和模拟以达到控制库存偏差的目的。结果表明,确定合理的库存调节时间有利于保持库存的稳定性,减小库存偏差。     

现代常用库存控制模式分析

有效的库存控制是企业良好经营的前提。本文叙述了现代库存控制方式与传统的差别,对于ABC库存管理、借助托售控制库存、供应商管理库存和层级库存控制这四种现代企业常用的控制模式的概念、特征及应用环境做了系统分析。其中,ABC库存管理具有普遍适用性,另三种则是企业间的合作库存控制形式。     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

基于库存成本的供应链需求信息共享价值研究

本文主要从库存优化角度研究供应链信息共享价值,首先引入AR(1)模型进行随机需求预测,确定一个周期的随机库存,进而建立信息共享模型分析信息共享价值,同时对引入安全库存的随机库存进行同样的分析,确定信息共享能否给考虑安全库存的供应链带来利益。     

也谈库存管理

无论是生产型企业、流通型企业,还是服务型企业,都有一个永恒的话题:库存管理。尽管随着科学技术水平的不断提高,为管理提供了日益完善的各种应用软件,但从库存控制的角度来说,仅仅依靠软件管理是不够的,因为"仓储不是自动化业务,需要人工,因为仓储有太多的不确定因素"。     

供应链环境下含逆向物流的库存控制问题研究

随着逆向物流的深入发展,逆向物流对供应链企业的生产库存控制产生了越来越重要的影响。本文通过对逆向物流中库存问题的分析,讨论了确定需求下包含逆向物流的供应链生产和库存控制问题,建立并求解了供应链整体环境下的生产和库存控制模型,为企业的生产及库存控制提供了参考。     

加强需求管理控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素：供应商供贷的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

加强需求管理 控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素:供应商供货的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

加强零售商业企业库存管理控制分析

合理的库存结构是实现有效销售的物质基础,是提高经济效益的必要条件,是企业管理水平的重要标志,是企业防止潜亏和长足发展的关键。库存控制是零售企业的核心技术之一。国内零售企业库存管理水平低,突出表现为:畅销商品断货、滞销商品长期积压、库存记录不准、库存量不安全、库存周转率差等问题。传统零售企业在商品引进时不注意与自身商品经营相结合,没有按品类统一规划适合企业经营的商品组合,并对这些商品组合进行有效的陈列、淘汰更新、促销及补货。     

供应链管理环境下的库存管理控制

着重分析了供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题,并对VMI系统及基于成本优化的多级库存优化与控制库存管理系统进行分析并建立了实施方案。     

供应链管理下库存控制的问题探究

在供应链管理环境下做好库存控制才能使得企业在激烈的竞争中获得优势。本文通过分析当前企业在供应链管理下库存控制存在的问题,总结提出了企业库存控制的主要方法——VMI管理系统,以期对库存进行有效控制。     

浅谈制造服务业的库存控制

越来越多的制造企业倾向于将制造环节外包给制造服务商,使制造服务商(即MS商)得到了迅速发展。本文从MS商的业务实践角度,分析了MS供应商库存控制的必要性,以及MS供应商库存产生的原因,并对库存进行了有效的分类,在此基础上提出了解决MS商库存问题的策略。     

匈牙利库存控制模型及与经典安全库存公式的比较研究

本文介绍了匈牙利库存控制模型,并将其求导出的安全库存公式与经典安全库存公式做了比较分析。通过比较可知,在实际应用中,两个安全库存公式各有优缺点,企业可根据自身的情况选择最适合自己的安全库存公式。     

供应链环境下企业库存控制研究

供应链上各成员为了保护其在供应链上利益不受到意外干扰,常常会根据需要持有一定量的库存,但由于供应链上各成员间对信息掌握程度不足、对各企业间的信任不够、对顾客服务的理解不恰当等原因,造成了企业成本增加,导致了企业的竞争能力降低。因此,企业必须合理控制库存,才能获得竞争优势。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题.本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施.