网络化是企业现代化管理的最佳选择

为提高航天产品质量,提高生产效率,创出航天名牌,占领国际市场,必须建立新型的企业管理模式,即网络化管理。一网络化管理及其特点网络化管理就是采用现有的光缆或电话线,利用国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）和特殊的加密、解密技术,在航天总公司最高领导与每一级员...     

荆各庄矿业分公司实现材料管理网络化

开滦集团荆各庄矿业分公司与中国矿业大学管理学院联合研制开发“煤矿经营管理信息系统”，在全煤率先实现了区队材料网络化管理，区队材料具通过网络申领材料、申报材料计划，管理班组的材料发放，材料计划员通过网络审批料单和材料计划，各级管理部门通过内部网站能够很方便查询区队、班组的材料消耗明细、系统的应用对于加强材料管理，降低材料消耗。促进该矿市场化精细管理起到了十分重要的作用，为煤炭企业网络化办公提供了有益的参考。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求,以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心,以工序质量控制为关键,以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提,以安全管理为保证,以强化班组建设为依托,以现代化设备管理为主线,综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段,建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系,进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理,我们的体会是：     

定置管理在井下文明生产治理中的应用

井下文明生产治理作为煤矿现场生产管理的一部分,对于促进安全生产有着十分重要的意义,业已引起企业界的普遍重视,但仍然有一部分管理者和职工对其缺乏认识。认为既然是生产场所就没有必要治理的那么好,把时间和金钱浪费在现场治理上十分可惜。其实这种想法是对井下文明生产治理的意义认识不够,本文就定置管理在井下文明生产治理中的应用做初步探讨。 一、定置管理的涵义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三要素进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

基于网络化视角的流程管理的演进分析

对于流程管理的起源，一般认为，流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。从流程网络化的形成和发展视角分析，流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽，至今经历了四个演化阶段：单一流程技术阶段，内部网络化阶段，电子网络化阶段，全面网络化阶段。流程管理的发展演进对于我们今天企业管理改进有着重要的启示。     

煤炭企业信息网络化管理浅谈

随着科学技术的迅猛发展，当今社会已进入信息时代，信息网络化管理、电子商务已深入到经济领域的每一个角落。然而我国煤炭行业大多数企业对计算机的运用还停留在早期的核算阶段，未能向深层次发展，信息网络化程度低。加速发展煤炭企业信息网络化管理已成为当务之急。     

企业物流信息的网络化

面对全球经济一体化和信息技术对传统企业形式的巨大冲击以及日益激烈的市场竞争，运用现代信息技术迅速而准确地开发＼运用各种信息资源，在企业价值链上不断降低成本，提高效益，是每个企业的必然选择。我国企业应加快信息化建设步伐，人力实施物流管理息网络化，推动物流电子商务进程，实现管理创新和管理水平的高。     

推进两个转变 加快企业发展

几年来,我局始终坚持以发展为根本目的,以推进两个根本性转变为契机,深入贯彻“三改一加强”的指导方针,优化经营策略,转换经营机制,推进管理进步,培育技术特色,发展人才优势,促使企业总产值实现收益、资产增值和职工收入连续5年持续增长。先后两次荣获“全国先进施工企业”和“全国施工企业管理优秀奖”;连续9年荣获“全国思想政治工作优秀企业”。取得物质文明和精神文明建设的双丰收。我们的实践和体会如下:     

把好施工现场材料管理关

施工企业要在材料管理的各个方面都不断地进行改进,责任到人,确保每一个环节都严格控制,避免材料的浪费或者使用不当,进而提高工程项目的质量。     

谈经济全球化、管理网络化的企业标准化管理模式

随着我国加入世贸组织、经济全球化。企业面临着要求多样化，竞争国际化；计算机的普及，网络技术的发展。管理网络化的挑战。使得新时代与工业时代完全不同。为了适应国际贸易与新技术发展。作为企业管理基础的标准化工作．必须改变以往的工作方式。利用信息技术。促进企业建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。     

浅谈加强施工企业的项目材料管理

文章结合施工现场材料管理实际情况,从材料人员的素质要求及工作分工上作了说明,从工作流程上作了策划和梳理,从工作实施环节上作了详细介绍,重点强调了需注意的事项,从施工现场材料管理的各个环节全方位地强化材料管理意识,提高管理层次,以达到通过加强材料管理增加企业经济效益的目标。     

强化营销管理和现场管理是企业摆脱困境的有效途径

我公司是具有工程总承包一级资质的大型综合性施工企业。40多年来,施工足迹遍及大江南北,曾有过辉煌的历史。但在“转轨” 的过渡时期,由于观念转变滞后于客观形势发展,施工任务不足,加上历史包袱沉重,企业一度陷入困境。在生死存亡的关键时刻,原冶金部领导果断决策,调整了公司领导班子,并提出“一年小变化、二年中变化、三年大变化” 的考核目标。新     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…