战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

价值链分析在战略成本管理中的应用研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义：战略成本管理包括两个层面的内容：从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

试论战略成本管理及其在我国的应用

当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生。为适应战略管理的需要，弥补以价值管理来降低物耗与提高工效，     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

浅谈战略成本管理

本文探讨了企业战略成本管理的基本涵义、基本内容并提出在新经济条件下我国在战略成本管理所应采取的对策     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

战略成本管理在高职院校的应用探析

战略成本管理是近几十年发展起来的一种重要的企业成本管理理念,但是在我国高职院校中应用战略成本管理方法的并不太多,本文从战略定位、价值链及成本动因三个方面来探讨战略成本     

战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来,石油企业的盈利空间逐渐变小,想要在市场竞争中占有一席之地,实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法,即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用,从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。     

价值链分析在企业战略成本管理中的改进

价值链分析是公司战略成本管理的重要工具之一,而目前对价值链的探讨仅仅停留在理论阶段,并且大多数企业的成本管理只关注内部价值活动成本的降低,无法满足企业获得竞争优势地位的需要。文章针对我国现行企业成本管理的问题,提出了一种定量化的改进方法,即将层次分析法融入到企业内外部价值链分析中来,通过本企业与其他关联企业价值活动的比较,找到自身成本管理中的优劣势,进而为企业决策服务。     

现代企业的战略成本管理

笔者认为,现代企业应逐步建立以控制为核心的价值模型体系,即实现现代企业战略成本管理。     

战略成本管理

战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。     

企业战略成本管理下的价值链分析

在战略成本管理理论基础上,解释了价值链的概念,阐述了价值链分析与战略成本管理的关系,以及价值链分析的具体方法和在战略成本管理中的应用途径。